职场的“马戏”，谁在演，谁在看？

提拔溜须拍马的，表扬指鹿为马的，重用害群之马的，轻信心猿意马的，辜负金戈铁马的，包庇非驴非马的，整垮单枪匹马的，坑苦当牛做马的。

上面这段话在网上流传甚广，八个“马”字成语，把职场那些糟心事说得明明白白。

化工女工靠哄领导开心，小学文化直升主管；技术骨干加班改方案，年终奖却输给天天给领导泡茶的同事。

类似故事，你身边一定也有，这不是段子，是太多人深夜咽下的委屈。

但光骂没意思，咱们得往深了想。

第一，现象背后，是评价体系病了。

很多管理者业务不精，分不清谁在真干活、谁在演干活，只能依赖最直观的标准：谁听话、谁让他舒服。

溜须拍马的本质，就是低成本的情绪贿赂。

当“会不会来事”压过“会不会干事”，实干者就成了“不懂变通”的另类。

这不是用人，这是养宠物。

第二，风气会自我强化，劣币驱逐良币。

踏实干的人心凉了，要么同流合污，要么躺平摆烂，要么被挤走。

留下来的“害群之马”把持关键岗位，外行指挥内行，企业从根子上烂掉。

一个单位如果只剩下会演的人，那离散伙也就不远了。

第三，别急着学坏，本事才是硬通货。

戏台上的角儿虽然光鲜，但换个导演立马塌台；你手里的活儿是实打实的，谁也拿不走。

会拍的人升得快，不会拍的人走得稳：那些靠钻营上位的人，半夜醒来心里是虚的；而你流过的汗，每一滴都算数。

那该怎么办？

不鼓励消极对抗，但得学会保护自己。

方案留痕、会议纪要存好、让更多关键人知道你的价值，这不是心机，是职业素养。

别把身家性命押在一个领导身上，把专业做到极致，把选择权握在自己手里。

说到底，能让一个人走得远、让一家企业活得久的，从来不是奉承与钻营，而是硬邦邦的实力和沉甸甸的担当。

愿每个踏实干活的人，都能被看见、被善待。

在那一天到来之前，先做个清醒的“牛马”，别当糊涂的“戏子”。

欢迎转发、评论、点赞。
职场牛马论 职场敷衍哲学 职场斗争论