这是要放大招？河南许昌，于东来宣布将在今年年底关闭生活广场店。他给出的理由是：“每一个项目都要达到国际一流品质，达不到的都关了。”可店内员工表示，目前尚未收到正式通知和人事调动安排，商场仍在正常营业。网友：老店要关，员工去哪？

8月7日，胖东来创始人于东来在直播中宣布，胖东来生活广场店将在2026年12月关闭。

于东来表示，企业的每一个项目都要做到国际一流品质，达不到标准的项目就会关掉。

这家生活广场店于2002年1月1日开业，至今已营业近25年。

门店营业面积约2.3万平方米，涵盖超市、服装、餐饮、医药等多种业态，也是胖东来历史最悠久的门店之一。

消息传出后，记者联系了门店工作人员。

一名值班店长称，目前集团方面还没有发布正式通知，门店也没有接到有关员工人事调动的具体安排。

另一名员工表示，相关情况还要等待集团在线上正式公布，一切以官方通知为准。

目前，这家生活广场店仍在正常营业，顾客也可以照常进店消费。

这也意味着，于东来虽然已经在直播中公开了年底闭店计划，但具体关店时间、员工如何安置、现有业态怎样调整等细节，暂时还没有通过正式渠道向门店员工公布。

其实，在宣布关闭生活广场店之前，于东来已经释放出企业将集中精力、控制发展节奏的信号。

8月5日，他在社交平台公布了胖东来未来3年的重点计划。

其中包括建设许昌梦之城项目和物流二期、三期项目，推进许昌科技馆超市、郑州东站超市装修，同时完成团队培养考核体系和“幸福生活方式系统”系列丛书。

于东来还表示，未来3年要专注完成这些计划，因此其他帮扶企业行为和行业会议暂不安排参与。

按照他的设想，2030年以后，企业将根据实际情况，逐步完成原来规划中剩余的几个超市项目，之后停止所有经营项目的发展，把更多精力放在文化研究、企业经营管理研究和经验分享上。

从这些安排来看，关闭生活广场店并不是一个孤立决定，而是胖东来集中资源、重新整理项目布局的一部分。

不过，从目前公开的经营数据看，这次闭店也很难简单理解为企业经营不下去。

胖东来官网公布的数据显示，2026年1月至6月，集团共流失员工52名，人员流失率为0.50%，管理层没有一人流失。

官方此前披露，2025年全业态员工平均到手工资为8974元；2026年1月至3月，员工平均工资已经达到9598元。

于东来6月22日公布的数据显示，当年集团累计销售额已达139.5亿元，同比增长24.23%；当月累计销售额为15.94亿元，同比增长31.76%。

这些数字至少说明，胖东来目前仍保持着较强的经营热度，员工队伍也相对稳定。

因此，外界真正关注的，不只是生活广场店为什么要关，还有这家营业近25年的老店关闭后，员工会被调往哪里，商场里的不同业态将如何收尾，以及消费者已经形成多年的购物习惯将怎样承接。

我觉得生活广场店营业近25年，承载着不少当地消费者的记忆，也见证了胖东来的发展过程。越是这样的老店，企业越容易因为情怀、知名度和稳定客流舍不得关。

可于东来给出的态度很明确：历史再久，如果达不到企业现在追求的品质标准，也可能被关闭。

这种经营思路有它果断的一面。企业资源有限，与其同时铺开太多项目，不如把人员、资金和管理能力集中到少数重点项目上。

但“国际一流品质”不能只停留在一句口号上。

究竟是哪一方面没有达到标准，是硬件环境、服务体验，还是业态规划，企业如果能够进一步说明，消费者和员工才能真正理解这次闭店。

尤其是员工，他们不是最后才需要被告知的人。

门店还要正常营业到年底，接下来几个月，员工是否调岗、是否分流、工作地点和待遇会不会变化，都关系到每个人的生活安排。

目前没有正式人事通知，并不等于员工一定会失去工作，也不能据此猜测企业会裁员。

但既然闭店消息已经公开，相关安排就应该尽快明确，避免员工一边正常上班，一边从网络消息里猜测自己的去向。

一家企业敢于关闭不符合标准的项目，是对品质负责；妥善安排跟随门店多年的员工，则是对人负责。

老店可以关，项目可以调整，但品质追求最终不只体现在商品和环境上，也体现在企业如何对待员工、消费者以及一座城市积累多年的信任。

对此，你怎么看？