【优秀企业家如何甄选创始合伙人与种子员工】优秀的企业家/创业者都有一个共同的特点：会极其慎重地选择自己的创业合伙人和种子员工。那么，他们是怎么甄选那些真正想做事、能做事、能成事的同路人呢？小米创始人雷军的做法就极具代表性和典型性。比如，雷军选择创始人和早期员工的时候，会坚定地坚持一个标准：候选人到底有没有创业心态。为此，他曾经放弃了一个自己“追求”了很久、专业能力很强的候选人，原因是：他坚信，一个不具备创业心态的人，技术上再优秀，也不是自己想要的人，他需要的是一个能够全情投入的创业者。为此，他会采取一些措施来帮助自己甄别这样的人。比如，这些人愿意不愿意接受降薪而持有公司的股权？因为只有那些真正相信未来、干预愿意冒险的人才会会全力以赴、真心创业。而且，为了让大家更好地进入创业状态，雷军鼓励几位创始合伙人以及早期员工力所能及地拿出一些资金投入到公司的事业中来，愿意为自己相信的事业投入真金白银甚至大部分身家，这本身就是对创业最好的宣誓和表态。