一个做空调起家的巨头，怎么会被人感觉“越看越老气”？
格力这几年最扎心的，不是某一台机器卖得不好，而是整套打法都跟不上了。
2025年，美的营收4585亿，海尔3023亿，格力只有1704亿，差距已经不是一点点，像同样去逛商场，美的在一楼主力店，格力还守着老位置不动。
问题卡得很死，格力78%的收入还压在空调上，房地产一降温，新房装修这口增量就没了，空调又早就接近饱和，大家现在更多是换新机。
可格力在线上又慢半拍，电商直播间里别人拼的是价格、套装和速度，它还更偏线下老渠道，线上占比大概25%，美的已经超过44%。
你想想，现在谁还愿意专门跑门店比价，手机一刷就下单了。
更尴尬的是，格力一直想守高端，3000元以下机型占比只有11%，年轻人看着“玫瑰空调”这种设计，多少有点一脸问号；线上线下价格一打架，老经销商也难受，仓库里压货，店里还得硬撑。
再看多元化，格力钛、手机这些项目都没真正跑出来，芯片、光伏装备也没形成大体量，其他家电又没接上力。
反观美的、海尔，空调之外还有机器人、储能、海外多品牌一起发力，等于一边卖空调，一边开新路。
说白了，格力不是只输在产品，而是输在渠道太慢、节奏太慢、转型太慢。
你觉得格力现在最该改的，是价格，还是打法？