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*印媒绝望:高温或致千人死亡!印度一边高喊要减少对中国空调和零部件的依赖,一边又

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*印媒绝望:高温或致千人死亡!印度一边高喊要减少对中国空调和零部件的依赖,一边又不得不加速引进中国的设备和技术,让中国工程师帮忙装机调试。现在的印度,正在经历一场让人喘不过气来的极端大热天,就在这几天的最新消息里,印度北部的很多地方,最高气温接连逼近甚至突破了50摄氏度。大太阳底下,地表被烤得滚烫,在这样极端的温度下,如果普通老百姓家里没有点降温设备,身体根本扛不住,热射病和各种并发症接踵而至,当地卫生部门预测,如果这波热浪不退,因高温死亡的人数可能要奔着几千人去了。可偏偏在印度,吹空调对绝大多数普通家庭来说,还是一件挺奢侈的事,14亿多的人口,全国的空调加起来也就9000多万台,普及率连一成都不到。剩下超过10亿的人,在大热天里只能靠电风扇硬熬,可更糟糕的是,当地的电网在高温用电高峰期根本不顶用,很多地方一个月能断电十几次,一停电就是好几个小时。电风扇吹出来的是热风,停了电连热风都没了,不少老百姓实在没办法,晚上只能垫个席子直接睡在马路边或者恒河边上。面对这么庞大的降温需求,当地原本打算趁机把自己的家电制造业做大做强,他们之前一直高喊要实现自主制造,减少对外部特别是对中国空调和零部件的依赖。为了扶持自己的工厂,当地不仅给本土企业发补贴,还对从中国进口的制冷剂、压缩机等核心零部件加征各种税,想通过提高进口成本,逼着大家买他们自己生产的东西。但理想和现实之间,差了一个巨大的技术鸿沟,空调这东西虽然看着普通,但真要大规模在流水线上生产出来,可不是靠人工简单拧拧螺丝就能搞定的。它需要自动化程度极高的生产线、精密的数控机床,以及懂技术的专业人员,当地工厂哪怕花大价钱把中国的生产设备买回去了,运到厂房里一看,全傻眼了,根本没人会用。在他们每年的商品进口里,有近六成都是这类的机械设备和电子元器件,说明硬件底子依然离不开外部支持。更让人哭笑不得的是,前阵子因为一些限制,中国技术人员想去印度办签证变得特别困难,审批能拖上几个月。这直接导致了一个尴尬的局面,印度企业砸了真金白银买回来的中国先进设备,因为没有中国的原厂工程师过去安装、调试、带徒弟,只能眼睁睁地在厂房里落灰。机器开不了工,工厂就没办法按时投产。但是厂房的租金得照给,招来的工人得发基本工资,买机器的贷款利息也一天不能少。这种纯消耗让不少当地的家电企业资金链差点断了,当地行业协会算了一笔账,就因为技术人员到不了岗,整个电子和家电行业平白无故损失了上百亿美元的产值,很多企业被拖得苦不堪言。眼看着国内高温逼人、民怨沸腾,大批空调工厂又因为没技术卡在半空中动弹不得,当地终于坐不住了。就在最近,他们不得不对签证卡脖子的举措松口,专门针对技术人员和商务人员推出了一项新的快速签证流程,把以前长达几个月的审批时间硬生生压缩到了30天以内。这几天,大批中国工程师已经顺利拿到签证,打包好行李飞抵当地,一到工厂,工程师们就立刻投入到了紧张的装机和联调工作中。因为一台合格的空调出厂,不仅要装得严丝合缝,更要在流水线上经过严格的制冷效率测试、绝缘漏电测试和噪音监测。要是没有中国技术人员在现场用专业设备进行精准对标和程序编写,当地工厂生产出来的空调要么是摆设,要么就存在巨大的安全隐患。折腾了一大圈,最后还是得请中国工程师来帮忙把机器转起来,这件事说到底,展现了现代工业最真实的一面。全球产业链是一环扣一环的,中国在空调制造领域有着完整的产业链和深厚的技术人才积累,这不是随便喊几句口号、发点补贴就能在短时间内超越的。想要发展自己的工业,违背经济规律去搞硬脱钩,最后吃亏的只能是自己,现在中国工程师在当地车间里忙碌的身影,就是对全球制造供应链不可替代性最好的证明。
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为什么印度顶着50℃高温,也要抵制中国空调?5月26日,印度新德里,45℃,美国国务卿鲁比奥西装革履站在烈日下,频频看表,满头大汗,他面前的印度官员也好不到哪去,汗水沿着鬓角往下淌,衬衫后背湿了一大片,鲁比奥最后撑不住了,留下一句“太热了,咱们长话短说”,草草收场。鲁比奥这个名场面,无意中揭开了印度高温的残酷底色。今年4月以来,印度全境气温失控。拉贾斯坦邦珀洛迪镇5月突破51℃,打破当地尘封70年的高温纪录。全球前100个最热城市里,印度常年占98座。14亿人被这个“全球最大蒸笼”烤得晕头转向,可更魔幻的事还在后头。就在民众热得快要原地蒸发的时候,莫迪政府反倒把空调救命的路给堵上了。2026年5月8日,印度出台压缩机进口配额新政,一口气把进口额度砍掉近三分之二。压缩机是空调的心脏,而印度90%的家用空调压缩机和45%的变频压缩机都指着中国进口。电机铁芯、涡旋铜管、密封轴承这些精密部件,印度自己根本造不出来。一边是老百姓热得嗷嗷叫,一边是政府卡着救命空调不让进。这操作,让全世界都看懵了。其实这不是印度第一次对中国空调下手。2018年,印度把家电进口税率从10%提高到20%;2020年莫迪高喊“自力更生的印度”,把空调当成抵抗中国制造的“标志性阵地”。对中国制冷剂、上游零部件加征反倾销税,重金补贴本土企业,能用的招全用上了。可口号喊得再响,也变不出技术。印度2025年空调需求达到1500万至1600万台,本土产能只有550万至600万台。巨大的缺口根本填不上,本土品牌Voltas说白了就是个“进口压缩机再组装”的中间商。去年4月,印度实在扛不住高温的民生压力,短暂松绑了一年,允许豁免进口中国小冷吨压缩机。印度企业吃上了“进口糖”,中国厂家也看到了希望。可一年后,印度突然翻脸,把配额一刀切掉近七成。这哪是什么政策调整,分明是“先给你吃糖,想吃就得把工厂搬来印度”。这算盘打得响,可惜打错了账本。印度的BIS认证平均耗时六个月,加上基础设施和供应链的差距,不是靠行政命令就能跳过去的。印度想拿市场当筹码逼中国转让核心技术,可产业升级得靠长期技术沉淀和配套生态,没有捷径可走。对印度老百姓来说,这场“政治高烧”的代价,是真真切切在用命扛。印度空调普及率不到10%,全国只有9400万台空调。普通人想买台救命空调,价格却被政策和关税抬得越来越贵。富人区靠发电机硬撑冷气,贫民窟的铁皮屋成了活棺材。每年死于热射病的底层民众数以千计,可政客们还在拿民族主义口号麻痹大众。更讽刺的是,印度连电都不够用。2025年,印度超70%的邦被迫轮流停电,月均停电14次。精密制造依赖电控系统,断电和电压波动会让整批材料报废。在这种条件下搞“制造强国”,就像在沙子上盖摩天楼。印度敢这么赌,背后还有一个更深层的恐惧——“热带无强国”的魔咒。研究表明,工作场所温度超过27℃后,每升高1℃,人工生产效率下降4%,区域制造业整体产出下滑3%。高温还会逼走高端人才,抽掉制造业的底座。在这个逻辑下,印度把空调视为摆脱“热带宿命”的关键钥匙。可问题是,就算印度突破空调技术,那套千疮百孔的电网能撑住吗?印度的电力体系权责割裂,地方政客为了选票压低电价,配电企业年年亏损、线路老化,偷电成风。这种底子,就算把全中国的压缩机运过去,空调也转不起来。印度顶着50℃高温抵制中国空调,打的是产业政策的算盘,输的是普通人的命。当政客们还在为“印度制造”的宏图高歌时,那些在铁皮屋里奄奄一息的底层民众,成了这场豪赌最沉默的筹码。物理定律从不妥协——没有压缩机,空调就是废铁。而人心的账,比物理定律更难算。信息来源:参考吴晓波频道2026年5月28日报道《为什么印度顶着50℃高温,也要抵制中国空调?》
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央企与国企5大核心区别大揭秘!一,出资主体与隶属关系的差别。国企全称是国

央企与国企5大核心区别大揭秘!一,出资主体与隶属关系的差别。国企全称是国有企业。核心是由地方人民政府出资,企业归属对应的层级是属于地方的国资委监管的。按照行政层级,可以分为省属国企,市属国企,还有县属国企。比如说比较常见的各省的交通投资集团,城市建设集团,各个市的水务集团,文旅集团,这种都是属于典型的地方国企。央企全称是中央企业。它是由国务院国资委或是由中央部委直接出资管理的企业。它不归属于任何地方政府来管辖。目前央企主要是分为有两类。第一个是国务院国资委直接管辖的100家实体类的央企。覆盖了军工,能源基建等等核心领域。比如常见的国家电网,中石油,中国建筑都包含在里面。另一类是属于财政部,或者说其他一些中央部委监管金融文化类的央企,比如说中国工商银行,国家开发银行,或者中国烟草总公司等等。简单来说,国企的东家一般都是地方政府,央企的东家属于中央部委。(未完待续)
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同样都当过首富,也都沦为阶下囚,但许家印连给黄光裕提鞋都不配。许皮带出事儿,给老百姓留下一百多万套烂尾楼,2.4万亿债务,无数业主哭诉维权,人人唾骂。再看黄光裕,哪怕坐牢十四年,也不挪用国美现金流,不欠供应商货款,不欠员工工资,把“锅”和“窟窿”都留在自己名下,没让公司和社会背一分钱。一个坑害万家,人人喊打;一个守住底线,江湖仍有口碑。同样是首富落难,俩人差距咋就这么大呢?1986年,黄光裕和哥哥揣着四千块来北京创业。黄光裕一眼就看到了商机。80年代,老百姓生活刚变好,电视机、冰箱、洗衣机开始走进普通家庭,但商家定价虚高,态度傲慢,动不动就断货。中国人多的是,东西只是不够卖,这叫供不应求。黄光裕寻思,自己要是卖电器,肯定比他们干得好,于是哥俩又借了三万块钱,开了一个一百平的小店。老黄这人很谨慎,他怕干电器赔了,就服装、电器一起卖,两条腿走路。结果干了没几天,他就发现服装太卷了,卷得连裤衩都不剩,一狠心直接把服装砍掉,专心卖电器。接下来老黄就整了三板斧,直接把同行打得妈都不认识。第一斧,别人囤货宰客,他薄利多销。那时候家电货源紧俏,大家都囤货抬价,能宰一个是一个。但黄光裕恰恰相反,他把家电当白菜卖,利润薄没事儿,量大就是王道,一下子就吸引了很多客户。第二斧,砍掉所有中间商。别人进货,从厂家到省级代理,再到市级代理,再到小批发商,最后到门店,层层加码,到消费者手里就贵得要死。但黄光裕就狠了,他直接跳过所有中间商去找厂家拿货,价格直接便宜一大截儿,而且这样能锁死货源,不容易缺货。第三斧,明码标价,不玩虚的。那个年代做生意全是口头报价,看人喊价,坑你没商量,送货、安装这些服务就更别想了。而黄光裕明码标价,不宰客,不议价,让客户买得放心。他还搞了个免费送货、免费安装,服务好感度拉满,直接锁死客户。就靠这三板斧,国美口碑直接起飞,还逼着整个行业都跟着卷服务标准。等到1991年,老黄又整了个骚操作——打广告。那时候同行都觉得打广告是烧钱,黄光裕却大手一挥,直接上了《北京晚报》:“买电器,到国美”,就这六个字,简单粗暴,效果炸裂,门店天天排队,跟不要钱似的。第二年,黄光裕就开启了连锁店,所有门店统一价格、统一形象、统一服务、统一供货。家电连锁模式就是他发明的。只用三年时间,他就干成了北京家电老大,然后开始全国扩张。因为黄光裕店多有品牌效应,而且进货便宜,地方小店根本不是对手,纯纯的降维打击。2004年国美香港上市,黄光裕就在2005、2006、2008当了三次中国首富。这时候老黄还不到四十岁。但2008年,老黄翻车了,被警方带走调查,判了十四年。一夜之间,首富成了阶下囚。但重点来了,他进去之前干的事儿才是真的神操作。他把国美股份、投票权、董事会安排得明明白白,债务、法律责任全自己扛了,没动国美一分钱,没把债务甩给社会,没坑老百姓。当时,很多员工担心自己失业,结果第二天门店还能正常营业,工资一分钱没少,供应商没来堵门,没拖欠一分货款。所以等2021年,52岁的老黄出狱,国美老员工、商界、媒体都在等他。后来他搞了直播、新零售,想要重振国美,但没办法,电商时代变了,国美确实回不去了。老黄虽然不是首富了,但人家体面,口碑在,江湖上还有人喊一声“黄总”。那我们再来看看许皮带,那真是人人喊打。许皮带这哥们儿,从第一个项目开始就在走钢丝,而且是不系安全绳那种。第一个项目图便宜,拿的是没人要的污染地。但哪怕地便宜,钱还是不够,咋办?借呗,银行贷款,借施工方货款,欠着供应商的钱。楼还没盖呢,先把大门和售楼处支起来,然后就开卖了。还别说,因为便宜,还真卖光了。许家印一看,这招好使,“高负债、高杠杆、高周转”就成了他的经商法宝。黄光裕资金透明,不坑客户,不拖欠供应商。许家印就截然相反,三年虚增5641亿收入,为了让财报好看,也为了能继续融钱,脸都不要了。然后他又搞了个“恒大财富”,说白了就是自己搞个理财平台,坑了十多万人921亿,连自己员工的钱都不放过。他还欠了供应商、施工方1.06万亿,有八千多家供应商被他坑惨了。烂尾楼162万套,几百万业主交了钱却住不上房子。老黄出事的时候没跑路,没欠一分钱,而许皮带早就开始转移资产了。他累计分红700亿,通过离岸持股拿走约540亿,然后在美国建立离岸家族信托,给两个儿子留了23亿美元。爆雷前,他火速跟丁玉梅离婚,把伦敦价值45亿的顶级豪宅、私人飞机、游艇、海外账户全划给前妻。你看看这操作,老百姓买了烂尾楼住不上房,他老婆孩子却能在国外开豪车、住别墅。许皮带就这样成了过街老鼠。赚钱一定要讲良心,不然口碑崩坏,一辈子都不可能东山再起。
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【钱从哪里来?拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道:日前,一家

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【钱从哪里来?拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道:日前,一家苏州企业——追觅科技及其创始人俞浩,频频登上各大社交平台。无论是喊出“百万亿美金公司生态”的惊人宣言,还是在AWE展会上豪掷万金包下超万平方米展区,抑或跨界造车、造手机、造飞行机器人,这名清华大学出来的“80后”创始人俞浩,正在挑战外界对一家成立不到10年的非上市企业的想象边界。那么,一个让大家关注的关键问题浮出水面:钱从哪儿来?企业如何支撑起如此庞大的商业蓝图?资本底色:从“小米系”到股权回购公开数据显示,截至目前,追觅科技累计融资8次,融资金额达37亿元。其中,最具标志性的一笔是2021年的C轮融资。2021年10月,追觅科技完成36亿元的C轮融资,由华兴新经济基金、CPE源峰领投,碧桂园创投战略投资,云锋基金、泰康投资等跟投,老股东小米集团、顺为资本、IDG资本追加投资,刷新了当时智能清洁行业单笔融资纪录。此前,2020年8月,追觅科技完成了近亿元的B+轮融资,2018年至2019年则完成了A轮及B轮融资。对于追觅科技来说,最关键的早期资金来自小米生态链。追觅科技创立于2017年,2017年底加入小米生态链,获得了小米集团雷军的投资与首批订单。俞浩在2026年5月明确表示,个人及企业第一笔投资仅来自小米与顺为资本,金额为1400万元。借助小米的渠道红利与自身的研发底座,追觅从代工起步,逐步建立起自有品牌。资本版图的一个关键转折点出现在2025年。俞浩动用了50亿元回购公司老股,将个人持股比例从45%提升至70%。被请出的老股东包括碧桂园创投、泰康投资、顺为资本、达晨创投等较晚估值轮次的参与者。俞浩称,这笔资金来源于其个人财富,而非公司融资。但这也引发了一个疑问:一家处于高速成长阶段的企业,为何要在上市前急于“清理”股东名册?最大钱袋:地方国资的百亿元注入如果说小米集团和风险投资机构是追觅的“第一桶金”,那么,真正为追觅资本引擎提供核心“燃料”的,是地方政府的产业基金。2025年4月,追觅科技旗下CVC机构追创创投,宣布完成绍兴百亿产业基金首期募集,目标规模达110亿元,追觅梦创科技、追觅科技、厦门追创三个平台合计持股55%,三家绍兴国资平台合计持股45%。用大白话说,该模式是由地方政府出钱,追觅负责投资和管理,收益双方共享。俞浩在访谈中透露,“(基金)实际募资超过200亿元,我们自己出资20%。用遍历(挨个接触)的方式,和各地政府有出资能力且产业链匹配的都在谈”。梳理发现,过去两年间,追觅已经在全国范围内铺开了一张庞大的国资合作网络。2024年5月,由吴中金控牵头,国发创投、英诺天使等多个机构共同发布了总规模100亿元的吴中区机器人产业基金,追觅科技以“链主”身份参与。同时,一期10亿元的追觅生态智能制造基金也落地苏州——依托追觅科技产业链深度布局,重点聚焦于智能家电、MOVA产业链、人形机器人等机器人与智能制造产业领域。厦门国资通过国升基金出资,与追创创投合作设立10亿元中早期孵化基金;成都青白江落地10亿元追创智蓉基金,同步建设智能家电欧亚供应链中心和追觅智显总部。杭州临安区政府与追觅科技签署协议,合作设立总规模20亿元的生态基金;苏州宿迁工业园区与追觅天空工场签署50亿元战略合作协议。武汉东西湖、浙江丽水、安徽滁州、山东枣庄、四川宜宾、湖北武汉临空港、台州玉环、嘉兴秀洲、四川达州、安徽全椒、广西柳州……一张覆盖大半个中国的国资投资版图,正在铺开。进入2026年,追觅的“拿钱”节奏进一步提速。据报道,追觅内部成立了十几只基金,组建数百人团队专门寻求募资,知情人士透露基金募资100多亿元,首期到账三四十亿元。各业务单元面临极高的融资与募资指标:目标设定为融资100亿元、募资200亿元,考核周期通常为6个月,每个成熟BU必须设立同名基金。2026年1月22日至23日,追觅旗下投资平台在两天内出资55亿元成立了五家聚焦机器人领域的新公司。3月,又在厦门集中完成4家科技发展合伙企业的注册登记,单家出资额均为5亿元。追觅旗下天空工场创投基金的投资节奏更为惊人——2026年2月投出10家、3月投出15家、4月投出14家,短短3个月完成去年总投资量的60%以上,迄今已投资60多家企业。这种将创始人IP、宏大愿景与地方政府产业基金深度绑定的模式,正在被一些观察者精妙地概括为“精密运转的资本机器”。(文章来源:江苏经济报)
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果不其然,日本媒体曾突然“宣布”了一个冷冰冰的现实:中国人的日常生活里,能被日本

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果不其然,日本媒体曾突然“宣布”了一个冷冰冰的现实:中国人的日常生活里,能被日本品牌牢牢占据的领域,已经所剩无几。回想一下,二十年前几乎家家户户用的是日本电器,谁家有台“日本制造”的东西,还会自豪地摆客厅。可现在,国产品牌越来越多,许多人发现身边能看到的日本品牌,已经变成了“小众选项”。这一切的变化,其实都和市场、技术、大环境的调整有直接关系。汽车行业尤其明显。过去,日系车就是省油耐开的代名词,什么时候能开上丰田、本田,成了不少人买车的首要参考。可到了2026年,新能源车的销量占了一半以上,连街头巷尾的年轻人买车都不会优先考虑“传统合资”。大家的消费习惯慢慢变了,这几年买车看重的是智能化和体验感。新出的国产车型,不只是动力和省油,还加上各种智能配置,辅助驾驶、语音控制这些成了新“刚需”。相比之下,日系品牌动作慢了半拍,转型速度跟不上中国用户的需求,降价也难留住市场。家电领域的变化也很突出。曾经有“日本家电可靠”、“买电视认索尼夏普”的说法,许多人觉得这些是高端的象征。到了今天本土品牌后劲十足,不论是功能还是价格,都更适合中国用户的口味。智能家居不断升级,产品还能互联互通,用起来方便实在。谁还会为了图个“进口”光环多花冤枉钱?不少人买电器时反而更信赖国内品牌,维修方便,用起来省心。再看看数码和消费电子,也许是最能感受到日系退潮的地方。早些年,摄影圈里索尼、佳能几乎是一统天下。可这两年,国产品牌在技术和玩法上不断推陈出新,做到了体验和专业并重。日系品牌的更新慢一点,影响力就下滑得很快,有的甚至直接退出了中国市场。相反,本土厂商不仅把新技术做到极致,还把手机、家电甚至汽车都连在一起,打造出属于中国人的全新生态。手机影像技术非常受青睐,日系品牌靠点“老本”,在市场上渐渐淡出了视线。很多人觉得日本品牌在中国市场节节败退,是它们自己选择退出。其实,背后的逻辑比想象的复杂。2025年时,日本企业对中国的投资反而比往年增长得多。这些公司不再靠成品和终端市场赚钱,而是把精力和钱都放在研发、供应链和高端制造领域。用很直白的话讲,就是“前端是中国品牌唱主角,后台的技术和零部件还有很多是日本企业在做。”这样一来,你或许在生活里感受不到日本品牌的身影,但在制造业和技术开发的舞台上,它们依然在发挥作用。这层变化,其实说明中国市场和中国消费者变得更加成熟和理性。过去总有一种“迷信外牌、仰望进口品牌”的氛围,现在大家买东西先考虑体验和服务,真正关心的是能不能用得踏实、修得方便、价格公道。国产企业不断创新,哪怕有压力,也是在市场里“厮杀”出的实力。那些以前靠老经验、旧口碑混迹的外国品牌,如果不跟上步伐,被边缘化就成了意料之中的事。不过,国产品牌虽然在终端市场赢了不少掌声,技术层面依然有不可忽视的短板。比如材料、精密制造这些基础领域,掌握核心技术的“隐形高手”,依然有不少还是日本企业。中国企业要保持优势,不光靠前端的市场份额,还得在研发、供应链环节持续加码,才能让真正的“中国制造”称得上名副其实。日本媒体的这个评价,既是一种现状的揭示,也是对中国市场和老百姓消费心态改变的注解。中国消费者变得更加务实,不再迷信Logo和外来光环,这背后是消费升级和产业变革带来的自信。“用户说了算”的选择,让那些真正好用的产品脱颖而出,也促使中国本土企业必须持续提升自己。表面看是日本品牌在退出,实则反映出了市场选择和产业升级的“平视”,一个更加理性、成熟的消费时代正在到来。总结来说,日系品牌的这场“退潮”是市场优胜劣汰的自然结果,也是国产品牌崛起的证据。日本企业悄悄把赌注往幕后推,本土企业怎样守住民心,才是接下来的考验。普通老百姓则用日常的选择证明了,市场不是靠情怀活着的。未来如何变化,还有太多变数,但今天的局面已经给了我们清晰的信号:谁真正懂得中国用户,谁才能在市场里站得稳。
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券商不涨白酒不涨医药不涨。钢铁不涨。汽车不涨。银行不涨。家电不涨。交通不涨。地产不涨。石油不涨。基建不涨。这些老股票都不涨。是因为这些股票多少年来都在老股民手里套着。庄家也没有那么慈善让你解套。科技股涨。老科技股也不涨。只是那些新发行的新科技股才大涨。新发行的科技股都在几个大庄家手里。他们愿意涨到哪里就到哪里。光涨指数不涨钱。这样的股市。也不知道是给谁看的?
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5月21日,一名叫稻田康夫的日本教授说:大多数日本人都不喜欢中国,可是不像中国人对日本人充满敌意是因为历史原因,毕竟当年是日本侵略了中国。现在的日本人之所以不喜欢中国,是因为日本的经济快被中国掏空了。日本曾经的三大经济支柱,家电,造船,汽车曾经风靡世界。现在家电和造船已经被中国取而代之,唯一剩下的汽车产业也在中国新能源汽车的冲击下摇摇欲坠。一旦日本的汽车产业再被中国冲垮,日本就会从发达国家坠落成发展中国家。这就是日本处处提防中国,不喜欢中国的根本原因。
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