一家市值两千多亿的上市公司，老板连100块钱的报销都要亲自审批，你信吗？
9月1日，财经杂志报道，人形机器人公司宇树科技的内部管理方式冲上热搜：员工报销超过100元，必须创始人王兴兴本人批；绩效满分1.5分，他给所有高管打分都在1分及以下；公司奖惩机制"重处罚、少奖励"，主动多干活的员工反倒更吃亏。
员工描述的王兴兴是这样的：凌晨两三点还在工作群里发技术文档，三四点才离开公司，早上八点又出现在工位，周末照常来。有员工说，汇报语速必须快，说两句就会被催，"在路上碰到他，他会低头走过去，不打招呼"。
宇树科技8月19日刚登陆科创板，是A股"人形机器人第一股"，上市首日市值一度冲到4400多亿，王兴兴一度成为"90后首富"。如今股价从最高1100元跌到571元，市值2310亿，回撤近一半。
面对争议，宇树官方回应称："很多内容不实，切勿当真。"
但挺王兴兴的人很多。有投资人就说，创始人就是公司的灵魂，王兴兴是极客加商人的复合体。宇树的标签是"低成本、高性能"——机器人不用高精度编码器，用最普通的霍尔元件，成本差百倍；散热靠结构设计，不买更贵的导热金属。王兴兴放话："不要跟我们比降成本，我们可以继续降很多。"靠着极致抠成本，宇树是行业里极少数连续多年盈利的公司。
站他这边的人会说：老板不抠，公司哪来的利润？创业公司活着比面子重要，管到100块，说明每一分钱都花在刀刃上。
站员工那边的人会说：成本省下来了，人心省没省下来？员工反馈这两年核心骨干流失率最高，猎头开出的年薪百万级别，涨薪幅度却低于行业平均水平。人走了，成本再低谁来干活？
我的看法是：100元审批不是问题，问题是一旦所有决策都堵在一个人身上，公司就变成了"王兴兴和其他人"。产品可以极致，管理不能单点。老板管得太细，省的是小钱，堵的是整个组织的成长空间。
成本是省出来的，公司是做大的。一个靠老板亲自批100元撑起来的成本优势，撑不起一家千亿公司。人家虽然出来辟谣了，不耽误我们对这个问题进行反思与深思。
你们公司，老板管到哪一层？报销超过多少要老板批？评论区聊聊。