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朝鲜元帅朴正天10月20日视察朝韩边境要塞化工地，随后金与正宣布"一批新火力部队已部署在战斗阵地"并授权"必须立即反击"。这是9月21日地雷事件以来，平壤升级节奏最密集的一次组合动作。

朝鲜人民的真旗舰手机朝鲜人民的真旗舰手机这不是一部手机，这是将军的恩情~平壤2425，朝鲜“旗舰机皇”。不过，这手机”中里中气“的​​​

谁能想到，我在平壤遇上了堵车从玉流馆出来往凯旋门走，车在路上走走停停，前面一串刹车灯。我盯着窗外看了半天，有点恍惚。全世界对平壤街头的印象，恐怕还停留在空旷大马路配女交警的时代，结果人家堵车了到了目的地，停车场更有看头。比亚迪，不止一辆，汉都摆在显眼位置。长城的坦克300，吉利帝豪，挂的全是朝鲜本地牌照。我拉着朝鲜朋友问，朋友给了个准话，现在朝鲜私人可以买车，买比亚迪的挺多，买下来挂专门颜色的牌照，黄色的，专门给私家车用。别小看这块黄牌，以前平壤街头的车牌就两种主流，公家单位，军队的车，私人买车这说头，听都没听过。现在黄牌私家车满街跑。我又查了查，这事还真有出处。2024年10月，朝鲜立法承认私人汽车所有权，2025年2月正式开卖，国家认证的经销商，这才一年多，平壤的私家车奔着上万辆去了，五位数编号的黄牌都冒出来了。车也不便宜，几千到三万美元不等，照抢不误。再看一个细节，中国车越来越多，以前是日本车的天下。比亚迪的电动轿车，长城的硬派越野，吉利的家用代步，平壤街头快成中国车展了。海关数据更有意思，2025年中国对朝出口乘用车新轮胎19.3万条，比前几年平均水平涨了88%，后视镜出口翻了快两番，润滑油涨了150%。车轮子上的需求，是装不出来的。朝鲜官方对这个趋势也不藏着。今年4月，金正恩专门去视察了一家汽车服务中心。一个国家的最高领导人，去看修车铺子，这个信号，比什么文件都直白。我这趟朝鲜行，前有金达莱手机卖750美元，后有黄牌比亚迪满街跑。手机攥在手里，车子开在脚下，朝鲜老百姓的这两件大件，都在悄悄变样。汽车这个东西，是最诚实的经济指标，车轮子转起来，驾校、保险、维修、加油、充电、停车，一整条链都得跟着活。当然，大多数普通人还是买不起汽车的，需要慢慢来[大笑][大笑]

黄教授在朝鲜吃上了国宴标准[大笑][大笑]地点是玉流馆，1960年开业，平壤餐饮界的天花板，朝鲜人心里的国宴厅。南北首脑坐下来吃饭，上的冷面就是这家的。这回赶上金日成综合大学80周年校庆，宴会摆在了这里白色大厅，水晶灯，大理石地面光可鉴人，椅套都是蓝白配色。服务员清一色粉色套裙，盘头，上菜换碟掐着点来，你杯子刚见底，人已经站到桌边了。这种训练水平，放国内任何一家五星酒店都不输。再说说菜，头盘肉冻拼盘，肉片码得跟阅兵方阵似的，旁边配一朵胡萝卜雕的玫瑰花，讲究。接着牛排浇汁，标准西餐做派，连湿巾都印着玉流馆自家的楼。汤是清亮的牛肉汤。重头戏两道，一道烤鹌鹑，玉流馆的招牌，皮烤得焦香，盘里还卧了颗鹌鹑蛋，细节拉满。另一道就是冷面，黄铜大碗端上来，荞麦面乌黑锃亮，半个溏心蛋、两片黄瓜、几片梨，再撒一撮蛋皮丝、两颗松子，汤是冰的，酸甜口，面条筋道到得用剪刀剪。吃惯国内冷面的人，一入口就知道段位差。酒水全是本地货，龙盛啤酒，640毫升大棕瓶，4.7度，朝鲜啤酒里的头牌。白酒也是平壤自己的牌子。吃到最后，一人一球冰淇淋收尾，仪式感直接拉满。人家把家里最好的东西全端出来待客，这份诚意是真的，可诚意背后家底的薄，也是真的。饭后走出玉流馆，大同江边的风一吹，酒醒了一半。这个国家把最体面的一面给了客人，把最紧巴的日子留给了自己人。作为客人，除了说声谢谢，好像也不该多说什么。但那碗冷面是真好吃。哪天有机会，你们可以去尝尝，就为这碗面，值一张机票。

来之前，我对平壤伙食没抱太大期望因为之前就来过，但是这次第一顿就把我看傻了[笑着哭][笑着哭][笑着哭]牛排浇着蘑菇酱，烤鸡码在生菜叶上，螺旋意面、煎芦笋、蛋卷一样不少。金架果盘堆满西瓜蜜瓜，鹌鹑蛋鸡肉冻做得像艺术品，连湿巾都印着朝鲜酒水更夸张，高丽人参酒、玻璃瓶汽水摆满冰柜，还有江西矿泉水。对，朝鲜也有个江西。是说，大同江以西描金瓷盘，刀叉筷子摆了一整套。这规格在朝鲜就是天花板，也算感受了一把社会主义的荣华富贵。朝方为什么肯下这个本钱，答案不在厨房里。在中俄之间，朝鲜比谁都清楚这两个邻居的分量。餐桌就是晴雨表把最好的都端上桌，意思已经很明白了

朝鲜战俘抵达韩国！一人曾拒绝投韩，要求返回平壤#海外新鲜事##俄乌战争#两名被乌克兰军队俘虏的朝鲜士兵，在俄乌战场被俘约1年8个月后，近日抵达韩国。据韩国媒体报道，两人去年1月在俄罗斯库尔斯克地区被俘。韩国方面此后多次派员前往乌克兰沟通，其中一人很快表达了赴韩意愿，但另一人最初态度​朝鲜战俘抵达韩国！一人曾拒绝投韩，要求返回平壤海外新鲜事俄乌战争两名被乌克兰军队俘虏的朝鲜士兵，在俄乌战场被俘约1年8个月后，近日抵达韩国。据韩国媒体报道，两人去年1月在俄罗斯库尔斯克地区被俘。韩国方面此后多次派员前往乌克兰沟通，其中一人很快表达了赴韩意愿，但另一人最初态度坚决，拒绝赴韩，并要求通过战俘交换等方式返回朝鲜。韩国有关部门经过长期沟通和劝说，这名士兵最终改变想法。去年12月，他通过亲笔信表示，愿意把韩国民众视为亲人，同意前往韩国定居。与此同时，韩媒报道称，乌克兰方面在谈判过程中曾试图将两名朝鲜战俘作为外交筹码，希望韩国提供杀伤性武器。不过，韩国政府坚持不向交战国提供致命武器的政策，最终双方在没有附加军事条件的情况下完成移交。目前，两名朝鲜士兵正在接受韩国国家情报院等部门的身份核查和安全调查，重点涉及朝鲜部队在俄乌战场的部署、后勤以及作战情况。调查结束后，两人预计将获得新的身份，并在韩国开始新的生活。图：2名在俄罗斯库斯克遭乌克兰军队俘虏的朝鲜士兵在乌国战俘设施内留影。韩媒披露其中1人被俘初期，曾誓死拒绝投诚韩国，但报导并未指明具体身分。（撷取自泽伦斯基Telegram频道）

当年朝鲜要建啤酒厂，放着中国的设备不用，非要等机会。后来听说欧洲一家老牌啤酒厂倒闭，他们直接上门谈价，连设备带整套生产体系、技术配方，一锅端全买了回来。2000年前后，英国威尔特郡特罗布里奇的一家老牌啤酒厂结束运营。对于英国当地而言，这是一座退出市场的旧工厂，但几年后，它却以另一种方式重新出现在人们视野中。原因很简单，这家名为厄舍啤酒厂的设备，被运往了朝鲜，并在平壤重新组装，成为后来大同江啤酒厂的重要基础。朝鲜购买的并不是几台单独的机器，而是一套完整的酿造体系，包括生产设备、配套设施以及安装调试所需要的技术经验。相关资料显示，朝鲜在2000年通过中间渠道购入了厄舍啤酒厂的整套设备，交易价格约为150万英镑，随后进行拆卸和运输，2002年大同江啤酒厂开始生产。很多人第一次听到这件事，关注点往往集中在“英国旧工厂卖给朝鲜”这一层面。但真正值得研究的，其实是一次典型的工业能力转移。一家啤酒厂最重要的东西，从来不是几口发酵罐或者几条灌装线，而是一套经过长期运行验证的生产流程。酿酒需要控制麦芽处理、糖化温度、发酵时间、过滤方式以及储存条件。任何一个环节出现偏差，最终产品都会产生差异。对于一个希望快速建立现代化啤酒产业的地区来说，从零开始设计厂房、采购设备、培训人员，需要投入大量时间。购买一座已经成熟运行过的工厂，相当于把多年积累的经验一起带走。厄舍啤酒厂曾经是英国传统啤酒企业之一，拥有超过百年的历史。朝鲜抓住这一机会，将整套生产设施引进，拆卸过程并不简单。一座大型啤酒厂内部有大量管道、储罐、控制设备和辅助设施，它们之间都有固定连接关系。如果只是把机器拆下来运输，到达目的地后很可能无法重新组合。因此，拆卸前需要记录设备位置，对零部件进行分类，再按照重新安装需求进行包装运输。据相关报道，朝鲜方面派人员参与了拆解过程，设备随后经过海运抵达朝鲜，并在平壤重新安装。部分技术人员参与了后续调试工作，帮助新工厂恢复生产能力。这也是这次收购最有价值的地方，如果只是进口一批设备，买到的只是硬件。如果把整套生产系统搬回来，得到的则包括设备之间如何配合、生产流程如何运行以及人员培训所需要的基础。工业发展中，这种方式并不少见。很多国家在建设产业初期，都会通过引进成熟技术和设备，再逐渐形成自己的生产能力。设备可以购买，但如何把设备稳定运行起来，需要长期积累。大同江啤酒厂就是这样建立起来的，设备进入朝鲜后，并没有简单复制英国原来的产品路线，而是根据当地市场需求进行调整。原来的厄舍啤酒厂主要生产英式啤酒，而平壤的新工厂生产的是更接近欧洲拉格风格的啤酒。后来，大同江啤酒成为朝鲜较有代表性的啤酒品牌之一。从结果来看，这次搬迁并不是一次普通的二手设备交易，一批在英国已经失去商业价值的设备，在朝鲜重新成为一座能够持续生产的工业设施。对于出售方而言，它们属于淘汰资产，对于购买方而言，却是一套可以缩短建设周期的生产能力。当然，一座啤酒厂能够长期运行，并不只是因为有了设备。因此，引进设备只是开始，后续管理和维护同样重要。大同江啤酒能够持续生产多年，说明当年的整厂引进确实完成了从设备搬迁到产业运行的转换。很多人习惯认为，工业升级只能依靠购买最新设备。但实际上，成熟设备、完整流程和长期经验同样具有价值。一些已经退出市场的生产线，如果放在合适的环境中，仍然可能发挥作用。厄舍啤酒厂关闭后，它原本可能只是英国工业调整中的一个旧案例。但经过跨越数千公里的运输和重新建设，它又在平壤继续生产，并形成了新的品牌。从一座英国老厂到朝鲜大同江啤酒厂，这场跨国搬迁留下的并不仅是一段奇特故事，更是一个关于产业转移的案例。

不到30天越界20多次，超过去年全年，平壤到底想传递什么信号？三八线附近加固工事，宁边又传铀浓缩设施扩建消息，韩国面对的不只是边境警报：强硬回应怕局势升级，推动缓和又怕失去主动。你有没有觉得，最近关于朝鲜的消息密度有点不对？不是那种偶发的导弹试射，也不是一次越界加一次鸣枪，是一种持续的、节奏感很强的动作叠加。先是越界次数猛增，韩方9日证实，最近一个月，朝鲜军人越过军事分界线的次数已经超过20次，超过了去年全年的17次。紧接着，国际原子能机构发布最新报告，点名指出朝鲜在宁边核设施内增建了第二座铀浓缩设施，平壤附近的降仙铀浓缩设施扩建部分也已经开始运作。两件事几乎同时摆到台面上，放在一起看，很难说只是巧合。说实话，我第一反应不是"又来了"，而是有点困惑——为什么偏偏是现在？要理解这个问题，得先把越界这件事本身讲清楚，越界，不是士兵翻墙入侵，更不是宣战信号。韩方联合参谋本部综合研判后认为，相关越界情况是在朝军重启前沿边境清理林间通视道等工程后陆续出现的，倾向于与前线防御工程作业相关，并非出于特殊战略企图。说白了，就是清理植被、打通视野，士兵干活时走错了边。这个解释听起来很合理，我也不否认它有一定成立空间。但我倒觉得，"工程作业误入"这个理由，接受了七八分就够了，剩下那两三分不能就这么算过去。为什么？你想想，自朝鲜在2023年底将韩朝关系定性为"敌对性两国关系"后，朝鲜军于2024至2025年在军事分界线一带推进边境"要塞化"，在此过程中频繁越界南下，去年共发生17次。而今年上半年，越界几乎停了，有分析认为，这是因为朝鲜方面去年底已基本完成边境要塞化工作，此后转入铺设战术道路、设置铁丝网等靠后一些的工序，越界自然少了。问题来了，如果这一波越界也只是普通的施工作业，为什么偏偏从8月中旬开始密集出现，主要集中在东部战线，且单月次数直接超越去年全年？频率是跳跃性的，不是线性增加，这和施工进度的逻辑对不上。我寻思，这里面至少有一层是平壤在主动测试，测试的不是韩军火力，而是韩方的神经稳定度。韩国现在的处境，讲出来有点尴尬。李在明政府上台后，态度比前任要柔，总统李在明曾公开表示，只要韩国先伸出诚意之手，耐心努力，朝鲜态度也可能发生变化，并提议恢复韩朝间沟通渠道，以重启坦诚对话。这个姿态是真的，但朝方到目前为止没有接收信号，或者说，接收了，但在用另一种方式回答。你在边境线上密集越界，还同时扩建铀浓缩设施，这不是"还没决定是否对话"的动作，这是一种谈判前的要价。是不是这样想过：对方高调展示底牌，是在给你机会，还是在提条件？我个人的判断是，平壤这轮操作，是在做一件事，把自己的"核国家地位"变成对话的前提，而不是谈判的议题。朝鲜驻维也纳代表团此前曾表示，朝鲜"作为核武国家的地位已不可逆转"，并指IAEA无权干涉一个不属于"核不扩散条约"体系的国家。这话说得清楚：核，我不打算谈；要谈，先承认我的身份，在这个逻辑下，宁边扩建铀浓缩设施，IAEA总干事格罗西已向联合国安理会提交声明，称此问题"令人严重关切"，但关切归关切，平壤不接受外部核查，IAEA拿它没什么办法。这个局，韩国最难受。强硬回应？韩军对越界的处置其实一直很规范：先广播警告，再鸣枪示警，朝鲜士兵退回后，整个过程就算结束。韩军目前正考虑强化监视及警戒方案，并已正式要求联合国军司令部调查越界是否违反停战协定。这是在程序框架内能做的最大动作，但这根本触不到平壤的利益神经，更强烈的反应，比如进一步加大联合军演规模，历史已经证明，那条路会推着朝鲜加速核开发，形成一个互相喂养的螺旋。推动缓和？问题是，韩国的缓和空间，是建立在美韩同盟框架之内的，任何实质性让步都需要跟华盛顿协商，华盛顿目前对朝政策的核心逻辑，从来不是让首尔单独出牌。韩国在这张棋盘上，安全依赖这个同盟，但这个同盟的节奏并不完全听首尔指挥，代价先落在首尔，主动权却不完全在首尔手里，这就是最难说清楚的那部分。我们当然可以说，这一切说不定都只是工程误差加上正常的核扩张节奏，没有什么深意。这种解释也有它的合理性：朝鲜此前越界，退回去了，没有升级；铀浓缩设施扩建，早就在轨道上了，不是突然的变化。

1952年，上甘岭。美军打扫战场，士兵端着刺刀，挨个在志愿军遗体上补刀，确认没有活口。静悄悄的山头，只有钢铁刺入的声音。没有人注意到，就在几具遗体的下方，压着一个大活人。他一动不动，憋着呼吸，任凭战友的血慢慢渗进自己的棉衣。他睁着眼睛，用仇恨的目光，死死盯着头顶那双靴子——他知道，只要眨一下眼，就是死。1952年10月，朝鲜半岛，上甘岭。这个地名，后来刻进了几代中国人的记忆里。但在地图上，它不过是两个小山头——597.9高地和537.7高地，加在一起，面积不超过3.7平方公里。就这巴掌大的地方，美军非要拿下来。为什么？因为上甘岭是整个中线战场的咽喉，控制了这里，就能撕开志愿军的防线，打通向平壤的通道。美军给这次行动起了个名字——"摊牌行动"，计划5天拿下，伤亡预估650人。结果这一打，打了43天。美军动用了三百余门大炮、四十七辆坦克，倾泻的炮弹和炸弹超过190万发。山头上的石头被炸成了粉末，阵地表面的泥土被翻了几遍，原本长着树木的山头，打完之后寸草不生，像被火烧过的焦炭。志愿军守在坑道里，出来就是炮弹，不出来就是闷死。有的坑道被炸塌，战士们在黑暗里扒开石头继续挖；有的出口被封死，里面的人渴了七八天，有人喝自己的尿续命，等着外面的战友想办法打通。这不是在打仗，这是在用命硬抗。正是在这种烈度下，才会有人在弹尽援绝之后，趴进战友的遗体堆里，把自己活埋进去。那一夜，597.9高地的表面阵地再次易手。志愿军反击部队在夜里打上去，激战过后，阵地重新插上了红旗。但天一亮，美军的炮兵覆盖就来了，步兵跟着摸上来反扑，守在表面的战士，大部分壮烈牺牲。战士孙子明，是少数还有呼吸的人之一。浑身多处负伤，手里的枪已经打光，身边的战友一个个倒下去，他自己也倒了。不是死，是力气耗尽，倒在了弹坑边上。美军开始打扫战场。他们走得不快，每具遗体都用刺刀确认。钢铁碰上石头的声音，钢铁碰上棉衣的声音，一声一声，越来越近。孙子明听见声音，脑子里只剩下一个念头——不能动。他把呼吸压到最浅，肌肉死死绷住，任凭身上叠着的战友遗体把自己压得喘不过气。血是凉的，棉衣是湿的，山风吹过来，钻进每一道伤口。靴子声停在了他旁边。刺刀往下探。他一动没动。眼睛睁着，没有眨，就那么直直地盯着，用那双眼睛把仇恨压进最深处，因为他知道，这个时候仇恨不能发出来，得等，得藏，得活下去。靴子声，走远了。又走远了一些。最终消失在山脊那一侧。孙子明在尸堆里，又趴了整整一天一夜。白天不能动，怕被发现；夜里，等到四周彻底静下来，他才一厘米一厘米地挪动身体，从遗体下面爬出来，顺着山沟，往坑道方向爬。爬了多远？他自己后来说，不知道，那段路在记忆里是断的，只记得最后是被坑道里出来接应的战友发现，拖进去的。上甘岭43天，志愿军伤亡超过一万一千人，但阵地，一寸没丢。最终，"摊牌行动"以美军付出两万余人伤亡的代价，宣告失败。上甘岭，成了朝鲜战场攻防转折的标志性节点。是什么让这支军队守住的？武器吗？开战之初，志愿军的武器装备跟美军差了整整一个时代。对方有飞机、有坦克、有无限补给；这边的战士，很多人扛着的是抗日战争时期留下来的老枪，子弹要省着打。但就是这样的条件，守住了。孙子明趴在尸堆里的那一夜，是上甘岭精神最真实的注脚。不是慷慨激昂的口号，不是电影里的高光时刻，就是一个满身是血的年轻人，在死人堆里，把自己的眼皮撑开，告诉自己：不能死，不能在这里死。那场战争里，像孙子明这样死里逃生的人，有很多；没能逃生的，更多。他们大多数人没有留下名字，史书里找不到他们的记载，纪念碑上刻不下那么多字。但有一件事是确定的：那些压在他身上的战友，用最后的重量，替他挡住了刺刀。活下来的人，替死去的人，多看了几十年的天。【主要信源】《上甘岭战役史》，军事科学院军事历史研究部，解放军出版社，1982年《抗美援朝战争史》第三卷，军事科学院，军事科学出版社，2000年《上甘岭》，原志愿军第十五军军史编写组，解放军文艺出版社，1956年《烽火上甘岭——亲历者回忆录》，中国人民革命军事博物馆馆藏口述史料，2000年

前些年，朝鲜打算建一座啤酒厂，可中国生产的啤酒设备，他们偏偏没有看上。于是这事先放了下来，一直等合适的机会。后来听说欧洲一家老牌啤酒厂倒闭了，朝鲜马上找上门谈价格，最后干脆把整套啤酒生产设备，连带原来的生产体系一起买了下来。这事发生在2000年前后，当时朝鲜刚从困难时期缓过劲来，着手改善民生工业，啤酒是老百姓日常喜爱的饮品，建一座上档次的现代化啤酒厂就提上了日程。一开始他们也考察过不少周边国家的设备方案，但始终不太满意。在他们看来，啤酒起源于欧洲，上百年老牌酒厂沉淀的工艺和整套生产体系，才是品质的核心保证；要是零散采购不同厂家的设备回来自己组装，很容易出现环节不匹配、工艺衔接不畅的问题，钱花了却达不到预期效果，反而更浪费。没等多久，机会就找上门来。通过一位德国商人牵线，他们得知英国威尔特郡有一家叫Ushers的老牌啤酒厂，已经有170多年历史，曾是英国当地的知名品牌，旗下运营着数百家酒吧，却因为经营不善宣布破产。最凑巧的是，这家厂倒闭前刚投入大笔资金完成了设备升级改造，整条生产线都还很新，本打算扩张产能，结果赶上公司经营崩盘，整套设备只能打包贱卖。朝鲜这边得到消息立刻行动，很快派出由工程师、酿酒师和项目官员组成的代表团，专程飞赴英国实地考察。到了酒厂一行人都很惊喜：不光发酵罐、灌装机、过滤设备这些核心机械保养得极好，连车间管线布局、质量管控流程、原料配比标准这些隐形的生产体系都完整保留着，完全是一套拎包就能开工的成熟产能。双方没绕太多弯路，很快谈妥价格，最终以150万英镑成交。这个价钱放在当时的工业设备市场，别说买一整套百年老厂的成熟产能，单买两三台核心大型发酵设备都未必够，实实在在是捡了大漏。买下来只是第一步，把整座工厂完整搬到几千公里外的平壤，才是真正的考验。朝鲜的技术人员带着工人扎进酒厂，从上到下全部拆解，大到十几吨重的酿酒罐，小到一颗螺丝钉、一块车间地砖，全都一一编号登记，每一根管线的走向、每一个阀门的位置都画成详细图纸，生怕错一个细节，运过去就成了废铁。前前后后忙活了好一阵，所有东西整整装了30个集装箱，从英国港口装船出发，漂洋过海运到朝鲜。早在设备运输时，朝鲜国内就选好了厂址，就在平壤东部的大同江畔，提前做好了厂房建设等筹备工作。设备到港后，工人们照着图纸和编号，原样把整套生产线重新组装起来，还额外加装了德国产的计算机控制系统，让这条老牌生产线又添了现代化的精准管控。2002年，这座全新的啤酒厂正式投产，就以旁边的大同江命名，叫作大同江啤酒厂。靠着这套欧洲成熟设备和工艺，再配上本地优质水源和大麦原料，大同江啤酒一上市就凭借清爽醇厚的口感赢得了老百姓喜爱，很快占据了朝鲜啤酒市场的主要份额，后来还根据大麦和大米的不同配比，推出了多款不同风味的产品。2009年，大同江啤酒的广告登上了朝鲜中央电视台，这在当时是非常少见的商业广告，也让这个品牌彻底火出了圈。后来平壤还举办了大同江啤酒节，成了当地颇具特色的活动，不少外国游客到了朝鲜，都要特意尝一尝这款啤酒。这桩二十多年前的跨国买卖，看着是一次运气好的捡漏，实则藏着非常务实的发展智慧。很多人总觉得，发展工业就得从头到尾自己研发、自己摸索才叫真本事，可实际上，对于工业基础不算雄厚的国家来说，从零开始不仅要耗费大量时间，还容易走弯路、交学费，隐形成本其实高得多。像朝鲜这样，不纠结于是不是全部自主造，而是盯着市场机会，用极低的成本把别人积累上百年的成熟产能和工艺整体接过来，快速补上自身短板，站在别人的肩膀上起步，反而能少走很多弯路。其实不管是搞产业还是过日子，道理都相通。没必要事事钻牛角尖，非得从头来过不可。懂得抓住合适的机会借力发力，先把事情做起来，再慢慢消化吸收、迭代升级，反而是更聪明、更高效的路子。直到今天，大同江啤酒依然是朝鲜的一张特色名片，甚至不少西方媒体都评价它品质不俗，这也算是对当年那次明智选择最好的证明了。

【朝鲜海军又添一艘强大的战舰】平壤时间2026年9月7日，朝鲜中央通讯社在一份新闻稿中写道：朝鲜海军又添一艘强大的战舰，它将可靠地捍卫朝鲜神圣的海上主权和利益。这艘驱逐舰是“姜健”号，是崔贤级驱逐舰的第二艘。入列服役仪式于昨天在元山港举行。