当 AI 从「尝鲜」走向「实战」，企业最缺的不是概念，而是把 AI 真正用起来的能力。2026 年 10 月 15 日，星火之光AI 受聘成为益加益学苑、罗勒咨询的 AI 应用赋能合作伙伴，三方将携手面向企业开展 AI 应用实战赋能。受聘当日，关健老师 · 星火之光AI总设计师走进深圳南山软件产业基地，带来首场「AI 应用实战赋能」专场，把方法论直接落到团队的工作台上。

培训现场 · 星火之光AI总设计师关健老师主讲首场「AI 应用实战赋能」专场

一、专场主线：为什么是企业 AI 应用实战赋能

首场专场围绕一个核心命题展开——企业如何把 AI 能力真正"用起来"。关健老师指出，企业 AI 落地普遍卡在三处：概念听了不少、工具试了一堆，却跑不出可复用的成果；各部门各自试水，能力沉淀不到组织；一线员工想用却不会用，AI 停在少数人的电脑里。

三方合作要解决的，正是这个问题：不是再讲一遍概念，而是带着企业团队动手做、做出成果、把能力留下来。

道 · 认知与定位WHY · 认知原点：看清 AI 对企业意味着什么，锚定业务价值。法 · 方法与规范HOW · 方法论：把 AI 应用拆成可执行、可评审、可沉淀的规范。术 · 实操与技巧DO · 实操层：现场带练，AI 直接跑进企业真实业务场景。器 · 工具与底座TOOL · 底座层：搭好工具与知识底座，一次建设、多场景复用。

二、道：从「想用 AI」到「用 AI 做事」——企业最需要的是实战力

课程从"道"讲起。关健老师帮学员建立对 AI 应用的底层认知：AI 对企业的价值不在"会不会聊天"，而在"能不能把业务动作做完"——从资料研读到方案产出，从报表解读到客户沟通，AI 是能接手重复劳动的"数字同事"。看清边界，企业才能把 AI 用在刀刃上：让一线从重复劳动里抽身，把精力留给判断与创造。

在价值定位上，关健老师把 AI 应用与企业战略直接挂钩：企业 AI 落地的下一站，不是再装几个工具，而是让每个业务环节都有一个可被调用、可被治理的 AI 能力在跑。AI 数字化不是 IT 部门的局部课题，而是业务部门的增长杠杆——每个环节的提效，最终都汇聚为组织的战略执行力。

三、法：把 AI 应用跑通跑稳——方法论先行、产出可治理

"道"解决认知，"法"解决方法。关健老师把企业 AI 应用拆成一条规范化链路：需求理解、任务拆解、工具配置、执行验证、结果评审、经验沉淀，每一步都有明确的输入、输出与检查标准。

方法一旦形成规范，产出才可控、能力才沉淀：什么样的业务适合交给 AI、提示词怎么写才能贴合企业话术、AI 产出要按什么标准评审、好的用法如何变成团队共享的资产。对组织来说，这不是让每个人"各自玩 AI"，而是把 AI 作业能力建成标准动作——交付稳定、新人上手快、产能随团队同步放大。

四、术：现场带练——AI 跑进企业真实业务场景

到了"术"，课堂直接落在电脑前。学员带着自己企业的真实业务课题边学边练：从资料结构化到方案初稿生成，从报表解读到客户沟通物料产出——每一个动作都在真实工作台上跑通。

现场互动密集，提问不断。不少学员第一次完整体验到「一个想法如何在一下午变成可运行的应用」，也更直观地看到：AI 产出的质量，取决于使用者的方法与判断——这正是前面「道」与「法」的落点。

现场实操 · 学员带着企业真实业务课题边学边练，关健老师逐一指导

五、受聘仪式：产教融合 · 双向赋能

专场现场，益加益学苑、罗勒咨询正式向星火之光AI 颁发聘书，三方携手面向企业开展 AI 应用实战赋能。这也意味着合作从「一场专场」升级为「一项长期能力建设」——围绕 AI 人才培养、企业 AI 应用落地与业务融合，持续共建。

从赋能一场培训，到把能力留在更多企业，这次受聘是「产教融合、双向赋能」的起点：星火之光AI 把 AI 应用方法带进企业，益加益学苑与罗勒咨询则把真实业务场景与学员资源开放出来，成为 AI 应用落地的土壤。

此次受聘中，益加益学苑、罗勒咨询特聘关健老师 · 星火之光AI总设计师为智库导师，特聘毛宁老师为首席顾问，共同为面向企业的 AI 应用实战赋能提供方法指导与战略支撑。

「AI 不会替企业做决定，但会用 AI 的团队，会重新定义自己的交付效率。把方法形成规范、把工具变成底座，能力才能长在组织里。」关健老师 · 星火之光AI总设计师

受聘仪式 · 益加益学苑、罗勒咨询向星火之光AI 颁发聘书