联通重磅组织改革：新设6大部门+5大事业群，全面押注算力、AI、Token经营

一、改革核心定位

董事长董昕上任7个月推出架构大调整，聚焦连接、算力、服务、安全四大核心赛道，剥离传统管道业务思维，构建算网一体化、AI商业化、客户分层服务、产业生态协同的全新组织体系，落实国家“六张网”、东数西算、新型算力基础设施建设要求 。

二、六大新设核心部门职能

1. 产品创新市场部（AI+Token核心载体）

全集团AI商业化统筹部门，核心抓手Token经营+AI Agent智能体：

- 打通Token全链路：负责Token生产、调度、存储、商业化计费，把Token作为AI算力统一计价单位，替代传统流量经营模式；
- 打造UniClaw智能体、元景MaaS平台，面向政企、个人输出成熟AI应用；
- 统筹品牌建设，打造“中国服务”系列数字化算力产品品牌 。

2. 品质保障部

全客户统一服务质控中枢，覆盖公众、政企、国际业务全场景，解决设备、网络、算力服务故障，保障算力/宽带/AI服务稳定。

3. 算网建发部

算力网络基建规划建设主体：

- 统筹全国AIDC智算中心梯次布局、算力资源跨域调度；
- 攻坚6G、空天地一体、通感算一体化技术研发落地；
- 推进算网底座、算力高速互联网络（AINet）建设，承接东数西算工程 。

4. 算网安全保障部

安全体系全面升级，从传统网络安全拓展至算网全域安全：覆盖算力机房、AI模型、数据、跨域算力调度安全，适配智算中心、大模型训练等高安全需求。

5. 生态合作部

统筹全产业链合作：对接政府、科研院所、算力芯片、服务器、AI厂商、海外合作伙伴，搭建算网产业生态，落地联合算力、行业AI共建项目。

6. 财务资本部

资本赋能创新业务，打通创新链-产业链-资金链，加大算力、AI板块资本开支投放，通过投融资、产业基金赋能算网与AI业务扩张。

三、五大全新事业群（业务执行主体）

1. 公众市场服务事业群

面向家庭、个人用户，运营宽带、千兆智家、个人AI Token套餐、消费级智能体服务。

2. 机构产业服务事业群

政企核心营收单元，服务工业、政务、金融、能源、算力园区，输出“连接+算力+行业AI”一体化解决方案，对接智算中心、VPP虚拟电厂、企业大模型需求。

3. 国际业务事业群

海外算力、跨境云、国际专线、海外AI智能体服务，服务出海企业跨境算力调度。

4. 创新成果转化和交付事业群

三级集团-省-地市全覆盖，整合四大赛道产品，提供一站式项目交付，解决跨省、跨境算力项目落地难题，打造差异化交付壁垒。

5. 算网运营事业群

算力网络日常运营中枢：负责全国智算机房、算力池、算力调度平台、联通云常态化运营，统筹算力错峰调度、绿电算力协同、算电联动运营。

四、本次改革三大核心产业逻辑

1. 商业模式迭代：从卖流量到卖Token算力
传统运营商靠宽带、语音流量盈利，本次单独设立产品创新市场部专营Token，以AI词元为计费单位，算力、模型、智能体按量收费，打开AI业务长期增长空间，摆脱管道化瓶颈 。
2. 算力业务独立成体系，政策红利集中承接
算网建发、算网安全、算网运营事业群三位一体，独立负责算力基建、安全、运营，集中资源布局AIDC、6G、通感算一体，匹配国家新型数字基建、东数西算、算力网络顶层规划。
3. 客户分层+一体化交付，提升政企算力订单转化
按公众、产业、国际拆分事业群精准匹配需求；配套创新交付事业群统一落地算力、AI项目，解决以往多部门对接繁琐问题，提升智算园区、行业大模型项目交付效率。

五、行业影响总结

联通本次架构调整是运营商全面转型算网综合服务商标志性动作：组织架构向AI、算力倾斜，形成“基建建设-算力运营-AI产品变现-产业生态-资本赋能”完整闭环。后续公司算力资本开支、AI智能体、Token计费、行业算网一体化业务将进入加速落地周期，深度受益全国智算中心建设、AI算力浪潮、新型电力算电协同大趋势。

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