作 者 | 王润石（上海金融发展研究实验室特聘研究员、九卦金融圈专栏作家）

来 源 | 九卦金融圈

2026年的银行网点，正在经历一场静默却深刻的变革。

当客户走进网点，你会发现一个有趣的现象：柜台上的人工窗口越来越少，但客户经理的工位却越来越忙——不是忙着填表格，而是忙着与手机里的AI助手对话。这并非科幻场景，而是正在发生的现实。

行业数据显示，2026年已有一半的银行落地大模型，这一比例较2025年提升了十多个百分点。工商银行的“工银智涌”大模型承载的工作量已相当于五万多人一年的工作量；招商银行近千个AI场景应用中，对公客户经理、信贷人员的覆盖率近乎100%。

大型银行在AI赛道狂飙突进，中小银行却面临截然不同的处境：科技投入有限、人才储备不足、数据基础薄弱。然而，正是在这样的“资源诅咒”下，中小银行的零售客户经理反而可能率先完成一次意义深远的角色转型——从“产品推销员”进化为“智能协同者”。

AI工具如何真正赋能中小银行的零售客户经理？在资源受限的条件下，中小银行应如何选择AI落地的切入点和实施路径？

要理解AI赋能的价值，首先需要认清零售客户经理的真实困境。

一位城商行的客户经理曾坦言：“我管着800多个客户，根本记不住谁最近买了什么、谁可能需要续期、谁账户资金异动了。"这不是个别现象，而是普遍困境。

传统模式下，客户经理需要在CRM系统、核心系统、理财系统之间来回切换，手动筛选目标客户、准备营销话术、撰写拜访报告。据测算，客户经理超过60%的工作时间消耗在重复性事务上，用于真正“服务客户”的时间不足40%。

“老张的客户就是比小李多，不是因为产品好，而是因为他在这个社区干了二十年。”一位农商行支行长的话道出了零售业务的核心矛盾——过度依赖个人经验和资源。

当核心客户经理离职时，往往带走的不只是客户关系，更是一套难以复制的“隐性知识”。这种“人治”色彩浓厚的服务模式，既导致服务体验参差不齐，也使得银行难以形成可规模化的竞争优势。

“这个月理财任务还差500万，我得找几个风险承受能力强的客户推一推。“这种声音在基层网点并不罕见。在传统的业绩考核导向下，客户经理倾向于推销高佣金产品，而非真正匹配客户需求。

结果是：客户买了不该买的产品 → 亏损 → 投诉 → 流失。一锤子买卖的代价，往往需要数倍的新客获取成本来弥补。

面对上述痛点，AI工具的价值绝非简单替代人工，而是重构人机协作模式，让客户经理从“事务执行者”升级为“价值创造者”。

江南农商银行的实践提供了一个样本。该行自主研发了“金桥寻客”系统，构建了覆盖464万个人客户与70万企业客户的“全景画像”，整合存款交易、工商纳税、行业舆情等15类数据，为客户标注“科创型企业”“外贸订单增长”“餐饮连锁”等标签。

基于这些标签，系统搭建了374个“智能筛子”，包括“设备融款模型”“理财营销模型”“代发薪流失预警模型”等，分别适配不同业务场景。数据显示，通过AI锁定的客户，营销成功率较传统方式提升3-5倍。

这对中小银行的启示在于：不需要追求大型银行那样的“全面AI”，而是聚焦1-2个核心场景精准突破。比如，一个深耕本地商贸市场的城商行，可以优先构建“商户经营贷需求识别模型”，从交易流水、纳税记录、行业周期等维度，自动识别有扩产或周转需求的潜在客户。

从“单打独斗”到“智能协同”：AI重塑工作流程

泉州银行推出的“智能工作助手”覆盖了客户经理从“客户开发-需求对接-业务办理-客户维护-合规管理”的全工作旅程。核心功能包括：

• AI商机挖掘：自动分析客户流水、行为数据，识别高潜力商机并推送提醒

• AI营销方案生成：融合客户画像、产品数据，快速生成个性化营销方案

• AI文书辅助：一键生成授信报告、拜访记录等标准化文书

这背后的逻辑是：让AI处理确定性、重复性、规则性的工作，把复杂判断和情感沟通留给人类。正如业界专家所言：“AI的价值不是让人失业，而是让人从工具人变成决策者。

传统模式下，客户经理的宝贵经验往往随着人员流动而流失。AI工具的价值在于，将隐性经验显性化、显性知识资产化。

江南农商银行的“金桥访客”系统支持语音录入拜访信息，系统自动转写并生成结构化报告。这些报告经脱敏处理后纳入全行“营销锦囊”知识库，供其他客户经理参考学习。自系统上线以来，累计使用超30万次，生成标准化报告超10万份，直接推动客户经理工作效率提升近50%。

结合行业实践和中小银行的资源禀赋，建议采取“三步走”的渐进式落地策略。

中小银行资源有限，AI落地切忌贪大求全。应优先选择“高价值、低难度”的场景进行突破。

具体建议：

对于资源有限的中小银行来说，建议从智能客户画像和智能外呼两个场景切入。这两个场景投入相对可控、效果可量化，且能与现有CRM系统较好衔接。

AI工具的价值最终要通过业务流程重组来实现。建议从以下三个维度推进：

重新定义客户经理角色定位

将客户经理从“产品推销员”转型为“客户财务顾问”。核心转变在于：从“我知道有什么产品可以卖给你”转变为“我理解你现在需要什么”。

具体操作上，可引入“需求诊断-方案匹配-跟踪优化”的标准服务流程。AI系统负责需求诊断（通过数据分析识别客户潜在需求）和方案匹配（从产品货架中筛选适配选项），客户经理负责沟通说服和情感连接。

2. 设计人机协作的分工机制

并非所有工作都适合AI，也不是所有场景都需要AI介入。建议遵循以下原则：

AI处理：重复性事务（数据查询、报告生成）、标准化咨询（FAQ）、批量触达（外呼初筛）

人工处理：复杂问题协商、高净值客户维护、情感敏感场景、异常情况处置

富滇银行的实践提供了参考：其AI客户经理助手已在丽江分行试点，通过“AI初筛+人工跟进”的模式，实现客户价值的高效挖掘。

3. 建立效果评估与迭代优化机制

AI落地不是“交钥匙工程”，而是持续优化的过程。建议建立三层评估体系：

系统层面：AI工具的使用率、响应准确率、系统稳定性

业务层面：营销转化率、客户满意度、业绩增长情况

人员层面：客户经理工作效率变化、能力提升情况、工作满意度

AI应用的效果，很大程度上取决于数据质量。中小银行普遍存在数据分散、标准不统一、治理不规范等问题。

苏商银行的经验值得借鉴：其搭建了涵盖“数据采集-数据治理-数据整合-数据资产-数据应用”的全链条数据能力。具体包括：

建立统一数据标准库，推进系统元数据统一管理

以“湖仓一体化”提供结构化与非结构化数据的存储分析能力

在此基础上搭建数据集市、指标平台

对于中小银行而言，建议分阶段推进数据治理：

短期（6个月）：梳理核心业务系统数据，建立客户、产品、交易的基础数据标准

中期（12个月）：整合行内外数据源，构建客户360度画像

长期（24个月）：形成数据资产目录，建立数据驱动业务决策的机制

AI赋能零售客户经理，不仅是技术问题，更是治理问题。在推进AI落地的同时，必须同步构建风险防线。

AI系统的运行依赖大量客户数据，数据泄露或滥用可能引发严重的合规风险和声誉风险。建议重点把控三个环节：

数据采集环节：遵循“最小必要”原则，仅采集业务必需的数据

数据存储环节：对敏感信息进行脱敏处理，建立分级授权机制

数据使用环节：明确AI系统的数据访问权限，建立操作审计日志

大模型存在“幻觉”问题，可能生成看似合理但实际错误的信息。在金融领域，这种错误可能导致严重的业务风险。

建议建立“AI输出-人工审核-确认执行”的三级决策机制。对于高风险操作（如大额贷款审批、风险预警处置），必须有人工复核环节。

AI可以处理标准化问题，但无法替代人情温度。特别是在面对老年客户、情绪激动客户、复杂投诉场景时，人类的情感共鸣和灵活应变仍然不可替代。

建议明确AI的使用边界：对涉及情感沟通、复杂协商、特殊客群（老年客户、困难群体）的场景，优先采用人工服务或人机协同模式。

回到开篇的问题：AI时代，中小银行的零售客户经理何去何从？

答案或许不是“被取代”，而是“被升级”。当AI承担起数据处理、模式识别、批量触达等重复性工作，客户经理得以将更多精力投入真正创造价值的领域：理解客户的深层需求、建立信任的长期关系、提供有温度的专业服务。

实践表明，中小银行在AI领域同样可以有所作为。截至2026年初，该行AI大模型技术已在信贷审批、风险管控、客户服务、精准营销、运营优化等超110个业务场景落地，并荣获“吴文俊人工智能科学技术奖”等多项行业认可。

对于中小银行而言，AI落地的核心竞争力不在于技术本身，而在于“懂客户、接地气、有温度”的本土化服务能力。AI是工具，而工具的价值最终要通过使用者的智慧来释放。

未来已来。与其焦虑于“AI会不会取代我”，不如思考“我如何用好AI成为更好的自己”。这或许是每一位零售客户经理都需要面对的转型命题，也是中小银行在AI时代构建差异化竞争力的关键所在。