苹果这次折叠屏手机 iPhone Fold 的确是踩了大坑，出现了折叠屏高亮显示、屏幕开裂的问题。
手机行业的老人、魅族前高管李楠就指出，这是苹果的供应链管理出了问题。我们知道，供应链管理一直是苹果起家的资本。CEO 蒂姆·库克当年就是长期负责供应链，靠着深耕中国供应链管理获得了乔布斯的青睐，最终接棒掌舵苹果。
李楠认为，苹果折叠屏这次翻车，本质上是苹果与中国供应链越来越生疏了。想当年苹果做初代 iPhone 时全由中国代工，初期屏幕出现划痕，苹果工程师连夜飞到中国，只用 24 小时就修改了屏幕设计。过去苹果的工程师和设计师长期深入中国一线供应链，而现在交流大幅减少，导致一线供应商很难充分参与新产品的风险评估。
要知道，国产手机厂商做了这么多代折叠屏，几乎从十年前就开始探索，哪些设计有风险、量产需要什么，供应链其实积累了海量经验。这些经验天然存在于供应链中，但原本最懂中国供应链的苹果，如今却产生了隔阂。
这次苹果输的并不是技术，它的技术依然很领先，但苹果必须重新重视中国供应链了，否则还会继续踩雷。
从五年前开始，苹果就把 iPhone 四分之一的产能转移到了印度。但印度充其量只是个代工厂，只有廉价劳动力，既没有中国完整的产业链，也不可能有这么成熟的技术。把生产放在印度，天然就会跟中国供应链产生割裂。
经此一役，以后苹果恐怕得把对中国供应链的理解，重新提到一个更高的认知维度上来