DC娱乐网

王思聪，半年投资6家公司王健林继续在“卖、卖、卖”，为债务发愁王氏父子，都在为自己谋出路近期，王思聪依然是热门话题前两天，卸任了万达的董事，基本与万达管理层说拜拜。另一边，他也没闲着，7月底，名下新增持股公司——江西香蕉文化娱乐有限公司。这家新投的公司，最有意思的是地址：瑞昌市南义镇美源村委会1楼，这是准备进军农业，计划农村包围城市吗？这是今年以来，王思聪在包括酒吧、演艺、医美、餐饮、综合文娱等板块行业，悄悄投资的第6家公司了。而思聪老爹王健林这边呢，则依然在为数千亿巨额债务愁到消瘦憔悴，不停地在甩卖资产抵债，据网上不完整数据统计，他已累计卖出80多座万达广场。这对曾经的首富父子，一个是当年豪言“先挣它一个小目标”的商业巨鳄，一个是敢说敢干、频换女友的浪荡公子。如今浪荡公子收心发展事业，3年未换女友，首富还在为债务四处奔波！令人唏嘘！

彻底卸任万达！王思聪藏了6年的退路，太清醒了2026年7月，王思聪彻底清空万达所有董事职务，六年三步稳步抽身，彻底终结万达太子接班传闻。他仅保留万达2%股份，从集团决策者转为纯财务投资人。早年熊猫直播惨败，20亿巨额学费，让他彻底褪去高调激进。如今的他一改往日风格，不再重仓控股、高调创业。半年连开5家新公司，全部小额参股、轻资产运营，甚至把新公司开在江西乡村村委会，严控成本、分散风险。一边是王健林负重偿债，一边是王思聪低调避险，父子截然不同的选择，道尽豪门最通透的生存智慧。免责声明：文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。

2026年7月，72岁的王健林完成了年内第12座万达广场的出售交割，自2023年以来他已累计卖掉超80座核心资产，个人财富从巅峰期2000亿元缩水至仅100亿元，每天睁眼就背负约2000万元债务利息，几乎掏空了全部家底，却唯独死死攥住一样东西没舍得卖——珠海万达商管40%的股权，这张底牌比千亿身家还要扛造。问题来了，连万达广场都能卖，为什么这部分股权却一直留着？先看万达如今面对的压力。据市场公开信息汇总，万达集团债务规模一度达到5987亿元，而核心资产估值约为2000亿元。简单说，企业手里能快速变现的资产越来越少，债务和利息却不会因为卖掉几个项目就自动消失。所以，卖资产成了现实选择。过去几年，万达陆续剥离文旅、影视、体育、院线等业务。盈方体育、万达电影控股权、美国AMC院线、传奇影业等资产先后被处理，海外业务也基本退出。13个文旅项目早年转让给融创，万达酒店曾以199.06亿元卖给富力地产，后来连管理权也以24.97亿元转给同程旅游。就连一座座曾经代表万达扩张速度的商业广场，也开始进入出售名单。这样的变化，和十多年前的万达完全不同。那时企业不断拿地、建设、开店，追求的是规模和资产控制力。如今，能卖的重资产被一项项摆上货架，目的只有一个，尽快回笼资金，缓解债务和利息压力。但产权卖掉，真的等于万达退出了吗？未必。目前万达管理着全国522座万达广场，其中约470座的产权已经不属于万达。不过，很多项目仍保留万达的品牌和独家运营安排，招商、商户管理、日常运营、活动策划等工作，依旧由万达团队负责。这就出现了一个关键变化。万达不一定拥有商场，却仍然可以管理商场。它不再主要依靠买地和建楼赚钱，而是通过品牌输出、运营服务、管理费和租金分成，继续从商业项目中获得现金流。这套模式，才是王健林不愿放弃珠海万达商管股权的根本原因。有人看到的是资产缩水，有人看到的却是企业正在换一种活法。过去，万达最值钱的是一座座广场的产权，后来真正能持续产生收入的，可能变成了运营标准、品牌影响力和商户网络。这些东西看不见，也摸不着，却不是想买就能马上复制。万达已经深耕商业运营多年，形成了一套相对成熟的招商、管理和服务体系，还连接着大量品牌商户。商场产权可以换主人，运营经验却不会立刻从团队手里消失。这也是为什么，王健林宁愿出售部分实体资产，也要保留珠海万达商管40%的股权。当然，这张底牌并非没有代价。随着股权融资和投资机构进入，王健林对珠海万达商管的决策权已经被稀释，太盟投资等机构的影响力不断上升。保留股权，不等于仍然拥有过去那种绝对控制力。但只要运营体系、品牌标准和商业管理能力还在，万达就没有完全失去翻身的可能。更值得注意的是，万达出售资产时，并不是完全不分优先级。一二线城市的优质项目，通常更容易找到买家，成交速度也相对更快，能够尽快换来现金。部分三四线城市和县级市场的项目，虽然估值和流动性不一定突出，却可能拥有较稳定的客流和经营收入。于是，能卖的项目先卖，难卖但能持续经营的项目继续留下。重资产负责变现，运营能力负责造血，这或许就是万达当前的组合打法。这和一些房企单纯依靠借新还旧、不断延期的做法并不一样。万达选择了资产出售、股权稀释和轻资产转型同时推进，短期先降低压力，长期再保留经营能力。但这条路能不能走通，仍然存在不少疑问。出售太多核心广场，会不会影响万达品牌的覆盖范围？产权不断变化后，万达还能不能维持原有的招商优势？轻资产管理费和租金分成，能否覆盖企业巨大的债务成本？这些问题，不能只看一份股权估值，也不能只看广场数量。对于今天的王健林来说，真正重要的已经不是还能拥有多少栋楼，而是还能不能继续管理这些商业空间，能不能把品牌、团队和商户资源转化成稳定收入。千亿财富缩水，核心资产大幅减少，万达的商业版图已经发生变化。可那套运营体系，依旧是企业手中少数没有被卖掉的资源。信息来源：中国经济网2026-07-0110:19王健林甩卖超80座万达广场，最新投资人曝光

2026年7月，72岁的王健林完成了年内第12座万达广场的出售交割，自2023年以来他已累计卖掉超80座核心资产，个人财富从巅峰期2000亿元缩水至仅100亿元，每天睁眼就背负约2000万元债务利息，几乎掏空了全部家底。刚完成交割的是湛江万达广场，接盘方是老合作方太盟投资旗下的基金。这笔交易不属于2025年那笔48座广场的打包资产包，是全新的独立出让项目。算上这一座，2023年至今万达出手的万达广场已突破85座。2025年那笔48座核心城市资产包，曾一次性回笼近500亿资金，当时不少人都觉得他能缓过这口气。现实远比预想的要残酷。500亿资金到账不足一年，就被债务利息和到期本金消耗殆尽。2026年刚过去一半，他又接连卖掉上海、泉州等地的核心商圈项目。公开数据显示，万达集团总负债规模已逼近6000亿元，仅核心的万达商管有息负债就超1400亿元，年利息支出上百亿，日均利息刚好卡在2000万元上下。这是个很扎心的数字。万达商管一年的核心利润才20亿出头，挣的钱连利息都覆盖不住。卖资产回笼的钱，六成都要拿去付本息，只有三成能冲抵本金。压过来的不只是银行债务。2026年5月永辉超市一纸仲裁，把王健林个人拖进39亿的连带担保责任，他名下的房产、股权随时可能被法院查封执行。苏宁易购也在追讨50亿回购款，一审官司已经胜诉。这些当年为推动上市拉来的投资方，如今都成了追债的对手，对赌协议成了套在他脖子上的紧箍。这场危机的种子早在八年前就埋下了。为推动万达商业回A上市，他拉来腾讯、苏宁等四家企业接盘港股退市股份，签下了天价回购的对赌条款。A股上市失败后转赴港股，珠海万达商管四次递表四次碰壁，2023年底对赌到期，回购义务彻底触发。从那一刻起，变卖资产就成了他唯一的活路。喊了多年的轻资产转型，最终是被债务逼着落地的。以前是主动求变谋发展，现在是被动割肉求生存，看似方向一致，个中滋味早已天差地别。曾经的中国首富，2015年巅峰时期身家超2200亿，一句“先定一个小目标，挣它一个亿”火遍全网。如今年身家缩水九成多，胡润全球富豪榜已找不到他的名字。同样是身陷债务泥潭，他没有像有些房企老板那样转移资产远走海外，也没摆烂躺平逃废债。72岁高龄还在亲手处置资产，一笔一笔实打实履约还债。可付出的代价也足够沉重。一二线城市的优质广场几乎卖光了，剩下的一百多座大多在三四线和县城，租金造血能力和核心商圈根本没法比。更耐人寻味的是父子俩的状态。老父亲在前线砸锅卖铁填债务窟窿，独子王思聪却在一周内接连注册两家新公司，赛道和地产业务毫无关联。三十年打拼出来的商业帝国，如今要靠变卖核心家底续命。高杠杆扩张吃到的时代红利有多风光，潮水退去还债的日子就有多煎熬难堪。没人知道这轮卖资产什么时候是个头。家底总有变卖一空的那天，当重资产全部出清，只靠运营管理费的万达，还能不能撑住六千多亿的债务盘子。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。