最近半年，霸王茶姬成了韩国市场的排队热点。

它在4月登陆韩国，半年开出大约10家门店，江南旗舰店开业五分钟线上订单就冲到600杯。

门店设置取餐通知机制，限制顾客长时间停留，这种火爆场面，在国内门店已经不多见。

韩国门店的定价也明显更高，比国内高出八成到一倍，多数产品折合人民币25至30元。

有意思的是，它没有照搬国内“中国茶走向世界”的宣传思路，门店里弱化了中式元素，壁画是身着韩服的韩国消费者，手捧茶饮站在光化门前。

这引出中国品牌出海两条截然不同的路线，一条主打东方文化、国潮标签；

另一条偏向国际化表达，主动本土化，弱化自身来源国的形象。

泡泡玛特海外走红，走的就是后一种路径，很少刻意强调国潮属性。

在摩擦增多的国际环境下，不少人认为第二条路线更稳妥。

霸王茶姬此前对外常说要把中国茶带向全球，但落地韩国市场时，选择入乡随俗，优先贴合当地消费者的审美与文化习惯。

当然，两种路线没有绝对对错，国潮路线适合文化接受度高的市场；

而深度本土化，能降低陌生感与外部阻力，更快融入本地消费圈层。

信息来源：36氪、21世纪商业评论、澎湃新闻品牌出海观察。