对小公司老板来说，钱一定要投在自己身上，让自己先去试错，先去跑通最小盈利模型。跑通的经验，立刻写下来，形成系统的SOP，复制给团队，这才是公司最值钱的资产。而不是一上来就想着在下面人身上投钱投资源。

我见过一些老板，规模没做多大，就开始想当甩手掌柜。要么甩点钱让下面某个人去学管理，要么花点钱让某个主管去干新项目，自己啥也不干。

我告诉你，这么搞是很危险的。一来，愿意主动学习的人本来就是少数，即使你花了钱，很多人不懂的珍惜的，有些人你让她学点东西，跟要了她的命一样，最后十有八九不会好好学，既浪费了时间又浪费了资源。二来，很多小公司，人员的稳定性是不够的，你在一个人身上投入很多资源，搞不好这个人过几天就离职了，最后你啥也没得到！

老板自己掌握了公司的资金状况、供应链资源、战略方向，这些信息底下人是不全的。你让一个运营去试新品，他不知道你能承受多少亏损、不知道你和工厂的关系能拿到什么价格、不知道你明年想主攻哪个品类。他试出来的"成功经验"，可能根本不适合你的公司。

记住：试错不是花钱买结果，是花钱买认知。认知应该长在老板和公司身上，而不是员工身上。 聪明的老板一定是自己学、自己干、自己试错，这才是对的。招人也不是为了替你试错，是为了替你执行。

创业到最后你会发现，公司和公司之间的差距，归根结底就是老板认知的差距。你试错试出来的每一条经验，都是别人抄不走的护城河。钱没了可以再赚，人走了可以再招，但老板脑子里那套经过真金白银验证过的打法，才是一家公司真正的根。你觉得呢？同意的点赞！