胖东来的于东来果然懂营销。超市租约是年底到期，现在算起来还有小半年，在谈到续约的时候，他直接点出个别房东把租金涨到了天价，为了维护公平正义，他绝不低头，坚决要关了年赚一个大目标的25年老店。

这家要关的是许昌胖东来生活广场店，2002年就开门迎客，陪着当地人走过了近25个年头。两万三千平的营业面积，超市、服装、餐饮全覆盖，是刻进本地人生活里的老地标。

别觉得这是家经营不善的门店，它今年上半年销售额就冲到9.77亿元，全年稳稳突破20亿大关，纯利润超过1亿元，是集团实打实的“现金奶牛”。

租金的矛盾早在2015年就埋下了伏笔。当时负责项目的员工没按公司规定操作，租约没有统一签订，才让个别房东钻了空子，把租金抬到了远超公平的地步。

出问题的房东其实只有寥寥几户，占整体物业的比例极小。可在于东来眼里，钱多钱少从来不是核心，突破公平正义的底线，就是堵了十几年的死结。

有人说这是刻意炒作的营销戏码，翻翻胖东来的旧账就知道，这种硬气的选择早有先例。当年新乡大胖店年利润六七千万，照样说关就关没半点犹豫。

那一次房东涨租更狠，直接把年租金从八百多万涨到两千四百万，翻了整整三倍。于东来连讨价还价的念头都没有，当场拍板撤店走人。

结局很快打了房东的脸。胖东来搬走后，周边商圈直接冷了大半，沿街商铺空置率猛涨，原本的黄金旺铺，渐渐没了往日的人流烟火气。

很多房东总觉得地段是自己的，人气是天生的。却忘了旺铺的底气从来不是砖头水泥，是商家靠实打实的服务，一点点攒出来的客流和口碑。

这次关店也不全是租金的缘故。老店建设年代早，没有配套地下停车场，节假日停车难是老问题，内部动线也受限，达不到胖东来现在的品质标准。

放在别的零售企业，能稳定盈利的店怎么可能说关就关。哪怕硬件凑活、合作闹心，只要有钱赚，大多会选择忍气吞声接着干。

胖东来偏要反着来。于东来直白说过，信仰和开心永远排在第一位。不想和不同路的人打交道，哪怕每年少赚一个亿，也绝不委屈自己将就。

外人算的是一笔明明白白的经济账，于东来算的是一笔放长远的人心账。守住底线不妥协，守住品质不降级，看起来亏了眼前利，实则立住了品牌的根。

这些年胖东来的底气从哪来？2024年整个零售行业几乎零增长，它靠着13家门店干出170亿销售额、8亿净利润，单店盈利甩开同行一大截。

员工平均月薪近万元，年流失率低到0.5%，把员工当家人，把顾客当朋友，这套最朴素的经营逻辑，比任何花里胡哨的营销套路都管用。

对许昌本地人来说，关店终究是舍不得的。二十多年的烟火气，几代人的日常记忆，买菜逛街、约会碰头，早就融进了生活的细碎里。

好在胖东来没打算离开许昌，后续会推进新项目，用更高标准的新店接棒服务。只是承载了太多回忆的老地方，终究是谁也替代不了的。

整件事没有绝对的对错。房东逐利是商人本性，商家守底是经营原则，道不同不相为谋，体面分开，或许对双方都是最好的结局。

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