在天然气开采领域，气井如同人的生命周期，往往伴随着“老龄化”的自然规律：随着地层压力的衰减，产量递减似乎是不可逆转的宿命。然而，在四川盆地的崇山峻岭间，一群采气人正通过一场关于“存量”的革命，改写着这些“高龄”气井的命运。如果告诉你，一口濒临枯竭、日产仅3000立方米的老井，能够在短时间内实现产量10倍的爆发式增长，你是否会好奇这背后的“回春之术”？

这并非科幻，而是正在发生的现实。截至今年5月18日，中国石油西南油气田公司重庆气矿通过精准施策，已为老气井新上措施12项，带动措施产气量增幅达8.6%。在这份亮眼的成绩单中，天东93井的华丽转身尤为引人注目——其日产量从最初的3000立方米大幅提升至3万立方米，成为了老井挖潜、提质增效的行业标杆。这不仅是数字的跃升，更是中国能源保障体系在“稳产、增产”命题下的深度探索。

01 天东93井的“涅槃”：从边际井到明星井的跨越

天东93井曾是技术人员眼中的“硬骨头”。作为一口进入开发中后期的老井，它一度面临地层能量不足、井筒积液严重等典型“老年病”。在过去，这类井往往因维护成本高、产出效益低而被划归为“边际井”，甚至面临关停的风险。但在重庆气矿的挖潜团队看来，每一口老井都是一个尚未被完全开启的宝库，关键在于能否找到那把开启宝库的精准钥匙。

挖潜团队坚持“问题导向”，对天东93井进行了全方位的“深度体检”。技术人员深入分析了该井的地层能量分布、井筒物理状态以及长期的生产规律，通过海量历史数据的比对，精准捕捉到了那丝被隐藏的潜力。他们全程紧盯生产动态，针对不同阶段的生产特点，实时优化工艺措施。最终，通过调整生产制度和精细化排采，天东93井实现了产量的“十倍级”跳跃，彻底摆脱了边缘化的命运。

这种从3000到30000的跨越，不仅为该矿贡献了实实在在的产量增长，更在技术层面试探出了老气田复苏的上限。它向业界证明：只要地质认识足够深、工艺措施足够准，即使是步入暮年的老井，也能迸发出惊人的生命力，成为能源保供阵地上的“压舱石”。

02 “以小换大”的效益账：12项措施撬动8.6%的增长逻辑

天东93井的成功并非孤例。在重庆气矿的整体布局中，老井挖潜已从单点突破演变为系统性的规模化行动。今年以来，气矿牢固树立“以小投入换取大效益、用实干换回最大利润”的经营理念。这种理念的转变，标志着中国石油工业正从传统的“规模驱动”向“效率驱动”深度转型。在成熟矿区，打新井固然能增产，但盘活存量老井的经济性显然更高。

截至5月中旬，重庆气矿今年已累计实施12项新措施。这些措施并非盲目铺摊子，而是基于“一井一策”的精准化治理。针对气田普遍进入衰减期的共性难题，挖潜团队构建了涵盖“地层、井筒、地面、管理”的四维评价模式。他们遵循“工艺简单、费用较低、效果最好”的原则，严挑细选挖潜目标，确保每一分投入都能转化为实实在在的天然气产量。

在这种“精打细算”的治理下，措施产气量8.6%的增幅显得含金量十足。这意味着在没有大规模动用新资源的情况下，通过技术手段和管理优化，老气田成功跑赢了自然递减率，实现了产量的逆势增长。这种“存量变增量”的模式，为国内其他老旧油气田的转型升级提供了极具参考价值的“重庆样本”。

03 从“出油产气”到“精细管理”：基层岗位意识的深度变革

如果说技术是挖潜的“硬手段”，那么意识的转变则是推动这一切持续发生的“软实力”。在重庆气矿，老井重焕生机的背后，是一场深入骨髓的精细管理变革。如今，在采气一线，“每一方气都珍贵”的意识已经深入人心。员工们不再仅仅是设备的看护者，更成为了岗位的经营者和潜力的挖掘者。

气矿通过层层压实稳产增效责任，将产气目标细化到每一口井、每一名员工身上。一线采气工人在日常巡检中，通过精细观察压力变化、及时调整排采参数，确保气井始终运行在最佳状态。这种“人人头上有指标，个个身上有责任”的管理氛围，极大激发了全员的创新活力。不少原本被忽视的小问题，在基层员工的及时发现与反馈下，得到了快速解决，有效防止了产量的无谓损失。