从数钱，到管4200亿。

20年前，她是乡镇信用社柜台后面那个一张张数钞票的小姑娘。20年后，她坐进了A股上市银行副行长办公室。

2026年8月，80后朱娟获聘常熟银行副行长。她的起点，是昆山陆家信用社综合柜员。

朱娟不是特例。这家银行董事长薛文，起步于谢桥信用社办事员；行长陆鼎昌，从基层信贷员干起；副行长程鹏飞、倪建峰，全是柜员出身。

董事长、行长加五个副行长——核心高管几乎全员从基层长出来。

“逆袭”这个词，用在别处是励志，用在这家银行身上是“我就这么干”。

为什么？因为常熟银行的核心业务是小微金融，江湖人称“县域小微之王”。这种业务，没在一线趴过的人根本做不了。

一个从没接触过小微企业主的空降兵，连客户说什么都听不懂。但朱娟听得懂——她跑过客户、放过贷、收过息。陆鼎昌也懂——他亲自放了几十年贷款。

最好的管理人才，不在猎头名单上，在你自己的基层队伍里。

20年前在乡镇数钱的姑娘，大概没想到自己有一天会管4200亿的盘子。但她走过的每一步——从柜员到客户经理，从信贷经理到支行行长——都在告诉后来者：这条路，有人走过，而且走通了。

常熟银行用二十年时间证明了一件事：重用从基层长出来的人，不丢人。只会用空降兵，才丢人。