金灿荣：印度人拉帮结派是很严重的，如果这个部门领导是印度人，很快整个部门都是印度人！

根据2025年硅谷科技行业就业统计数据，目前硅谷高端技术岗、管理层岗位中，印度裔从业者占比高达38%，是亚裔群体里占比最高的，远超华人、日韩裔从业者。硅谷TOP50头部科技企业里，有27家的CEO、技术总监、事业部一把手是印度裔，占比突破50%，几乎撑起了硅谷高管的半壁江山。

华人在硅谷的从业人数并不少，论学历、技术功底、吃苦耐劳的程度，华人工程师普遍不输任何人，甚至多数时候更靠谱、更专注。但华人在硅谷核心管理层的占比不足12%。这么多年，行业分析师一直百思不得其解，单兵作战，华人完胜；但论升职、掌权、拿资源，印度从业者总能遥遥领先。说到底，差距就在于金灿荣说的核心点——抱团思维。

印度职场人的晋升，从来不是个人能力的比拼，而是族群式的集体突围。他们的职场发展，早已脱离了简单的老乡帮忙，形成了一套成熟、闭环、自带利益绑定的职场生存体系。

只要有一个印度人坐上部门主管、项目负责人、技术总监这类实权岗位，他的第一选择往往不是按照公司规则择优用人，而是优先扶持自己的同乡。简历优先过、面试优先过、核心岗位优先占，优质项目、晋升名额、评优机会，都会悄悄向同族人员倾斜。久而久之，一个原本多元公平的团队，就慢慢变成了同质化的老乡小圈层。

这里分享一个硅谷流传很广的真实案例，来自一位从业12年的华人老工程师的亲身经历。他曾经就职于硅谷一家千人级科技企业，所在的技术部门原本结构很健康，华人、白人、印度人比例均衡，大家各凭本事干活，竞争透明、氛围公平。

三年前公司人事调整，一位资深印度工程师晋升为部门技术总监。谁也没想到，短短八个月，整个部门生态彻底变天。十几名印度新人陆续入职，稳稳占据核心技术岗位；而几位业绩顶尖、技术过硬的华人、白人骨干，要么被调到毫无发展空间的边缘岗位，要么被以团队适配度不足为由变相劝退。

一年不到的时间，整个部门九成以上岗位都换成了印度人。开会清一色的印度口音英语，内部沟通有着外人根本看不懂的默契，团建、对接资源、日常协作全是同乡闭环，外来员工根本融不进去，打造出了一个封闭性极强的“职场老乡王国”。

为什么印度人的抱团这么牢固？背后有三套非常现实的底层逻辑。

第一，据2026年海外人力资源机构的调研数据，印度从业者的同乡内推成功率高达72%，而华人仅有29%，差距悬殊。核心原因就是利益捆绑，印度老员工帮同乡入职后，新人会主动支付酬劳，普遍是一个月薪资，高端岗位甚至高达半年薪资。实打实的收益，让推荐人愿意倾尽资源铺路、背书、带教，形成互帮互助的良性闭环。

反观我们大多数职场人，习惯独善其身，只顾做好自己的一亩三分地，很少主动资源共享、互帮互助。别人升职是全员助推，我们升职是单打独斗，日积月累，职场差距自然越拉越大。

第二，知名国际社会学家毛克疾曾研究指出，印度社会长期以族群、社群为核心生存单元，个人的力量极其有限，只有依附圈层才能获取资源、站稳脚跟。从小到大，他们的成长环境都是集体优先、族群优先，求学互助、求职帮扶、职场共赢，早已成为本能。放到职场里，就是极致的凝聚力，开会互相站台、出错互相兜底、评优互相举荐，靠着圈层合力，轻松碾压单打独斗的优秀个体。

第三，华人职场人大多低调务实，信奉踏实做事、默默沉淀，不擅长争抢资源、表达自我。但印度从业者完全不同，他们擅长公开表达、主动争取权益、抢占话语权。印度人的抱团不是被动自保，而是主动扩张，只要拿下一个核心岗位，就会快速复制势力、蚕食话语权，一步步实现圈层垄断。

印度这种极致抱团，弊端非常明显。单一族群垄断团队，会排斥外来优秀人才，固化工作思维和团队模式，长期下来会让团队失去创新力和竞争力。现在很多跨国企业的HR，都会刻意规避单一族群扎堆的情况，就是为了打破圈层固化。

但我们更要学会反思，国人根深蒂固的个人英雄主义，真的适合现在的职场吗？很多人总觉得职场是单打独斗的赛场，担心帮别人就是给自己添对手，不愿共享资源、互相赋能。可如今的职场竞争，早已不是个人能力的单挑，而是圈层、资源、团队合力的综合比拼。

我们坚决抵制排外的小圈子、搞特权、搞职场霸凌的恶性抱团，但良性的互助共赢、资源共享、彼此扶持，绝对是职场进阶的加分项。取其精华、去其糟粕，不搞封闭排外的圈层，学会开放互助、抱团成长，才是最聪明的职场生存方式。

你觉得职场抱团利大于弊，还是弊大于利？我们华人职场人，该不该打破单打独斗的思维，学会适度抱团？欢迎大家在评论区分享自己的真实经历和看法！