我们县有一名前线立过二等战功的连长，转业后干到一个局的副局长退休了，每次聊起他在前线带兵打仗的事，他总是一言不发。

我们以为他是怕提到牺牲的战友心里难受，可有一次，他突然语出惊人说，我带的连队无一伤亡，但评功评奖却很不愉快！

这名连长是侦察兵出身，有一手过硬的侦察捕俘技术，军事素质非常过硬。

他行军打仗，非常注重预告侦察，每次连队出动前，他都会派出尖兵班侦察前方情况，有时还亲自带队侦察。

有一次，营长命令他们连队走小路到达指定地点，连长派人侦察后，觉得有一段地形可能有埋伏，没有把握，便改变行军路线，带兵走大路到达指定地点。结果比预定时间迟了3小时，受到营长强烈批评，但连长不以为然，他认为，一但受了伏击，产生的后果可不是这3小时能补回来的。

在一次强攻山头的作战中，营长命令他们连队在拂晓前发起攻击，时间定在5点半。

进攻前，营里头天晚上传达了师侦察情报：冲击路线上有敌人埋设的地雷，山上有两处火力点，山顶上有约一个排的兵力把守，要求该连务必准时发起冲锋，协同旁边的兄弟连队一起，一举收复山头。

可是，那天晚上月光非常大，连长后来又派了尖兵班进行侦察，快要冲锋时，侦察尖兵报告，发现了师侦察情报没有的地方：敌人的地雷比预想的埋设更多，而且是串连的，一触就会炸一串，还有，山顶上的敌人比预想的多，约有50多号人，山后还有敌人的迫击炮阵地。

于是，连长打电话给了营指，报告了新发现的情况，要求营配属的炮兵，对敌阵地进行专门的破坏射击。

其实，冲锋前，师属炮兵已经对敌阵地进行了一轮破坏射击了，但连长认为没有达到破坏效果，就要求营里再针对性地射击一遍。

这下，营长火了，冲锋时间都到了，你还在那里磨叽个啥啊，有问题自己解决啊，时间不等人！

但连长坚持自己的意见，他不但要求营属炮兵进行破坏射击，还指令自己连队的直瞄炮进行破坏射击，营长没有办法，只好让营炮火加入打击。一番强烈的打击后，敌人的火力点被拔掉了，而且，山上的敌人也逃跑了不少。

连队冲上去了，抓了几个被炮火重伤震晕的敌人，就占领了山头了。

而邻近的连队是靠着硬打冲上去的，4-5名战士触雷，硬是趟出一条血路，遇到了敌火力点扫射，就用四0火或是82拔点再前进，全连冲到山顶近战歼敌，有的展开了白刃战。战斗结束，全连伤亡20多人。

战斗结束后到班师回国，评功评奖时，两个连队虽然同时切入点了山头，上级的表彰里写得也一样。但上报立功受奖名单时，却真是差别巨大。

伤亡大的那个连队，连长排长和战士多人荣立一等功，几乎每个人都有三等战功，要知道，那个时候农村立了三等战功，不是提干，就是回乡安排正式工作的。

而这个无人伤亡的连队呢，只有连长、尖兵班和摧毁火力点的5个人立了二等功、三等功，其他人均未立功受奖。

为此，连长表示自己不要这个二等功了，他跟营长顶了起来，说同样完成了战斗任务，我的连队没有伤亡，难道就不该立功受奖了吗？

营长冷冰冰地说，你执行战斗命令一直不坚决，遇到困难总是依赖上级支援，如果上级没有支援条件怎么办？再说了，同样攻山头，兄弟连队伤亡了20多人，不多给立功受奖指标，对得起牺牲的烈士吗？

立功指标无法沟通，连长气得当年打报告转业了。

几十年后，这个连战士们聚会，大多数是农村战士，一辈子种田，有的战士就报怨说，如果连长当年果然一点，能勇猛地指挥连队冲锋，就算有所伤亡，但连队的立功受奖情况肯定不至于只有5人啊。

这些战士遗憾的是，同样参加战斗，别人都立了功转了身份，而自己却一辈子种田，像没打过仗一样。

这位连长听了无言以对，他喝了一口酒，语气有些沉重地说，我也想带着你们建功立业啊，最好每个人都成为战斗英雄，扬名立万、光宗耀祖啊。

可是，连长接着说，当我看到那些烈士亲人的痛苦，我就变得有些犹豫啊，毕竟，人的生命只有一次，一个兵连着一个家庭啊，战斗时还是谨慎点、保守点，尽量保存自己消灭敌人啊。

全连听了连长的话，沉默不语了。

亲爱的军迷友友们，上了战场打仗，勇猛冲锋往往要付出伤亡的代价，而缜密构思又会错失良机，到底怎么打呢？评论区里谈谈您的高见吧！