中国足球“外行领导内行”的十大典型：
1、蔡振华，金元时代的中国足协主席，乒乓球运动员出身，无足球从业经历。
2、陈戌源，非体育系统首位中国足协专职主席，码头工人出身的上港集团前董事长。
3、许家印，房地产商人出身的广广州恒大足球俱乐部前老板，没有任何足球从业经验。
4、赵本山，二人转演员出身的前辽宁足球前董事长，对足球管理一窍不通，任职180天就仓皇退场。
5、阎世铎，从无足球背景的中国足协前主任，人称“阎政治”，甲A改中超的始作俑者。
6、杜兆才，专业冰球运动员出身的中国足协前副主席。无任何足球背景，用生硬的行政思维主导足球管理。
7、谢亚龙，从来没踢过足球的中国足协前副主席，人称“龙王”。短跑运动员出身。
8、韦迪，由水上运动管理中心前主任转型为中国足协前主任，纯粹一位足球门外汉。
9、南勇，前中国足协专职副主席，速度滑冰运动员出身，人称“铁血南勇”，曾担任2002年国足世界杯代表团团长。
10、张剑，法学博士转型的中国足协前副主席。也是最后一任足管中心主任，无任何足球竞技背景。
从以上十位中国足球“外行领导内行”的例子可以看出。真正一路上从职业足球体系摸爬滚打上来的管理者少之又少，大部分人几乎都没有长期接触职业足球的经历，他们的走马上任等于“从零开始”学习，由于习惯追求短期可见的成绩，执政手段大多凭借过往的工作经验，建立在“短期集中资源冲击金牌”的固有模式，觉得“管理道理一通百通”，严重忽视了足球行业的特殊性，强力推行“一刀切”政策，必然形成用短期政绩思维和足球长期发展规律造成的冲突。
40多年过去了，中国足球领导层尽管走马灯的换人，但足球发展水平一直处于停滞甚至滑坡的颓势。如果中国足球持续循环“其他项目干部轮岗接管足球”这套模式，不拓展专业足球从业者的上升通道，“外行领导内行”的历史难题就会反复出现，中国足球之前吃过的亏和踩过的坑还可能不断重演。
评论列表