从2025年开始，胖东来启动了企业开放日，推出了正式的开放日细则，而且还收费每次两万。不过大家也别担心，这不是针对普通民众的，主要是针对企业学习内部管理，提升管理水平的企业级参观。如果在参观之后，觉得不满意，可以无理由提出全额退款，胖东来也会在三天内全部退款。
其实在没有开放日之前，全国各地也有很多的企业通过各种渠道联系胖东来，其中有同行业的商超，也有其他消费类企业，到胖东来进行学习取经。为啥胖东来值得学习呢？每天超市里人山人海，那可都是真的，有顾客就有销售额，就有利润。那么消费者愿意去，愿意买，口碑还很好，这就是其他商超值得学习的理由！
在这次峰会上，来自湖南的步步高商超集团公布了“胖改”成绩单，未来可能就是“北有胖东来，南有步步高”？到目前为止，认为学习胖东来成功的，仅仅只有步步高一家。这家根植于湖南的大型商超，现在线下21个大型门店2年多来全部胖改结束，这一次在高峰会上也汇报了各项数据，效果特别突出，看点也很多。
单店春节销售额从2024年春节同期18万、2025年同期67万已提升至91万，客流从1667.5万增长至4996.4万，平均客单价从84.4元提高到141元。同时步步高采购总毛利从16.92%升至21%，库存周转天数从68天压缩至19天。基层员工月均到手工资从3868元涨至5731元，员工主动流失率从12.3%降至3.2%，税前利润率最终从-10.36%扭亏为盈并攀升至7.54%。
运营效率得到提升，员工的工资得到了提升，营业额得到提升，客流量得到了提升。总而言之，一切数据都得到提升。步步高的负责人总结说，已经从散养式、体验式的胖东来启蒙阶段，迈入系统化、规范化的胖东来2.0阶段。也就是说从学习外在的制度，到中间的精髓，再到从里到外的精神和灵魂。
胖东来的企业文化确实与众不同，在有些制度方面进行了中国式理念的完全创新。例如这一次在联商超市周高峰会上，于东来亲口承认按照自己创立的制度，自己因为骂下属，已赔了40多万。这个骂人赔偿制度，目的不是罚款，而是让整个体系充满爱心，不是靠责骂和处罚来让整个体系成长，而是要依靠着爱与包容，以及培训和教育，让整个体系越来越团结。
但是现在与胖东来有着诉讼纠纷的“经济学者”宋清辉，在账号中诉说，胖东来“靠流量活着，再佐一证”。那么宋清辉和胖东来老板于东来的纠葛，可能很多人都不太清楚。但是最新消息是，据说最终胖东来起诉了宋清辉，案由是涉嫌胖东来名誉侵权，其中涉及的核心理由是宋清辉公开发表的“胖东来“缺乏核心竞争力，只能变着花样靠流量活着”。
宋清辉也在账号中没有避讳，也同样在坚持他的结论是正确的。他作为自媒体比较活跃的作者，其过往经历也是比较唏嘘的。不过曾经标准的“经济学家”，后来被多家媒体起底，属于自说自话，并没有所谓的权威人证。但是在几年前，他家里发生了一起人伦的惨剧，可能一直也没有走出来，所以讲话相对比较偏激。
最近胖东来眼镜自选超市开业了，人山人海，而且一下子就把当地的配眼镜价格打了下来。一副眼镜配下来也就200元左右，而之前有时候配镜可能都需要上千元。仅仅从这一点，也确实可以称之为业界良心。更别说之前售卖羽绒服，清清楚楚标出进价以及羽绒的含量，这些做法都是值得被称赞的。
