联通重磅组织改革解读：新设6大部门+5大事业群，全面转向算网+AI Token经营

一、改革核心背景

董事长董昕上任7个月推出集团架构大调整，锚定连接、算力、服务、安全四大核心赛道，落实国家“六张网”、新质生产力、6G与算力网络建设部署，彻底摆脱传统流量管道模式，构建AI、算网一体化经营组织体系 。
整体架构分为6个职能管理部门+5大业务执行事业群，配套共享服务中心精简管理层级，强化管战建协同。

二、六大新设职能部门核心定位

1. 产品创新市场部（AI转型核心中枢）

行业独家设立Token专属运营部门，完成运营商从“卖流量”到“卖算力Token”的商业模式切换 ：

- 统筹Token全链路：算力Token生成、跨域调度、存储、商业化计费；
- 打造UniClaw AI Agent智能体、元景MaaS大模型平台，面向政企、个人输出标准化AI服务；
- 统一品牌运营，打造“中国服务”算网数字化品牌矩阵。

2. 品质保障部

全客户统一服务质控枢纽，覆盖公众、产业、国际全场景，保障算力、宽带、AI服务稳定交付，提供拖拽式一体化行业解决方案。

3. 算网建发部

算力网络基建规划主体：统筹全国AIDC智算中心梯次布局、算力跨域调度；攻坚6G、空天地一体、通感算一体化技术落地，承接东数西算、新型算力底座建设。

4. 算网安全保障部

安全体系全面升级，从传统网络安全拓展至算网全域安全，覆盖智算机房、大模型数据、跨域算力调度、AI智能体全链路安全防护。

5. 生态合作部

统筹全产业链协同，对接政府、科研院所、算力芯片、服务器、AI厂商、海外合作伙伴，搭建算网产业联盟，落地联合算力、行业大模型共建项目。

6. 财务资本部

打通创新链-产业链-资金链，加大算力、AI板块资本开支投放，通过产业基金、投融资赋能算网与AI业务扩张。

三、五大全新业务事业群（一线执行主体）

1. 公众市场服务事业群

面向家庭、个人用户，运营千兆宽带、智家、个人AI Token套餐、消费级智能体服务。

2. 机构产业服务事业群

政企核心营收单元，服务工业、政务、金融、能源、智算园区，输出“连接+算力+行业AI”一体化解决方案，对接VPP虚拟电厂、算力集群配套需求。

3. 国际业务事业群

负责海外算力、跨境云、国际专线、出海企业跨境算力调度、海外AI智能体落地。

4. 创新成果转化和交付事业群

覆盖集团-省-地市三级体系，整合四大赛道产品，提供跨省/跨境一站式项目交付，解决多部门对接繁琐痛点，打造差异化交付壁垒。

5. 算网运营事业群

算力网络日常运营中枢，统筹全国智算机房、算力池、星罗Token调度平台、联通云常态化运营，落地算电协同、绿电算力错峰调度。

四、本次改革三大核心产业逻辑

1. 商业模式迭代：流量经营→Token算力经营
传统运营商依靠宽带、语音流量盈利，本次单独设立部门专营算力Token，以AI词元为统一计价单位，算力、模型、智能体按量收费，打开AI业务长期增长天花板，摆脱管道化瓶颈 。
2. 算力业务独立成完整体系
算网建发、算网安全、算网运营事业群三位一体，独立负责算力基建、安全、常态化运营，集中资源布局AIDC、6G、通感算一体，集中承接国家新型数字基建政策红利。
3. 客户分层+一体化交付，提升政企算力订单转化
按公众、产业、国际拆分事业群精准匹配需求；配套统一交付事业群落地算力、AI项目，大幅提升智算园区、行业大模型项目落地效率。

五、行业影响总结

联通本次架构调整是国内运营商全面转型算网综合服务商标志性动作：组织架构全面向AI、算力倾斜，形成“基建建设-算力运营-AI产品变现-产业生态-资本赋能”完整闭环。
后续公司算力资本开支、AI智能体、Token计费、行业算网一体化业务将进入加速落地周期，深度受益全国智算中心建设、AI算力浪潮、新型电力算电协同大趋势。

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