研发过程被稀释，价值链需要更敏锐
随着最近行业内关于协同办公三巨头的密集人事动态，年初由 OpenClaw（小龙虾）引爆的 PC Agent 战争，几乎已经到了图穷匕见的时候了。

从 Claude Code、Codex 到 Workbuddy、Trae Work，个体在工作思考和执行过程中的效率提升毋庸置疑，但组织的效能似乎并未得到同等释放？

这个问题已经越来越被视为是AI Agent 在企业端落地闭环的真正卡点，甚至事关本轮AI浪潮能否跳出“击鼓传花、庞氏骗局”质疑的关键。

过去一年多，从国外到国内，不同生态位的企业/团队，都从理论到实践做了很多探讨。老生常谈的“一号位工程”、渐趋冷静的本体论以及逐渐滥俗的FDE……，都是具体落地过程中的散点。而问题的关键，是找到关键的问题（雾）。

产品在哪里？新型产品形态在哪里？这几乎已经成为中国企业服务领域过去三十年一直的痛。从 几轮SaaS热潮到产业互联网蓝图，从协同办公到数智化升级，大模型和Agent 能把答案从“高级外包模式”带入一个真正的“中国特色的企服好时代”吗？
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