以前进一家公司，有师傅带、有体系训、有容错期让你慢慢长。

现在呢？入职第一天就问你“能不能独立扛”，第三周就考核KPI，第三个月就开始优化。

不是培养，是筛选。

说白了，很多公司把“招人”等同于“用人”，把“用人”等同于“榨人”。来了就得会，会了就得快，快了就得扛，扛不住就走——下一批还在排队。

这种逻辑短期看是效率，长期看是透支。

一个只收割不播种的公司，迟早会面临人才荒漠。因为真正有能力的人，不是被“筛”出来的，是被“养”出来的。你不舍得花时间培养，就只能花高价去挖别人养好的。

更扎心的是，很多管理者自己也没被培养过。他是被“用”上来的，自然也只会被“用”去用人。他不会带团队，只会下指标；不会做辅导，只会做考核。

一个没有培养文化的公司，本质上是个租赁公司——租你的时间，租你的能力，到期不续。

好的公司是一所军校，出来的人自带光环。烂的公司是一个中转站，进来的人只想逃离。

员工不是工具，是资产。资产不保养，迟早会贬值。