我有一种隐隐的感觉，A厂和O厂，可能不仅仅是技术的领先，而是人才管理方面的领先，吸引了越来越多的牛人进厂，形成正向循环。

据我了解的情报，A厂不靠给钱多留人，靠文化留人，我研究了下Amodei颇有教员的章法，比如：

1）政治工作方面，每双周搞一次全员会，反复强调公司愿景，价值观，发现的问题及时解决，牢牢做好思想zz工作。

2）不搞金元腐蚀，不像常校长一样待遇给得很高，待遇相对克制，但是未来的美好要强调，公司的增长要反复强调，必胜的信念，价值观要强调。自我价值观的标榜，是特别能够吸引牛人的。。

3）极致透明，公司内部有个活跃的 Slack 频道，不时在上面回应员工的提问，或写下自己对公司的想法。Amodei 这种直言不讳的沟通方式，呼应了由桥水基金创始人 Ray Dalio 开创的"激进透明"领导风格，让大家都有安全感和随时被呼应。就好像当年林总提出革命红旗还能打多久，教员一篇星星之火名满江湖。

其实还有很多，很值得大家思考的。