黄仁勋在台上领国家科学奖章的时候，当着所有人的面讲了一句大实话。
他已经六十多岁，管着全球市值数一数二的芯片巨头，刚开完面对全世界分析师的硬仗，转头还得坐下来，老老实实听八十多岁的老父亲给他挑毛病。
老父亲根本不管外人把你捧得多高，电话一接通，张嘴还是那句哪里做得不够好。
黄仁勋笑着说：只要是在亚洲家庭长大的孩子，这辈子大概都得去看看心理医生。
这话底下的人听着都在笑，可笑完了心里都直戳痛处。在很多长辈眼里，你就算把天砸出个窟窿、做出再大的家业，也永远换不来一句“你算成了，以后不用我管了”。
更要命的是，很多人吃够了这种苦，回头当了老板、管了团队，又原封不动把这套手段搬出来，把当众让人难堪当成了严格要求。
但黄仁勋手底下的核心员工，离职率却低得反常。
区别其实就摆在眼前。有人借着挑刺宣泄情绪，嗓门扯得震天响，把人骂得低头不敢吭声，末了只留下一句“你自己看着办”；而有的人把毛病揪出来之后，会拉过椅子坐在你旁边，指着桌上的方案，从第一步推到第三步，把走偏的死结一点点解开，告诉你接下来该怎么扳回来。
让人出丑谁都会，但弯下腰教人怎么改，费时又费力，不是谁都舍得花这个功夫。
到底是“挑毛病式”的打压真能逼出人才，还是把路指清楚的批评才算管用？如果你手头正带着人，你习惯用哪一种？