在振东集团的文件室里，珍藏着两件振东管理史上的“至宝”。一叠带着清晰墨痕的手写制度草稿；一本1995年编印，封面泛黄的《工作守则》。它们是振东集团三十余载蓬勃发展的根基所在，见证着振东管理制度的进化之路。

“1993年10月1日，振东开业的当天，我们就召开了五年规划会。”集团董事长李安平的记忆，把我们拉回到创业年代。彼时，在大多数民营企业还靠“口头管理”时，振东的开端竟是一场规划会。

第二年，李安平亲自提笔起草制度，并在手稿右上角郑重批写：“1994年X月X日拟定，存档，做文物保管。”

一句“做文物保管”，透露出李安平超前的历史意识与发展远见。“我坚信，振东一定不会仅是一个小企业，未来一定会做大。”他说。

1995年5月，手稿进化成了册子——振东发展史上第一本成文制度《工作守则》正式编撰成册。“那是一本薄薄的小册子，黄皮。”老员工范李斌记忆犹新。那时的制度，主要是把流程用语言简述下来。比如规定加油员的动作：看见车打转向灯，第一步观察，第二步迎接，第三步问候“师傅，请问您加什么油？”等等。

翻开1999年3月4日的《长治日报》，一篇报道记录了振东早期的管理实践：“企业内部建立健全了各种管理细则，并打印成册，人手一份，公司员工熟记在心……”

2002年转型制药后，振东的管理体系也随着企业发展不断演变、迭代。早期的文字制度，逐步升级为清晰直观的“制度表格化”，更衍生出“个人工作程序化”“岗位管理流程化”的特色管理方法。

制度表格化

个人工作程序化

岗位管理流程化

复杂被规律取代，简单被流程守护——一整套科学、系统的管理体系，保障了工作的高效有序，也持续护航着企业蓬勃发展。