为什么厉害的人,洞察力远超常人?
洞察力决定了你能看到多少信息，从而做出更好的决策。其实就是见微知著，也就是通过各种细节就能看到除了显性信息以外，更多且更为重要的隐藏信息。这种能力，对于每个人来说都是稀缺的，并且是能过超越绝大多数人的核心竞争力。就好像你在赌桌上拥有了“透视眼”，你不仅看到对手的牌，还能看到庄家的牌。
这种能力是一种复合技能，需要有敏感的捕捉信息的触觉，还需要有信息的组合、分析能力，最终形成卓越的判断能力。企业家、投资人、医生等在进行复杂决策时，其实用的就是这样一种复合的技能。这不仅仅需要持续的大量练习，更需要有悟性。仅仅依靠战术性的勤奋，可不能发展出这种判断能力，还要有一点悟性。在纷乱繁杂的信息中，找出那个关键的线头，然后把这些信息都串起来，从而把这些看似混乱、无序的信息，梳理成有用的信息，这其实是非常不容易的。
在过去的工作经历中，曾参与过的企业并购判断，就是一个需要用到复杂信息的综合判断能力的领域。
想要并购一家企业，就要对企业进行尽职调查。尽职调查包括法律、财务、行业、人事等各个方面的信息，任何一个环节有重大隐患都会直接影响并购目的的实现。
比如，公司是环保类的企业，此前已经取得的危废资质快要到期了，能否续期，直接就影响到公司未来的营收能力；再比如，公司的核心知识产权权属有问题，与之前离职的核心技术人员存在法律纠纷，一旦核心知识产权判给员工，公司的商业价值会大打折扣；还比如，公司在某地有一个工厂准备搬迁，但因为以前的环保设施问题，导致土壤严重污染，那土地治理可能就需要一笔巨额费用。同时，如果工厂历史上有不缴纳社保的情况，搬迁时离职员工可能要求䃼缴社保。员工数量较多，补缴金额可能又是一笔巨大支出。
以上任何一个信息的遗漏，都会直接影响并购公司的价值，给收购方带来巨大的风险。这也是为什么一桩复杂的并购，需要借助各类中介机构的原因。可更为重要的，是并购标的从来都不是完美的，里面会有各种各样的问题，关键就在于企业家怎么样基于这些调查回来的复杂信息，在利弊权衡之后做出“正确”的判断。信息越多，干扰信息就越多，判断的难度也会呈几何级数上升。
这也是为什么当企业大到一定体量以后，会需要建立一整套决策流程，来避免企业家、管理者个人因思维误区而出现错误决策。对于个人而言，其实也需要一套决策流程，至少不应该靠直觉，而应该尽可能的启动大脑的理性系统，也就是“慢系统”。最简单的，就是写下清单去分析，而不是只靠脑子过一下。