湖南娄底李姓评标专家事件引发行业热议：新入库专家被推选为远程异地评标组长，评审开展一小时便擅自离开评标室。其辩解理由为不熟悉远程评标操作流程，最终被考评认定为不称职，受到通报处罚 。

网络上观点两极分化，一部分人认为罪有应得，既然入库成为评标专家，就应当掌握基础评审流程；也有人提出猜想，推测专家或是惧怕担责，或是现场发现异常，借故中途退出规避后续追责。

实务当中，类似现象并不鲜见。个别专家遇到评审现场情况复杂，便以身体突发不适、需要回避等借口仓促离场，试图以此抽身脱身。但必须厘清一个现实：依照招标文件、法规开展评审，是专家的法定履职义务，绝非可以随意放弃的选择题。

即便为新入库专家，遇到系统操作不熟悉、担任组长压力大，合规解决路径十分清晰：现场可以向代理机构、交易中心技术人员咨询系统问题；对组长职责无法胜任，应当在推选环节就提出拒绝；评审过程发现疑点、潜在风险，正确做法是书面记录异议、在评标报告中如实载明，必要时提请监管介入。无论何种缘由，都不允许未经审批直接撂挑子、擅自退出评审现场 。

擅离职守会直接破坏评审程序完整性，打乱项目进度，增加补抽专家、重新评审的行政成本。即便是心存顾虑，借身体不适、回避等理由强行离场，若理由不成立，同样会被认定违规，承担考评扣分、暂停抽取资格、不予发放劳务报酬等后果。现实案例已经证明，“找借口溜号”不是自保捷径，反而会给自己带来惩戒风险。

该事件折射出招投标领域的多重现实短板。新入库专家岗前实操培训有待加强，部分专家只掌握理论，缺少远程异地评标系统实操经验；组长推选机制可以进一步优化，应当充分尊重专家本人意愿，避免强行推选出履职能力存疑的主任评委。同时也要压实专家履职责任，厘清专家遇到问题的正确处置渠道，杜绝“遇事就跑路”的错误思维。

专家履职不是非黑即白，但自保不能以破坏法定评审程序为代价。心存疑虑可留痕记录，操作不懂可以现场咨询，风险疑点可以提请监管，唯独不能擅自终止评审。整治评标现场履职乱象，需要库管机构、交易中心、专家三方共同发力，才能维护公共资源交易评审秩序。

参考文献

[1]娄底市公共资源交易中心，评标专家违纪违规行为考评公示，2026
[2]财库〔2016〕198号《政府采购评审专家管理办法》
[3]《招标投标法实施条例》评标专家履职相关条款
[4]湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法

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本文基于公开通报案例做行业实务评析，仅供同行交流学习，不构成评审、调查处理的执法依据。项目实际处置以招标文件、现行法规及监管部门正式认定为准。

笔者ahwwxbh