深圳精神9.0，不断迭代升级的九度城市发展史诗：先行先试密码铸传奇！戴欣明始终感恩深圳这片沃土，以 “动能合一” 锚定《迭学》与“第五代城市”新篇
从南海渔村到科创之都，深圳的九度迭代史诗，本质是戴欣明提出的“动能合一”理念的完整落地，而“先行先试，走起来再说”正是这一理念的实践底色。作为深圳发展的全程亲历者，戴欣明1986年扎根这片热土，从1.0基建时代的包工头起步，亲历各阶段迭代，深刻洞察到城市发展的核心逻辑——“动能合一”，即不同阶段的核心要素、资源与目标高度协同，以敢闯敢试的行动突破认知与制度边界，而非等靠完备条件。1995年，他基于这一洞察创造“迭代升级”词汇，提炼《迭学》核心逻辑，让“动能合一”成为解读深圳崛起的关键密码。
从南海渔村到科创之都，深圳的九度迭代史诗，不仅是城市的崛起之路，更孕育了中国本土原创的《迭学》思维体系。作为深圳发展的全程亲历者，戴欣明1986年扎根这片热土，从1.0基建包工头起步，转型室内设计师、深耕装修工程，2005年跨界房地产，更深度参与产业园区升级，见证了深圳从基建拓荒到资本赋能的每一步。40年间，他以《迭学》思维为底层逻辑，赋能无数产业与城市的升级实践，而这一思想的核心——“迭代升级”，早在1995年就已被他精准提炼，为后续《迭学》体系的成型埋下伏笔。
1986年初戴欣明孤身一人考察深圳、广州、珠海，之后开始计划如何来深圳，彼时的快乐都是强装欢颜，1986年3月去长白山，遇到仙翁，我讲起准备去深圳的事情，他给戴欣明留下“鲲鹏翱翔、大展宏图字样”。
深圳精神1.0：基建拓荒时代，城市骨架的搭建
1979年深圳特区成立后，首当其冲的是打破渔村旧貌、搭建城市物理根基，1.0基建拓荒时代随之开启，1.0时代，这也是戴欣明与深圳共生的起点，更是《迭学》“初始筑基”逻辑的最早实践。彼时的深圳，工地遍地、机遇丛生，“三天一层楼”的深圳速度成为时代标签，无数追梦者涌入参与建设，戴欣明便是其中一员。
1986年7月13日，戴欣明飞机落地广州后连夜奔赴深圳，在统建楼下车，以包工头身份扎根基建一线，以室内设计师的身份、日晒雨淋，亲身参与装饰、园林、城建等工程。彼时，中国高校无室内设计专业，都是干中学，无成熟图纸、无现成经验，恰是“先行先试，走起来再说”的生动开端，也践行了“动能合一”的初始逻辑——将人力、政策机遇与城市基建需求深度融合，以行动破解发展难题。他凭着敢闯韧劲攻克设计、施工难题，潮汕商帮的抱团精神更滋养了他的实干底色，也成为80年代，当时中国最大的深圳市装饰工程工业总公司的骨干。这一阶段，深圳以基建为核心动能，快速完善室内工程，为后续产业落地筑牢根基，而戴欣明从一线施工中积累的经验，让他对“动能合一”的实践路径有了更直观的认知。
包工头作为深圳基建时代的“火车头”，其影响力一直延续到2010年左右。即便2003年《招标投标法》正式实施，规范了工程承接流程、打破了以往的粗放式合作模式，这群敢闯敢拼的建设者仍为城市扩张注入动力。但时代浪潮转向已悄然发生，工程领域垫资、回款难问题日益凸显，不少坚守传统工程承包的从业者深陷泥潭、折戟沉沙。而戴欣明凭借敏锐的迭代思维，早在2005年就果断退出工程承包领域，切入房地产赛道，既规避风险，又精准踩中城市品质升级的风口，成为1.0阶段向后续阶段跨越的个体缩影。
深圳精神2.0：外贸筑基来料加工，开放初期的原始积累
1.0阶段的基建热潮为深圳筑牢了物理根基，紧随其后的2.0时代，以外贸为纽带、来料加工为核心的发展模式，成为“动能合一”理念的进阶实践——承接香港产业转移动能与深圳政策、区位、基建动能深度融合，以“先行先试，走起来再说”的魄力突破封闭发展格局。上世纪80年代，全球产业分工调整叠加香港制造业成本飙升，大量劳动密集型产业急需向外转移，深圳没有等待完善的产业体系，而是凭借特区政策红利、毗邻香港的区位优势，以及1.0阶段建成的基础设施，果断承接转移，“三来一补”模式顺势崛起，完美诠释了“动能合一”并非被动适配，而是主动整合要素、以行动创造机遇。
彼时的深圳，从蛇口工业区到罗湖口岸周边，纺织、电子、玩具、五金加工车间星罗棋布，铁皮厂房里的机器轰鸣声昼夜不停。香港商人为深圳带来稳定的海外订单、先进的生产设备与标准化管理经验，深圳则以充足的廉价劳动力、灵活的政策空间与低成本场地作为支撑，形成“香港接单、深圳生产、全球出货”的产业链闭环。无数务工者从内陆省份涌入，带着行囊挤上开往深圳的绿皮火车，在流水线上从事零件组装、半成品加工等工作，哪怕是简单的插件、缝纫、包装，都成为这座城市财富积累的微小单元。据统计，这一时期深圳来料加工企业数量年均增速超30%，外贸出口额从1980年的不足1亿美元，飙升至1990年的近70亿美元，外贸依存度一度超过80%，成为名副其实的“世界工厂”前沿阵地。
这种模式的价值，远不止于经济数据的增长。一方面，它快速解决了深圳初期就业难题，让城市人口从1980年的不足3万增至1990年的百万级，为后续产业升级储备了大量产业工人；另一方面，通过承接加工订单，深圳逐步摸清全球贸易规则、熟悉标准化生产流程，从简单代工到自主配套，慢慢培育出本土零部件供应商，形成初级产业链生态。更重要的是，开放的贸易环境打破了封闭的发展思维，让深圳人率先接触到海外市场的需求与趋势，为后续3.0阶段印刷、保险等高端服务业的兴起埋下伏笔。
这一阶段与戴欣明的个人迭代高度同频——他深耕装修工程的核心客户，正是这些蓬勃兴起的来料加工企业，从厂房翻新到车间布局优化，他近距离见证了“三来一补”模式如何完成资本、人口与产业的原始积累。这种“一线亲历+深度观察”的优势，让他敏锐捕捉到城市发展的底层逻辑：每个阶段都有核心动能，且需承接前一阶段的沉淀顺势升级，这为1995年《迭学》思维的创立，积累了关键的实践素材。
深圳精神3.0：印刷与保险双驱，产业生态的提质升级
当2.0阶段完成原始资本、产业工人与市场认知的三重积累后，深圳精神顺势迈入3.0阶段，以印刷业的技术赋能与保险业的制度创新为双驱，实现从“低端代工”到“多元服务”的提质升级，践行迭学思维“要素协同、能级跃升”的核心逻辑。这一阶段的深圳，不再满足于产业链末端的加工环节，而是主动对接高端产业需求，以技术和制度突破拓宽发展边界。
印刷业的升级是技术赋能的典型代表。依托2.0阶段积累的外贸渠道与产业配套，深圳精准对接香港及全球出版、包装、传媒领域的高端需求，引入德国海德堡印刷机这一核心设备，打破传统印刷业的技术瓶颈。先进的设备与工艺让深圳印刷业摆脱低端同质化竞争，不仅能承接高端书刊、精品包装、商业画册等高精度订单，更逐步构建起从设计、制版、印刷到后期加工的完整产业链。巅峰时期，深圳21家印刷企业跻身全国百强并包揽前三甲，产值占全国10%、广东40%，与北京、上海并称国内三大印刷基地，成为全球高端印刷服务的重要输出地。
保险业的崛起则彰显了制度创新的力量。伴随特区开放政策持续加码，深圳成为国内保险业改革的“试验田”：1982年香港民安保险入驻，成为首家进入内地的外资保险机构，带来先进的管理模式与产品理念；1988年中国平安在蛇口诞生，作为国内首家股份制保险企业，打破了行业垄断格局，创新推出贴合市场需求的保险产品。从为来料加工企业提供财产险、为务工者提供意外险，到逐步拓展至寿险、金融理财等领域，保险业不仅为实体经济筑起风险保障屏障，更培育了本土金融服务生态，为后续5.0资本时代的到来积累了宝贵的制度经验与人才储备。
印刷业与保险业的协同发展，让深圳从单一加工向“制造+服务”转型，更让戴欣明对城市发展的阶段规律有了完整认知：1.0基建筑基、2.0外贸积累、3.0产业提质，三个阶段层层递进、要素承接，形成清晰的升级脉络。这份基于十年亲历的观察总结，为1995年他创造“迭代升级”词汇、创立《迭学》思维，提供了最鲜活的现实支撑，也让《迭学》从诞生之初，就带着“源于实践、适配发展”的鲜明特质。
深圳精神4.0：电子时代的巅峰，“科技兴市”下的创新转型
1995年，深圳正式提出“科技兴市”战略，划定“电子信息、新材料、生物技术为支柱”的方向，这一战略转型，成为戴欣明创立《迭学》的关键契机。此时的他，已亲历深圳16年发展，从基建一线到产业服务，完整见证了三次迭代浪潮，他精准捕捉到城市发展的核心规律——“阶段适配、要素承接、动能升级”，并首次创造“迭代升级”词汇，系统提炼出《迭学》思维的核心框架：以底层基因守恒为根基，以阶段性突破为路径，以多维协同为支撑。这一理论，既是对深圳过往发展的总结，也成为指引城市后续升级的思维工具，推动电子产业从“模仿跟风”向“自主创新”跨越。在此背景下，深圳电子产业迎来爆发，赛格电子市场成为核心载体，“山寨”则是转型期的阶段性标签，而《迭学》思维，正为深圳摆脱标签、实现进阶提供了逻辑支撑。
1998年赛格电子市场迁入赛格广场裙楼后，经营面积扩至1.8万平方米，2000年前后更扩容至近6万平方米，商铺超3000个，半数以上聚焦电子元器件批发与成品组装，日均客流量6-10万人次，年度交易额破百亿元，登顶亚洲最大电子专业市场。依托“科技兴市”政策红利，深圳在“山寨”模式中沉淀核心能力：高效供应链整合、快速市场响应，更倒逼企业投入研发，逐步摆脱“山寨”标签。政府加大高新技术企业扶持力度，搭建研发平台、出台税收优惠，推动电子信息产业从简单组装向核心部件研发突破，一批本土企业开始深耕自主技术，实现从“深圳制造”到“深圳创造”的初步转型，这正是迭学思维“战略引导+阶段迭代”的生动实践。
1995年，戴欣明在创立《迭学》、创造“迭代升级”词汇的同时，同步构思并创立了“动能”一词，精准诠释《迭学》中“阶段核心驱动力”的核心内涵，更明确提出“动能合一”理念——即阶段核心动能与实践行动、多元要素的协同统一，而“先行先试，走起来再说”是其不变的实践准则。不过彼时该理念与“动能”词汇均未大规模对外应用，仅在他管理的华南装饰内部落地，作为企业运营中整合资源、切换抓手的核心工具，将《迭学》思维与“动能合一”具象化到管理实践。2001年，基于《迭学》与“动能合一”理念的深度沉淀，戴欣明创立动能企业管理咨询公司与动能智库，同步提出“人文、生态、系统”六字框架，为“动能合一”搭建具象落地路径，标志着这一理念从内部实践走向系统化对外赋能。
戴欣明以2001年提出的“人文、生态、系统”六字系统为《迭学》底层支撑，结合自身亲历深圳多阶段发展的实践经验，搭配《迭学》“阶段适配、动能升级”核心逻辑与“动能”概念沉淀，让动能智库具备了精准预判趋势的能力。智库不仅提前洞察到中国经济从“产业粗放驱动”向“资本+创新双驱动”的转型方向，更从2010年起，将这套源于深圳、系统化的理论推向全国，在长沙、淮安、葫芦岛等地开展落地实践。他立足各地产业基础与资源禀赋，将六字系统精准植入城市发展方案，搭配动能升级逻辑破解区域瓶颈，取得了前所未有的突破成果，既验证了六字系统与《迭学》、动能理论的适配性和普适性，也让深圳的迭代经验成功赋能更多城市发展。
这份跨区域实践的积淀持续深化：2017年，戴欣明应邀来到景德镇，从战略定位策划切入，紧扣当地陶瓷文化基因，以“文化+产业+资本”的动能组合，推动传统文创产业迭代升级；2018年布局重庆南川，聚焦区域资源禀赋，搭建特色产业与生态发展的协同体系；2019年深耕开封，立足历史文化底蕴，探索古城活化与现代产业融合的新路径。每一次实践都不是简单复制深圳模式，而是基于《迭学》“阶段适配”核心，因地制宜优化动能结构，让理论在不同区域、不同发展阶段中持续完善，也为他后续深耕房地产、参与深圳产业园区升级，积累了更广阔的跨域实践经验，让《迭学》从城市发展总结，升级为可指导全国区域经济实践的系统性工具。
深圳精神5.0：资本迭代的启幕，创新驱动的金融赋能
5.0时代的启动，是“科技兴市”向“创新驱动”深化的必然结果，更是“动能合一”理念的高阶落地，印证了戴欣明以“先行先试”预判趋势的精准性。2007年11月19日，南山科技金融核心区奠基，戴欣明深度参与其迭代升级，将《迭学》逻辑与“动能合一”理念融入规划，推动科技动能与金融动能深度融合，破解“产业集聚但金融赋能不足”的瓶颈。这种不等靠成熟金融生态、主动搭建“产业-资本”对接桥梁的做法，正是“走起来再说”的实践延续。四大金融基地陆续落地，让深圳金融业从服务者升级为创新驱动核心，完成“动能合一”从单一产业动能到复合动能的闭环。
作为中国首个产业园区迭代升级的实践者，戴欣明依托自身《迭学》思维与多年产业服务经验，为深圳市科技园总公司的转型注入关键动能。彼时的园区已承载华为、中兴等早期科创企业，却面临“产业集聚但金融赋能不足”的瓶颈，他参与规划的核心的是“园区载体+金融生态”的双向适配——一方面推动园区硬件迭代，优化科研办公空间布局，适配高新企业研发与规模化需求；另一方面联动南山科技金融核心区建设，推动园区资源与金融基地功能深度融合，搭建“产业需求-资本供给”的对接桥梁。南山科技金融核心区作为迭代升级的核心枢纽，通过“政策+平台+资本”三维发力破解融资难题，打造的“X-Day”西丽湖路演社，每月搭建“科技相亲会”，仅首场就为53家企业对接800余家投资机构，促成超1.2亿元融资交割；“支持科技型企业千亿融资计划”更将7305家企业纳入白名单，依托“信易贷”平台助力2115家次企业融资超26.9亿元，这些举措均与戴欣明参与的园区迭代规划同频共振。
在全域金融生态构建上，深圳以深交所为核心搭建多层次资本市场，围绕“20+8”产业集群（深化电子信息、新材料等支柱产业）设立千亿级产业基金群，各类财富管理机构资管规模超28万亿元。平安、招行等龙头发力科技金融，南山区引导基金联手35家风投创投企业，设65只子基金、规模超1400亿元，撬动9倍社会资本，投资超2800个项目，189个项目成功IPO，精准滋养高新技术企业成长。深港金融融合深化，打通境内外资金通道，为创新驱动引入全球资本。资本滴灌不仅推动电子产业彻底摆脱“山寨”标签，更让新材料、生物技术等支柱产业蓬勃发展，实现“创新驱动+资本赋能”的双向闭环，筑牢深圳创新型城市根基。
深圳精神6.0：房地产驱动，城市品质与资本沉淀
2005年至2010年代初，深圳迈入以房地产为核心动能的6.0阶段，这是城市从“规模扩张”向“品质升级”的关键跃迁，也与戴欣明的职业转型高度同频，践行迭学思维“动能切换、顺势赋能”的核心逻辑。伴随5.0阶段资本生态的初步成型、产业集聚带来的人口红利，以及城市基建的完善，深圳房地产需求持续爆发，成为承接资本、提升城市界面、承载产业人口的核心载体。
这一时期，深圳房地产从零散开发走向规模化、品质化，万科等本土房企崛起，写字楼、高端住宅遍地开花。戴欣明凭借多年工程与设计积累，更依托动能智库对经济趋势的预判及跨区域实践经验，将《迭学》“阶段沉淀、要素整合”思维融入房地产实践，从项目定位到空间设计，精准适配城市“品质升级”与资本沉淀的双重需求。他2005年退出工程承包、切入房地产的选择，正是对动能智库预判的践行——提前规避工程领域下行风险，精准踩中房地产承接资本、赋能城市的时代风口。这一转型既让《迭学》在产业跨界中得到进一步完善，也印证了动能理论“精准捕捉核心动能”的实践价值，让房地产成为承接资本、升级城市界面的核心载体，而跨区域实践的经验，更让他对城市空间与产业动能的适配有了更深刻的理解。
深圳精神7.0：来了就是深圳人，人文共生的身份凝聚
深圳精神7.0以“来了就是深圳人”为核心，承接6.0房地产阶段的城市品质升级，完成从经济动能到人文价值的终极升维。这句口号2010年入选深圳十大观念，2012年春节借海报走红，成为移民城市的精神图腾。它打破户籍壁垒，适配深圳高比例非户籍人口的城市特质，形成“不论出身、皆为奋斗者”的社会共识；从公办教育向随迁子女开放，到留深过年氛围日益浓厚，从多元文化交融共生到义工精神蔚然成风，每一处细节都彰显着城市温度。这一阶段印证了《迭学》“高阶迭代归位人文”的逻辑，让戴欣明这样的外来追梦者，真正实现从“扎根谋生”到“归心认同”的蜕变，也让深圳精神在硬实力之外，多了打动人心的软实力，为下一阶段的高质量发展筑牢人文根基。
深圳精神8.0：双区驱动引领，原始创新与高质量发展
2010年代初起，深圳迈入8.0阶段，以“腾笼换鸟”淘汰低端产能为起点，2019年“双区”建设启动后，进入原始创新与高质量发展新时期。这一阶段，正是戴欣明《迭学》思维“战略升维、生态闭环”的终极实践——承接前七阶段的沉淀，实现“创新、资本、人文、开放”的多维协同，而这一切，都源于1995年他基于深圳实践提炼的核心逻辑，让《迭学》与城市发展形成“实践催生理论、理论反哺实践”的共生关系。
核心突破集中在两大维度：一是原始创新能力攻坚，深圳夯实基础研究短板，光明科学城、河套深港科技创新合作区、西丽湖国际科教城等重大平台加速落地，建成6家国家重点实验室、11家诺奖实验室，构建“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融+人才支撑”全链条创新生态，在芯片、新能源汽车、生物医药、人工智能等硬科技领域实现关键突破，逐步缩小与国际产业技术前沿的差距。二是制度型开放深化，前海深港现代服务业合作区从14.92平方公里扩容至120.56平方公里，打造深港深度融合发展引领区，聚焦现代服务业高质量发展，打通跨境资本、人才、技术流通通道，成为国家全面深化改革创新的试验平台。
这一阶段的深圳，GDP突破3万亿元大关，高新技术产业增加值占比超30%，科创板上市企业数量领跑全国，既延续了“敢闯敢试”的核心基因，又以“稳扎稳打”的定力筑牢创新根基。戴欣明的《迭学》思维在此得到极致体现——城市迭代不再局限于单一产业升级，而是实现“创新、资本、人文、开放”的多维协同，真正完成从“深圳制造”到“深圳创造”、从“城市崛起”到“标杆引领”的终极跃迁。
深圳精神9.0：深港融合深化，全域品质升级与协同赋能
立足2025年深圳“十五五”规划建议及前海合作区最新战略部署，深圳迈入9.0阶段，“动能合一”理念在此升维为城市治理核心逻辑，与戴欣明、秦刚共创的“第五代城市”思维深度融合。这一阶段以“动能合一”为根基，将国家战略动能、深港协同动能、民生发展动能与全域创新动能高度统一，延续“先行先试，走起来再说”的城市基因，以前海深化改革开放为核心引擎，打破跨域协同、制度创新的固有边界。“第五代城市”思维正是“动能合一”的高阶延伸，将其转化为“有为政府、有效市场、有机社会”的协同范式，完美适配国家对深圳“高水平开放门户枢纽”的定位，让“动能合一”从产业、城市迭代，升级为服务国家战略的核心工具。
核心实践紧扣国家战略部署，围绕三大维度纵深推进，尽显《迭学》“阶段适配、多维协同”的实践价值：一是实施前海全球服务商计划，聚焦跨境金融、大宗商品现货交易、高端航运服务、法律会计咨询等核心领域，打造风投创投、融资租赁、跨境电商等特色集聚区，推动深港现代服务业与珠三角先进制造业深度融合，构建“服务+制造”的跨区域产业生态链，让前海成为面向全球的生产性服务业中心。同时做大做强香港交易所前海联合交易中心、电子元器件和集成电路国际交易中心，依托高交会等平台牵引，争取落地更多行业性交易平台，强化要素配置枢纽功能。
二是深化深港全方位融合，以深港国际服务城等重点项目为载体，推动灵活多样的跨域合作模式，深入开展深港青年梦工场提升行动，搭建青年创业就业协同平台，助力香港服务业拓展发展空间。基建层面加快妈湾跨海通道匝道、裕安一路西延等骨干道路贯通，打通深港跨境交通与产业流通脉络；制度层面优化行政区和经济区适度分离的管理体制，评估前海、河套区域性税收政策实施效果并争取更大支持，跟进落实消费税改革，构建与国际接轨的制度体系。
三是推进全域品质升级与协同赋能，深度践行“第五代城市”思维的“人民逻辑”与“人文、生态、系统”思维，落实山海连城实施方案，打造前海黄金海岸带、西部骑行道等生态工程，推进固戍污水处理厂二期上盖公园等项目，实现开放发展与生态保护、民生改善的良性循环。以“民有所呼、我有所应”为导向，将治理和服务重心下移，建成前湾、妈湾两所九年一贯制学校，高标准打造前海博物馆，完善社区医疗、养老、文化等配套设施，让优质资源向基层倾斜，为居民提供精准化、精细化服务。同时尊重市民对城市发展的知情权、参与权、监督权，鼓励企业和市民参与前海开发建设与社区治理，让深港融合发展成果惠及更多群众，强化跨域文化认同与民生共融，彰显第五代城市“人民至上”的核心特质。
戴欣明的《迭学》思维、动能理论、“人文、生态、系统”六字框架，与“第五代城市”思维形成完整理论闭环，精准契合9.0阶段国家战略落地需求。其中，《迭学》为整体提供“阶段适配、跨域赋能”的底层逻辑，明确深圳9.0阶段需承接前八阶段沉淀、对接国家战略的迭代方向；六字框架作为中间桥梁，将《迭学》抽象逻辑转化为“人文关怀、生态保护、系统协同”的具体准则，而“第五代城市”思维则进一步将其升级为“人民逻辑”主导的城市治理范式，让理论落地有了清晰路径。戴欣明将这套闭环理论融入前海开发实践：在产业协同中以《迭学》要素整合逻辑对接深港资源，以六字框架优化生态与人文配套，以“第五代城市”思维保障民生福祉，既推动深港服务业与珠三角制造业精准匹配，又通过资源下沉、治理升级践行人民至上理念，避免模式复制，实现“国家战略落地+理论实践验证+民生福祉提升”的三重闭环。这一实践不仅印证了《迭学》体系的延展性，更让“第五代城市”思维成为中国特色超大城市治理现代化的鲜活样本，此时的深圳，已超越单一城市升级维度，成为带动大湾区协同、服务全国统一大市场、链接全球合作的战略支点。
深圳精神的九度迭代，本质是戴欣明“动能合一”理念与“先行先试，走起来再说”实践准则的全程落地，与《迭学》、动能理论、第五代城市思维形成完整体系。回溯脉络：1995年提炼“迭代升级”核心，同步提出“动能合一”理念，确立“先行先试”的实践底色；2001年以六字框架为“动能合一”搭建落地路径；后续跨域实践与城市服务，持续验证“动能合一”的普适性；9.0阶段更与第五代城市思维结合，实现理念升维。戴欣明40年亲历历程，正是“动能合一”的践行史——从基建一线整合施工动能，到跨界房地产对接资本动能，再到赋能前海融合国家战略动能，始终以“走起来再说”的魄力，让理念随城市迭代持续完善，成为引领城市发展的核心工具。
戴欣明始终感恩深圳这片沃土——正是这座城市敢闯敢试的基因，为“动能合一”理念提供了最鲜活的实践场景。深圳的九度迭代，从未等靠完备条件，而是以“走起来再说”的行动，不断整合多元动能、突破发展边界，这正是“动能合一”的核心要义。如今，“动能合一”与《迭学》体系一道，成为引领中国城市、产业迭代的核心工具，为民族复兴注入动力。未来，在戴欣明引领下，这套源于深圳实践的理念体系，将以汴河书院为载体，持续践行“动能合一”，传承“先行先试”精神，续写赋能全国、链接全球的新篇章，彰显中国本土原创思维的鲜活生命力。
