从日均卖票不足20张到全城爆红！24亿烂尾大庸古城涅槃重开，芒果接手彻底改命

曾被央视《焦点访谈》点名批评、耗资24亿打造、四年巨亏超10亿、最差时段单日购票游客不到20人，整座园区仅停车场能盈利的张家界大庸古城，今年7月正式以“青春大庸城”全新面貌重启营业。这场文旅项目的绝境翻盘，不只是简单翻新装修，而是把过去地产化造古城的错误模式全部推翻，为全国大量陷入萧条的人造古镇，走出一条盘活存量资产的新思路。

 一、昔日惨状：砸24亿造古城，硬生生变成文旅空城
大庸古城地处张家界市中心，原址是古大庸城明清老街区，2016年动工建设，是当地有史以来单体投资规模最大的文旅工程，占地240亩。最初规划野心十足：年接待游客500万人次，年营收近5亿元、净利润接近2亿元，被寄予打造城市文化名片的厚望。

现实发展却完全背离预期：
1. 票房惨淡到离谱：2024年上半年王牌演艺项目《遇见大庸》仅售出2300张票，折算下来平均每天购票人数不足20人，连基础演出成本都无法覆盖；
2. 亏损窟窿越滚越大：2021年试运营至2024年，累计亏损突破10亿元，持续拖累上市文旅企业业绩，常年资产大幅减值；
3. 商业近乎停摆：全园198间商铺长期只有寥寥数家开门营业，绝大多数门店空置，游客寥寥无几，整座古城最稳定的收入来源，居然只有停车场收费；
4. 被迫司法重整：经营彻底难以为继，2024年9月项目进入破产重整程序，一度沦为全国人造古镇失败案例的典型代表。

深挖惨败三大核心病根
第一，照搬传统古镇“收大门票+仿古商业街”老套路。游客来张家界核心目标是天门山、武陵源自然风光，白天登山观景、晚间休息，几乎没有意愿为一座新建仿古城区付费买票；
第二，前期规划脱离市场，业态极度单一。除两部沉浸式演出外，全是同质化餐饮、民宿，没有专属特色，留不住游客；
第三，重硬件建设、轻内容运营。巨额资金全部投入建筑修建，缺少持续吸引年轻人的文娱内容，靠硬建筑硬撑流量，自然难以为继 。

二、绝境破局：芒果集团重金入局，商业模式彻底大换血
濒临崩溃之际，湖南广电芒果超媒、电广传媒携近16亿资金参与重整，三方成立合资文旅公司全权运营大庸古城，一套全新商业规则，直接终结过去的亏损模式：

1. 彻底取消大门票，免费敞开全城流量
最大变革就是拆掉门票壁垒，全城街区免费对外开放，放弃一次性门票收入，把盈利重心转移到夜游、餐饮、文创、综艺演出、沉浸式体验等二次消费上，先把人气聚起来。

2. 芒果IP深度植入，瞄准年轻消费群体
全新更名“青春大庸城”，打造六大特色内容板块：综艺实景街区“好六街”复刻《你好星期六》同款场景；打造奇幻风“怪市”潮流市集；落地全国首个生态幻境沉浸式体验；开设非遗手作工坊、芒果主题特色民宿，常态化举办演唱会、综艺录制、粉丝见面会、短剧取景活动，用流量内容制造持续话题热度 。

3. 权责划分清晰，告别国企独自扛亏损
张家界方变身“稳健房东”：每年收取固定700万元基础运营费用，特色项目门票90%归属国资方；芒果运营团队如果超额完成盈利目标，最高可拿到5000万年度奖励。收益绑定业绩，倒逼运营方主动创收，避免过去不计成本粗放投入问题。

三、重启效果肉眼可见，开业三天客流突破15万
开城首日芒果专场演唱会全网直播，多位知名艺人登台，直接冲上全网热搜榜单；开业短短三天，入园游客突破15万人次，两百多家商户集中入驻，一改过去商铺关门、街道冷清的局面。

原本只是山水中转站的张家界市区，终于多了一处夜间消费打卡地：白天游山水、晚上逛古城，补齐了张家界一直缺失的夜间文旅短板。

四、深层思考：大庸古城重生，给全国亏损古镇敲响警钟
1. 文旅项目早已告别“建房子就能赚钱”时代
前些年全国遍地开花的人造古城，大多陷入投资大、回本慢、客流稀的困境。大庸古城的前车之鉴证明：单纯复刻古建筑外壳、依靠门票收割游客的模式，已经完全被市场淘汰。

2. 传媒+文旅，是存量资产盘活的优质解法
大庸古城最大优势，是利用芒果成熟的综艺、短视频、明星流量资源，低成本持续制造传播热度。比起持续砸钱扩建硬件，优质软性内容，才是文旅项目长久生命力。

3. 仍存两大现实挑战，未来考验才刚开始
一方面，张家界旅游团行程固定，多数旅行社未把古城纳入游览线路，如何撬动千万级跟团客流，是长期难题；另一方面，短期演唱会、综艺可以快速引爆热度，能否打造长期独属于大庸文化的内容，避免过度依赖芒果综艺IP，决定项目能否长久健康发展。

文旅产业拼的不是建筑规模多大、投资金额多高，而是能不能抓住游客需求、做出独有的内容吸引力。

你去过张家界吗？你觉得这次芒果改造，能让大庸古城彻底摆脱亏损命运吗？评论区聊聊看法。