公司让你负责却不给权限，其实不是重用，是让你扛结果哦。别一听到“你负责”就开心，后面可能会发现目标你担、资源你调不动、决策还得等领导点头，最后做成了是大家的，出问题就是你推进不利。
下次接到这种安排别直接答应，先问清三件事：一是目标到底是啥，哪些指标必须达成；二是资源谁来给，别人不配合时谁协调；三是决策边界在哪，哪些能自己定、哪些要上报。这不是不担当，是专业负责呀～
记住啦，责任心和权限得配套，只给责任不给权限，那是消耗不是培养，别硬扛啦 😉