年终奖到账那天，我盯着短信上的数字看了三遍。四千三。我带队签下的订单，两个多亿。四千三，连个零头都算不上。

我拿着手机去找经理。他正翘着腿喝茶，看我进来眼皮都没抬。我说王总，年终奖是不是算错了。他放下茶杯，慢悠悠来了一句：没错，公司今年效益一般，大家都这个数。我说我那个订单回款都到账了，两个多亿，按合同提成比例算也不止这些。他脸一沉：提成是公司政策，年终奖是公司心意，你还跟公司算这个？

我说我不是算，我是问。他把茶杯往桌上一墩：问什么问，不想干就走，外面排队等着进来的多的是。

我说行，那我走。

他愣了一下，大概没想到我接得这么干脆。我转身出去，回工位打开电脑，辞职信二十分钟写完。打印出来签上字，拍照发工作群，配了一句话：感谢公司四年培养，江湖路远，各自珍重。然后把手头所有项目资料整理归档，客户对接人列表拉了个清单，发到部门公共邮箱。做完这些，我收拾东西走人，前后不到两个小时。

出门的时候碰见隔壁组的老李，他拉着我问你真走啊？我说真走。他说你走了那订单后续谁跟？我说公司那么大，谁跟都行。他欲言又止，拍了拍我肩膀没再说话。

当天晚上我手机就开始响。先是部门同事发消息问情况，然后是其他组的熟人打听，再然后是一些客户打电话问我是不是离职了。我一一回了，说对，个人原因，后续会有同事对接。到十一点多我关机睡觉，心想这事就算翻篇了。

第二天早上开机，几百个未接来电。手机直接卡了半分钟才缓过来。我翻了翻，有公司高层的，有人事总监的，有平时根本不联系的分公司老总的，还有几个是客户那边的负责人。微信消息更是爆了，未读红点上的数字我划了半天才消停。

我挑了几个回。先是人事总监打过来的，语气跟昨天完全两个人，说小陈啊，昨天的事公司重新研究了，年终奖确实有疏漏，你回来咱们再谈谈，数字好商量。我说张总，昨天王总让我走的时候，您也在场，您可一句话没说。她干笑了两声说那不是没反应过来嘛，你给公司立过功，公司心里有数。

我说有数就好，那我的数呢？她沉默了几秒，说你先回来，咱们坐下来聊。我说不用了，我已经在去新公司的路上了。

接着是王总打来的，语气还是硬，但硬里带着虚：你什么意思？撂挑子不干了？那订单后续那么多事你不管了？我说王总，昨天是您亲口说的，不想干就走。我听话，走了。您说外面排队等着进来的多的是，您赶紧招人吧。他说你这是在威胁公司？我说我没威胁，我是在执行您的指示。

挂了电话我又接了个客户的，那边急得不行，说小陈你怎么突然走了，我们这个项目的对接方案都是你在跟，换人我们信不过。我说您放心，资料我都交接清楚了，公司会安排人的。他说安排谁啊，你们公司那个王总昨天给我打电话，连项目进度都说不明白，我能放心吗？

这时候我才知道，我走的第二天，好几个客户直接打电话到公司总部，问项目负责人怎么换人了，要求给出解释。有两个体量大的客户明确表示，后续合作要看对接人是谁。公司高层这才急了，一个一个电话追过来。

后来老李给我发消息说，王总昨天下午被大老板叫去骂了半个钟头，出来脸都是青的。部门里现在乱成一锅粥，我那摊子事没人接得住，临时拉了个组长顶上去，客户一问三不知。大老板在会上拍了桌子，说谁把陈默放走的谁去请回来。

老李说，你回来吧，大老板发话了，待遇好谈。我说老李，你帮我带句话给大老板：四千三的年终奖我收了，走人的决定我也做了，这两件事都翻不了篇。我要是为了他一句“好谈”就回去，那昨天王总让我走的时候我怎么没讨价还价？我这个人有个毛病，做了决定就不回头。

老李叹了口气说，你知道你走了以后王总怎么说你吗？说你早就想走了，借题发挥。我说他爱怎么说怎么说，我人都走了，还在乎他给我编什么故事？

其实这事我想得特别明白。公司不是没赚钱，钱进了谁的口袋我不知道，但肯定没进我口袋。我带队拼了一年，签下两个多亿，到头来连个像样的年终奖都舍不得给，还让我“不想干就走”。他敢说这话，就是吃准了我舍不得那点客户资源，吃准了我走了没地方去。可我偏不。我走了，客户跟不跟公司那是客户的事，我管不着。但我要是不走，明年年终奖还是四千三，后年还是，因为我好欺负这个标签已经贴上了。

后来我去了竞争对手那边，底薪翻了一倍，提成按季度发。老客户有两个自己找过来的，说跟你合作踏实。我没从原公司带走一个客户，是他们自己来的。原公司后来给我打过一次电话，说让我回去，条件随便开。我说不用了，我在新公司挺好的，年终奖发多少老板提前跟我说清楚，不玩虚的。

有人问我后悔吗？后悔什么？后悔没早点走。我要是去年那四千三的时候就走了，也不至于多受一年气。
年终奖发这点钱，经理还让你不想干就走，你是忍了等明年，还是跟我一样当场撂挑子？评论区说说，你拿过最离谱的年终奖是多少？