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这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！
这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！
🐰曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格
🐰曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！"真正的顶尖人才，从来不是金钱堆出来的，而是岁月磨、风浪炼出来的。1990年，36岁的董明珠南下珠海，成了格力前身海利空调器厂的一名基层业务员。她刚入职就被派去追回一笔42万元的欠款，这在当时可不是小数目。别人都觉得这是块硬骨头，她却硬生生蹲守了40多天，天天跟着欠款老板，最终把钱一分不少地要了回来。这股韧劲，是钱能买来的吗？1994年，格力内部出现大动荡，销售骨干集体跳槽，公司面临前所未有的危机。就在这人心惶惶的时候，董明珠被推选为经营部部长。她一上任就烧了三把火，其中最狠的一把就是推行"先款后货"制度。要知道，当时家电行业都是"先货后款"，经销商拖欠货款是常态，不少企业为了抢市场不得不妥协。董明珠却偏要逆势而为，这一举措让她得罪了不少经销商，可她硬是扛了下来，不仅稳住了格力的资金链，还彻底改变了行业规则。2004年，格力和国美爆发冲突，国美未经同意就大幅降价销售格力空调。换作一般企业，可能会为了渠道妥协，但董明珠直接停止向国美供货，转身全力建设自己的分销渠道。当时很多人都觉得她疯了，可事实证明，她的坚持是对的。格力的专卖店模式后来成了行业标杆，让格力在激烈的市场竞争中始终保持着自主定价权。这些决策背后，是她对市场的敏锐判断，更是她破釜沉舟的魄力，这些品质，真不是金钱能堆砌出来的。曹德旺太懂这种难了。他自己就是从一个放牛娃，一步步打拼成"玻璃大王"的。他知道，真正的企业家精神，是在一次次绝境中炼出来的，是在无数个不眠之夜熬出来的。就像他说的，董明珠那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的，一两亿根本买不来。现在很多企业和机构都陷入了一个误区，以为只要高薪挖人、重金投入，就能快速培养出顶尖人才。可他们忘了，人才就像一棵大树，得有足够的时间扎根，经历风雨的洗礼，才能长成参天大树。如果只是把一棵小树苗移栽到豪华的温室里，用化肥催着它生长，看似长得快，实则根基不稳，风一吹就倒。就像现在的科技竞争，很多国家都在砸钱搞研发，可真正能引领技术革命的，往往是那些在某个领域深耕多年、经历过无数次失败的科学家和企业家。比如人工智能领域，那些顶尖的科学家，哪一个不是在这个领域钻研了十几年甚至几十年？他们的成功，靠的不是一时的资金投入，而是长期的积累和坚持。董明珠曾说过："一个人在一个岗位上，不是看你赚了多少钱，而是看你创造了多少价值。"这句话，道出了顶尖人才的核心特质。他们追求的不是短期的利益，而是长期的价值创造。这种价值观，是在岁月的磨砺中形成的，是金钱无法衡量的。曹德旺的话，其实是给我们所有人提了个醒。无论是个人成长，还是企业发展，都不能急功近利。真正的顶尖人才，从来不是金钱堆出来的，而是岁月磨、风浪炼出来的。与其想着砸钱买人才，不如静下心来，培养人才成长的土壤，给他们经历风雨的机会。只有这样，才能培养出真正能担当大任的顶尖人才，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。最后，我想说，董明珠也好，曹德旺也罢，还有那些国际上的顶尖企业家，他们的故事都在告诉我们：成功没有捷径，顶尖人才的成长更是如此。唯有经历岁月的沉淀，风浪的洗礼，才能真正成为不可替代的顶尖人才。这，才是曹德旺那句话背后最深刻的道理。
曹德旺说：工资高，不利于年轻人奋斗。这下可不就矛盾了
曹德旺说：工资高，不利于年轻人奋斗。这下可不就矛盾了
曹德旺曾言：“你可以不成功，但是不能不成长。成功需要空间，也需要时间。对于后人来
曹德旺曾言：“你可以不成功，但是不能不成长。成功需要空间，也需要时间。对于后人来说，成长比成功更迫不及待。后来选择的成长方式是，迎接挑战，不假思索；给我阳光，我就灿烂；让我开花，我就结果。”你听听这话，一个从14岁就辍学、每天凌晨2点被母亲喊起来去贩水果的少年嘴里说出来的，份量就是不一样。曹德旺1946年出生在上海，小时候家里本来殷实，父亲曹河仁是上海永安百货的股东之一，可1949年举家搬回福建福清老家时，财产在路上一把丢光，一夜返贫。穷到连饭都吃不上，母亲却总念叨一句：“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读”。就这么撑着，9岁送进学堂，读到14岁，实在供不起了，只能辍学回家放牛。可这孩子不服输啊，一边放牛一边捡起哥哥的旧课本，一个字一个字啃。你说一个没爹可拼的人，除了自己扑腾，还能指望谁？跟着父亲倒腾烟丝、贩水果、拉板车、修自行车，什么苦活脏活都干过，什么白眼冷脸都受过。有人问他怎么扛过来的，他说小时候在学校里被人欺负惯了，反而练出了一身“扛揍”的本事。你看，这哪是什么天赋异禀，分明是被生活踹到泥里，自己又爬起来拍拍土，说再来。1983年，他承包了老家那个连年亏损的高山异形玻璃厂，第一年就扭亏为盈。1984年在武夷山搭车，司机一句“别碰那块玻璃，好几千块呢，日本进口的”，直接把他点着了。回去一查，成本才几百块的东西，卖到中国就翻了十倍不止，凭什么？他当场拍板：我要做中国人自己的汽车玻璃，成本绝不超过200元。拿厂子抵押找银行借钱，跑到上海耀华玻璃厂买旧设备图纸，四处请技术人才，中间撞了多少回南墙，愣是不回头。1987年福耀成立，同年产品出来，价格直接砍到进口货的四分之一。再往后，反倾销官司打赢了，美国和加拿大的指控一块儿翻盘。不光是做玻璃，他还捐出了260亿。建了河仁慈善基金会，2021年又宣布捐100亿办福耀科技大学。今年3月刚公示要获中华慈善奖，2025年还被评上了感动福建十大人物。你看他这一路走过来，哪一步是靠捷径？哪一步不是自己咬牙踩出来的？有人会说，曹德旺那是赶上好时候了，运气好。我不同意。运气从来只留给能把苦吃透的人。他从底层爬上来，比谁都清楚：成功这东西，太玄乎，有时候得靠点运气，但成长不是。成长是实打实的，你今天比昨天多撑了一天，就是长了。所以他才说，对于后人来说，成长比成功更迫不及待。你不是等着天上掉馅饼了才开始学走路，你是得先在泥地里打滚，才能自己站起来。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
他是身家百亿的“电池大王”钟馨稼，在国内赚得盆满钵满，转身却把7000万豪掷给美
他是身家百亿的“电池大王”钟馨稼，在国内赚得盆满钵满，转身却把7000万豪掷给美国高校。面对国人质疑，他更是狂妄叫嚣““我的钱与中国无关，中国穷跟我有什么关系”。主要信源：（中国新闻网——中国民营企业家向美国加州大学捐款1000万美元）2011年，一条关于中国企业家向美国高校捐赠巨款的新闻引爆舆论。那位企业家叫钟馨稼，当时被称为“电池大王”。他向美国加州大学河滨分校捐出1000万美元，折合人民币约7000万元。校方为此举行隆重仪式，甚至将一栋建筑以他的英文名命名。但这份慷慨很快被争议淹没，因为他在回应国内质疑时，说出了一句刺痛公众的话：“我的钱与中国无关，中国穷也与我无关。”钟馨稼的起点并不高。1958年，他出生在广东湛江一个中医家庭。家人本希望他继承衣钵，但他却对艺术着迷。中学毕业后，他进入艺术学校学画，但靠卖画为生收入极不稳定，时常要为温饱发愁。1981年，他进入一家铅酸电池厂当工人。这份工作成了他人生的转折点。他白天跟着师傅学技术，晚上啃专业书籍，很快从流水线工人升为技术员。1983年，他主导研发出“免维护铅酸电池”，这在当时属于技术突破，引来多家企业参观学习。随后，他辞职创业，赶上改革开放的浪潮，借助政策红利和市场空白，迅速积累起财富。他的成功与时代紧密相连。上世纪90年代，国家大力支持新能源产业。1995年，在国务院经济研究中心推荐下，他在珠海建立了“瑞星生命源电池实验室”，当地政府提供场地和资金支持。他研发的锂电池技术被列入国家级项目，产品甚至应用于2008年北京奥运会的电动大巴。到2000年代初，他的公司资产估值已达数百亿元，个人身家数十亿。他成了行业内的明星人物，享受着“国宝级科学家”的赞誉。但转折点发生在2011年。那一年，他宣布向美国加州大学河滨分校捐赠1000万美元。校方欣喜若狂，因为这是该校建校以来最大的一笔个人捐款。消息传回国内，舆论哗然。当时中国仍有不少贫困地区，许多农村学校条件简陋，而他的财富积累离不开国内市场和政策支持。面对“为何不捐给国内”的质疑，他的回应冷漠而傲慢。更令人不解的是，他随后又宣布在美国投资3亿美元建厂，计划生产休闲车返销中国。这种“赚中国钱、贴美国脸”的做法，让公众感到被冒犯。市场很快给出了反应。消费者开始抵制他的产品，合作伙伴纷纷解约。更严重的是，公司内部爆发矛盾。股东们发现，那笔巨额捐款并未经过董事会同意，涉嫌挪用公款。2011年，股东大会以超过80%的票数罢免了他的所有职务，公司也迅速更名，与他切割。随后，法院判定他需赔偿股东2亿元。此时，他在美国的投资已消耗大量资金，资金链彻底断裂。2013年，香港法院裁定他个人破产。破产后，他试图在美国翻身，但美国人并未给他留情面。当初接受捐款的大学在他落魄后避之不及，美国媒体嘲讽他为“缺乏信誉的投机者”。他名下的专利技术，最终被比亚迪、宁德时代等企业接手。曾经风光无限的“电池大王”，就此消失在主流商业圈。直到近年，偶尔有消息称他试图复出，但早已无人买账。钟馨稼的案例并非孤例。同时期的企业家如曹德旺，累计捐款超百亿元，用于建设学校、资助教育；任正非将华为的利润投入研发，推动中国5G技术领先全球。他们的共同点是将个人成功与国家发展相连。而钟馨稼的问题，不在于向外国捐款，而在于割裂了商业与责任的关联。他的财富积累依托于中国改革开放的政策、国内廉价劳动力和广阔市场，却在获得成功后表现出对本土社会的冷漠。从技术层面看，钟馨稼确有贡献。他研发的免维护铅酸电池和锂离子电池，曾推动中国电池行业进步。但技术需要人文精神的引导。当技术成为纯粹牟利的工具，而失去了对滋养它的土地和人民的感恩，技术本身也会失去根基。他的失败，表面看是资金链断裂和法律纠纷，深层原因则是信任的崩塌。消费者不信任一个轻视本国苦难的企业家，合作伙伴不信任一个挪用公款的管理者，市场不信任一个言行不一的品牌。截至2025年，钟馨稼仍背负“失信被执行人”的标签。他的故事像一面镜子，映照出商业伦理的重要性。企业家可以追求利润，但利润的来源决定了责任的归属。在中国这片土地上成长起来的企业，无论规模多大，都不应忘记滋养它的土壤。钟馨稼的结局，印证了那句老话：树高千尺，落叶归根。忘本者，终将被遗忘。
曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭 《心若菩提》里那股信义和格局。讲信誉
曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭《心若菩提》里那股信义和格局。讲信誉，宁亏利润也不砸招牌，该关产线就关；有远见，早布局美国建厂，算透成本账不怕说“跑路”；格局大，关税施压敢硬刚，不赚吆喝只算账。这股子硬气与通透，才是真本事。
2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”
2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺摇头，语气坚决:“不会！”主持人不解:“为什么？女婿也等于你的半个儿子了。”曹德旺斩钉截铁:“女婿就是女婿，即使儿子不接班，也不会传给女婿。”曹德旺一共有三个孩子，两个儿子曹晖和曹代腾，一个女儿曹艳萍。2003年，曹艳萍和爱人叶舒回国结婚。结婚后，曹德旺就让叶舒进入福耀玻璃集团工作。开始的时候，叶舒只是一个普通的基层员工。但叶舒的能力很强，他一路从基层员工，到采购部、供应部等部门一步一步地做到领导层。2017年，叶舒被曹德旺正式任命为福耀总经理，管公司日常运营。有亲朋好友打趣地问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺说:“总经理可以是女婿，但董事长和接班人只能是儿子曹晖。哪怕儿子不接班，也不会传给女婿。”2025年，曹德旺正式把交棒给曹晖，他再次对媒体重申:“福耀是曹家的，只能传给儿子。”曹德旺之所以“女婿再好也不传，董事长只能是儿子”。其一，重宗族、重血缘。曹德旺是福建福清人，福清闽商重宗族、重血缘，家业传子不传婿是根深蒂固的传统。曹德旺从一开始就按“长子接班”布局福耀。其二，股权与控制权必须统一。曹德旺认为：只有亲儿子，才既有股权又有长期控制权；女婿能力再强，终究是“外人”，股份与决策权不能完全交出去。其三，防家族内讧，稳定第一。接班人若传女婿，未来儿子、女儿、女婿之间极易爆发股权与权力之争。明确“只传儿子”，反而最简单、最稳定。在福耀，女婿是职业经理人顶梁柱，儿子是家族所有权接班人。曹德旺重用女婿，但不传位，他强调的是血缘传承。有儿子，家业就必定传予儿子、由儿子接班，这一点毋庸置疑。女婿与儿子，一个是姻亲、一个是血亲，亲疏有别，分量不同。作者丨梁小黎编辑丨知愚
福耀集团曹德旺之子曹晖在宴会上与雷军、马斯克等人的留影
福耀集团曹德旺之子曹晖在宴会上与雷军、马斯克等人的留影
这次中外企业家国宴，除了曹德旺的儿子上榜，引起广泛关注外，还有一个十分低调的中国
这次中外企业家国宴，除了曹德旺的儿子上榜，引起广泛关注外，还有一个十分低调的中国企业家，她就是蓝思科技董事长周群飞。周群飞坐在世界首富马斯克与苹果公司执行董事长蒂姆·库克中间。截至2025年，苹果公司是蓝思科技的第一大客户，蓝思科技45%的营收来自苹果公司。
曹晖坐在马斯克旁边，马斯克是个社恐，根本不搭理人，他只好玩手机了，成年人的尴尬手
曹晖坐在马斯克旁边，马斯克是个社恐，根本不搭理人，他只好玩手机了，成年人的尴尬手机是最佳道具，只是曹晖也不学学雷总，主动拍照啊！估计回家要被老爸曹德旺批评了：这么重要的场合你玩手机？
福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着
福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着世界首富马斯克。这位大佬坐在一起，可谓是强强联合！马斯克还是福耀玻璃的重要客户之一。福耀玻璃是特斯拉的主要供货商之一，给世界很多汽车品牌供货，在全球市场占有率达到约37%，全球排名连续多年第一！福耀玻璃在全球多个国家建立工厂，美国也有重要工厂，福耀玻璃的成功离不开曹德旺，曹德旺年岁已高，已经退休了，曹晖顺利接任董事长！曹晖虽然话不多，但却是实干家！福耀玻璃福耀玻璃公司
在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失
在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失市场。但79岁的“玻璃大王”曹德旺，却在福耀玻璃年度股东会上，当着全场投资者的面，甩出一句震彻商界的狠话：“你要征多少税是你的事，我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，大不了把美国工厂关掉！”这句掷地有声的表态，没有丝毫妥协，没有半分谄媚，尽显中国老派企业家的硬核骨气。很多人不解：一个做汽车玻璃的中国企业，凭什么敢在别人的地盘上如此强硬？深耕美国市场十几年的福耀，真的能说撤就撤？答案，藏在福耀二十多年硬碰硬闯出来的底气里，更藏着中国制造今非昔比的硬核实力。福耀的美国之路，从一开始就是一场“硬碰硬”的较量。上世纪末，福耀作为国内头部汽车玻璃企业进军北美，本想凭实力立足，却很快遭遇美国的反倾销针对。2002年，美国商务部直接裁定福耀存在倾销行为，开出11.8%的高额关税罚单。这笔关税对任何出口企业而言，都是沉重打击，不少企业遇到这种情况，大概率会妥协认罚、默默承受。但曹德旺偏不信邪。他深知，一旦妥协，不仅福耀会被拿捏，更多中国企业也会遭遇同样的打压。于是，他果断重金聘请顶尖律师团队，甚至直接将美国商务部告上法庭。这场官司一打就是数年，面对美国的贸易壁垒和不公裁定，福耀没有退缩，而是用扎实的证据和专业的法律团队正面硬刚。最终，这场较量以福耀的逆风胜诉告终——关税被直接降至0.13%，几乎归零。福耀也成为当时中国汽车玻璃企业中，唯一一家出口美国无须缴纳反倾销税的公司。经此一役，曹德旺彻底看透一个残酷现实：只要依赖出口，外来企业永远会被关税拿捏；想要真正站稳脚跟，最稳妥的办法就是“打入敌人内部”，就地建厂、扎根当地。2014年，曹德旺果断出手，斥巨资买下美国俄亥俄州莫瑞恩市一座废弃的通用汽车装配厂。彼时，这片厂房早已荒废，杂草丛生、设备陈旧。但曹德旺力排众议，持续加码投资，硬生生将一片废墟，打造成全球最大的汽车玻璃单体工厂之一。这座工厂不仅吸纳了数千名当地员工，更成为代顿地区的经济支柱。建厂多年，福耀熬过了文化冲突、管理磨合的阵痛，甚至在2024年遭遇美国政府机构突击搜查第三方劳务公司的风波，也始终坚挺经营，将美国工厂做成了利润丰厚的“现金牛”。如今，面对关税威胁，曹德旺敢轻言“关掉美国工厂”，绝非一时冲动，而是历经风雨后的从容底气。这份底气，不是凭空而来，而是福耀在海外市场真刀真枪拼出来的，是中国制造从“跟跑”到“领跑”的生动缩影。在过去，中国企业出海，往往只能靠低价竞争，看人脸色、被动妥协。但福耀用实际行动证明：中国制造早已不是低端、廉价的代名词，我们有技术、有实力、有底气，在国际市场上挺直腰杆、平等对话。曹德旺的硬刚，从来不是盲目逞强，而是一位商界宿将对自身实力的绝对自信，更是对中国制造硬核实力的坚定信仰。当越来越多中国企业像福耀一样，手握核心技术、筑牢产业壁垒，就再也不用畏惧任何贸易霸凌和关税威胁。因为我们深知：真正的市场地位，从来不是靠妥协换来的，而是靠实力赢得的；真正的企业尊严，从来不是靠讨好获得的，而是靠骨气捍卫的。
福耀美国工厂赚钱，曹德旺却说要关，这到底图什么？昨天刷到福耀股东大会视频，曹
福耀美国工厂赚钱，曹德旺却说要关，这到底图什么？昨天刷到福耀股东大会视频，曹德旺坐在那儿，说话没高声，也没拍桌子，就一句：“厂，真能关。”不是气话，是算过账的。他说完第三天，美国对进口自中国的浮法玻璃加征最高204.29%关稅的文件正式落地。那厂真不差钱——2025年赚了8.84亿，利润率比同行高5个点，雇着3000个美国人，给通用、福特、特斯拉供货。可它越稳，越成了谈判桌上最硬的那颗棋子。关厂不是退，是反手把主动权攥自己手里。美国一动歪心思，它立刻就能停线、撤人、转产能回合肥和福清。那边两条新产线早建好了，自动化率九成二，单片成本还比美国低一成一。曹德旺79岁交了董事长职位，但关键事还得他点头。儿子曹晖带团队搞AR镀膜、车载HUD，他守着地缘红线和资本底线。这不是父子搭班子，是两双手，一手抓技术，一手握规则。纪录片《美国工厂》拍完六年了，现在福耀在美国的厂，已经不是“走出去”，而是“站得住，也撤得回”。关厂权，就是定价权。
🌛79岁的玻璃大王曹德旺，霸气放狠话绝不做赔本买卖，你敢乱加关税，我就不卖
🌛79岁的玻璃大王曹德旺，霸气放狠话绝不做赔本买卖，你敢乱加关税，我就不卖，实在不行直接关掉美国工厂。可能有人会疑惑，一个做汽车玻璃的中国企业家，凭什么敢当众硬刚全球第一大经济体？深耕美国十几年的福耀，真能说撤就撤？其实这背后的故事，得从上世纪90年代说起。那时候福耀已经是国内头部汽车玻璃企业，雄心勃勃进军美国市场，可刚站稳脚跟，就屡屡被反倾销大棒针对。2002年，美国直接裁定福耀倾销，加征11.8%的高额关税，换做一般企业，可能早就妥协认栽，毕竟面对的是全球第一大经济体，硬碰硬太难了。但曹德旺偏不，他骨子里就带着一股不服输的劲，直接重金聘请顶尖律师团队应诉，甚至敢把美国商务部告上法庭。这一耗就是整整3年，全程硬碰硬，没有一丝退缩，最终福耀逆风胜诉，关税直接降到0.13%，几乎归零。这一战，不仅打出了中国企业的骨气，更让曹德旺彻底看透了现实：外来企业永远会被关税拿捏，想要真正站稳脚跟，最好的办法就是就地建厂，掌握主动权。2014年，曹德旺斥资1500万美元，拿下了美国俄亥俄州通用的废弃工厂，之后又陆续投入超7亿美元。谁都知道在美国建厂有多难，文化冲突、工会博弈、管理磨合，每一个问题都足以压垮一家企业，福耀也熬过了无数个艰难的日夜，最终把一片废墟，打造成了全球最大的汽车玻璃单体工厂。这座工厂占地675亩，吸纳了3000多名当地员工，还带动了上下游数万人就业。到了2025年，福耀美国公司的营收达到79.17亿元，净利润8.84亿元，涨幅惊人，明明躺着就能赚钱，曹德旺为什么还敢说关门就关门？言叔告诉你，这份底气，全藏在三点硬实力里。要说这底气，头一个就得说供应链这块。福耀在全球汽车玻璃市场的占有率超过35%，在北美市场更是高达33%到40%，深度绑定了通用、福特、宝马、特斯拉这些汽车巨头，尤其是特斯拉，福耀就是它的核心供应商。现在的汽车厂商，供应链都是提前布局好的，想要更换核心供应商，不仅成本高，还需要很长时间磨合，根本来不及。除此之外，核心技术也牢牢握在福耀手里，现在的汽车玻璃早就不是单纯挡风遮雨的东西了，而是集成了5G、HUD、智能调光的高科技产品。福耀十年研发投入超过88亿元，手握几千项专利，同行的产品不仅价格比福耀贵10%到40%，良品率还远远跟不上，所以定价权完全掌握在福耀自己手里。更关键的是，福耀的全球布局根本不依赖美国。2025年福耀总营收有457亿多，美国工厂的营收仅占17%，利润占比才9.5%。福耀在国内18个省区，海外13个国家，布局了34个生产基地，欧洲、俄罗斯、东南亚的产能已经全面铺开，关掉美国工厂，只不过是少一块利润，根本伤不到根基。言叔觉得，曹德旺的狂从来不是口出狂言，而是我有全球布局，有核心技术，还有不可替代的产能，我可以选择不做你的生意，但你离不开我的产品。不做赔本买卖，不任人随意拿捏，这就是中国企业的硬骨头与硬景气。
“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事。”说这话的，是79
“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事。”说这话的，是79岁的曹德旺。他还补了一句：“遇到不讲道理的，大不了我把美国工厂关掉。”4月21日，福清。福耀玻璃股东会，有人站起来问：美国加关税，地缘政治风险这么大，怎么办？老头子的回答就这么干脆。很多人看不懂。美国工厂一年净赚8.84亿，增幅超40%，这明摆着一棵摇钱树，怎么说关就关？要弄明白这事，得先从曹德旺这个人说起。曹德旺今年79岁，2025年10月刚把董事长的位置交给了儿子曹晖。他自己退下来当了个“终身荣誉董事长”，说白了就是个虚职。他在股东会上自己也笑：“我这个董事长不上班的，高兴了就去转一圈。”接棒的曹晖交出了第一份成绩单：2025年营收457.87亿元，同比增长16.65%；净利润93.12亿元，同比增长24.2%。两项都是历史新高。曹德旺评价儿子就一句：“曹晖当董事长，干得比我强。”这是第一件事，交棒。平稳得不像话。第二件事才是真正炸场的——有人问关税。这个问题的背景不用多说。美国那边对中国商品加税一轮接一轮，福耀在美国俄亥俄州有个大厂，给通用、福特、克莱斯勒供货。关税一加，成本就涨，利润就薄。换成一般企业家，这时候的说法大概率是“我们正在积极评估”“我们会与客户协商分担成本”——标准的企业公关腔。曹德旺不这么说话。他先说了一句话，把自己摘得干干净净：“我是个体户。”意思是，我不代表谁，我就代表我自己，我自己的生意我自己说了算。然后亮了底线：“你不让我赚钱我就不卖。”你加多少税是你的事，那是你的权力。但卖不卖是我的事，赚不到钱，我就不干了。最后那把最狠的甩出来：“如果遇到不讲道理的情况，大不了我就把美国工厂关掉，回国。”这话一出，网上炸了。有人说他硬气，有人说他赌气，有人说他演戏。但你要真信他是赌气，你就没看懂曹德旺这个人。曹德旺做了一辈子玻璃。37岁承包亏损的乡镇小厂，一路做到全球老大。现在福耀在全球汽车玻璃市场占35%，在中国占68%。什么概念？全世界每三辆车里，就有一辆用的福耀玻璃。这个行业有个特点：每一片玻璃都要对应具体车型单独开模认证。一个车企如果换掉福耀，不光是换个供应商那么简单，是要把整个生产线的玻璃规格全部重来一遍，耗时两三年，砸进去的钱数以亿计。也就是说，福耀的位置，不是谁想换就能换的。股东会上曹晖还公布了一个事：他要搞“二次创业”。不换赛道，还是在玻璃上下功夫，把AI和大数据嵌进生产流程里，让每一片玻璃更有含金量。他说得很实在：“机器人、AI，只要能提质增效我就用。但企业不能拿来做忽悠的噱头。”这对父子的打法很清楚——老子守住底线：赚不到钱的生意不干。儿子拓宽护城河：用技术把门槛垒得更高。回到那个问题：美国工厂那么赚钱，为什么敢说关？账是明摆着的。福耀美国业务占集团总营收不到20%。关掉会疼，但死不了。而美国车企离了福耀，短期内根本找不到替代。通用、福特自己就去游说美国政府了，要求把汽车玻璃列为关键零部件争取关税豁免。曹德旺不是赌气。他是算过账的：你让我赚不到钱，我就不陪你玩了。疼的是你，不是我。这跟年纪有关系，也跟经历有关系。79岁的人了，钱早就够花几辈子。福耀的盘子交给儿子，儿子干得比自己还强。他还有什么好怕的？一个没有软肋的人，说话自然硬气。这个逻辑，跟中美博弈里很多弯弯绕绕的道理是一样的。美国现在对中国是什么局面？进，打不赢；退，输不起。只能拖着，一边拖一边谈，一边谈一边加码。但曹德旺不跟你玩这套虚的。他就一句话：赚钱就干，不赚钱就拉倒。你看他说的“我是个体户”，听着像自嘲，其实是真话。他把自己定位成一个做买卖的，不是搞政治的。政治上的事你爱怎么折腾怎么折腾，但别动我的账本。这不就是做生意的本质吗？我翻了翻网上的评论，发现两种声音最有意思。一种说：曹德旺这是看透了美国。美国离不开中国的高效供应链，又养不起自己的高成本工厂。他拿着这个命门，敢跟美国人拍桌子。另一种说得更直白：人家是真的可以退休了。儿子接班干得好，自己无欲则刚。你要是每个月还指着工资还房贷，你敢这么说话吗？我觉得都有道理。说到底，曹德旺敢说“关厂”，不是因为他不爱钱，恰恰是因为他太会算钱。他算了一辈子账，知道什么时候该进，什么时候该退。他的底气不是来自脾气，是来自福耀在全球供应链里那个谁也搬不动的位子。有人说他太硬了，迟早吃亏。但你想想，一个79岁的老人，把生意做到这个份上，把儿子扶上马送了一程，自己卸下担子一身轻。他还有什么好怕的？他说的每一句话，都是真话。他做的每一个决定，都是算过账的。这不是赌气，这是一个把生意做明白了的人，最后的体面。
曹德旺‘不赚就撤’启示：中国企业全球化新思路在贸易保护主义抬头时，曹德旺的‘
曹德旺‘不赚就撤’启示：中国企业全球化新思路在贸易保护主义抬头时，曹德旺的‘不赚就撤’给中国企业上了一课。福耀双轨布局，中美产能双向嵌入，既供应美国本土，又全球市占率35%。这种模式让他不怕脱钩，美国卖高科技换中国工业制成品，双边依赖深，脱钩伤双方。中国企业出海正从‘规模扩张’转向‘质量优先’，新兴市场蓝海和多元布局能降低风险。比如福耀不依赖单一市场，即便美国工厂关掉，还能通过全球产能补位。对中国企业而言，曹德旺的‘不赚就撤’不是赌气，是算清账的底气，赚钱才是全球化的终极目标。
美国关税加征，曹德旺为何敢说关厂？这是谈判策略福耀美国工厂营收79.17亿，
美国关税加征，曹德旺为何敢说关厂？这是谈判策略福耀美国工厂营收79.17亿，净利润8.8亿，为何曹德旺还要说'关厂'？这是典型的以退为进。回顾福耀历史，2016年收购废弃工厂时，他曾放话'工会进，我关门'，最终工人60%反对工会。如今重提关厂，本质是告诉美方，你们加税我可以走。但美国制造业空心化，产业链断层严重，福耀关厂后，通用、福特要找本土替代商，报价会贵40%。这种博弈策略让他占据谈判主动，要么接受新价格，要么面对高成本困境。曹德旺的'关厂论'，不是真要关，而是用'退'迫使对方让步。
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹德旺放话'不赚钱就关美国工厂'引发热议。他的底气来自实打实的财务数据，福耀美国工厂去年净利润8.84亿元，同比增40.91%。这不是盲目强硬，而是算清了两笔账：在美国本土生产，供应本土车企的产品中，70%是本土造，加上此前成本精算。中国生产运美成本7.3美元，几乎抵消美国人工成本。更核心的是，福耀全球市占率超35%，福特、通用等车企找不到替代供应商，美国本土报价比他贵40%。有人说美国人工贵，但福耀早用全球35%市占率筑起了关税防火墙。在汽车玻璃领域，福耀的不可替代性，就是曹德旺敢说'关厂'的真底气。
真牛，曹德旺这波回应真提气！近期，曹德旺回应美国加征关税问题时说，对于加征关税，
真牛，曹德旺这波回应真提气！近期，曹德旺回应美国加征关税问题时说，对于加征关税，你要加征多少那是你的事，但如果不让我赚钱，那我就不卖了，大不了就把美国的工厂关掉。你看看这才叫骨气，我来你本地开厂，那是给你创造GDP，解决你们当地人的就业。你现在要加征关税，同时我还赚不到钱，那就关掉好了，反正换个地照样开厂照样赚钱。尤其是福耀又是全球汽车玻璃的龙头，占有率约34%。即便是不在你美国开了，德国工厂、墨西哥工厂都可以转移产能，但问题是回头你美国再需要福耀玻璃，可就不是在你本地开厂的价格了。..
网上有人说曹德旺捐款百亿，不如王健林一句话“有钱捐先把员工福利待遇搞好”。曹德旺
网上有人说曹德旺捐款百亿，不如王健林一句话“有钱捐先把员工福利待遇搞好”。曹德旺可是慈善界的大佬，累计捐款超200亿，建学校、修道路，为社会做了超多实事。而王健林这话乍一听有道理，员工福利确实很重要。但这俩事儿不能简单对比。曹德旺的慈善是在回馈社会，帮助更多有需要的人；王健林强调员工福利，也是企业发展的关键。企业既要照顾好员工，也该有社会责任感。
太硬气！曹德旺：大不了把美国工厂关掉！玻璃大王就是霸气。4月21日福
太硬气！曹德旺：大不了把美国工厂关掉！玻璃大王就是霸气。4月21日福耀股东会上，被问到美国加征关税的问题。曹德旺直接放话：我是个体户，不让赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事，不讲道理，大不了就关掉美国工厂。绝不做赔本买卖，这底气真的让人佩服。做企业就是要有底线，不被外界裹挟，不硬扛亏损。福耀有实力、有底气，走到哪都能站稳脚跟。老一辈企业家的清醒与硬气，值得很多人学习。你觉得曹德旺这番表态够不够硬？曹德旺福耀玻璃美国工厂企业家精神
曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦
曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦
曹德旺硬刚特朗普！“不赚钱就不卖”，美国乱收税逼不动中国企业家谁能想到，8
曹德旺硬刚特朗普！“不赚钱就不卖”，美国乱收税逼不动中国企业家谁能想到，80岁的“玻璃大王”曹德旺，一句话炸翻全球！4月21日，福耀玻璃2025年度股东会现场，已卸任董事长的曹德旺掷地有声：“你要征多少税是你的事，我不赚钱绝对不做。遇到不讲理的，大不了把美国工厂关掉！”这话不是赌气，是硬气！特朗普上台后对中国产品加征高额关税，不少企业敢怒不敢言，可曹德旺偏不低头。很多人替他捏把汗：美国工厂投了6亿美金，养着3000多当地员工，说关就关？真相是，福耀美国工厂2025年营收79.17亿，净利润8.84亿，压根不是赔本买卖！他敢放狠话，是因为早算清了账——70%产品本土生产，关税根本打不着；福耀占美国汽车玻璃市场超30%，底气足得很。更讽刺的是，当年特朗普喊着“制造业回流”迎福耀进厂，现在却乱收税搞保护主义。曹德旺一句话戳破本质：“我是来赚钱的，不是来做慈善的！”🔍锐利焦点曹德旺的硬气，是中国企业家的骨气。商业从来不是单向妥协，你乱收税，我就按规则办事；你不讲理，我就及时止损。美国想靠关税逼企业让步，却忘了——尊重商业规律、平等互利才是长久之道。网友们，你们怎么看曹德旺的“硬刚”？美国乱收税该不该被抵制？评论区聊聊！中国曹德旺中国民营企业中国五百强
曹德旺放狠话：美国加税？大不了把美国工厂关掉！4月21日，福耀玻璃开2025
曹德旺放狠话：美国加税？大不了把美国工厂关掉！4月21日，福耀玻璃开2025年股东会，卸任董事长的曹德旺一开口就炸了场。有投资者问，美国总加税，福耀美国工厂受不受影响、咋应对。80岁的曹德旺一点不绕弯，底气十足：“美国加关税，我就一句话，大不了把美国工厂关掉。我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，你要征多少税是你的事。”他还补了句，遇到不讲理的，关厂绝不含糊。这话一出，现场投资者先愣后赞。有人肯定纳闷，曹德旺是不是装硬气？美国工厂花了不少钱，说关就关？其实真不是吹牛，他敢说这话，全是实打实的底气。先说明白，曹德旺说的“个体户”，不是街边开小店的那种，就是调侃自己——福耀是他一手干起来的，做事不看面子、不玩虚的，核心就一个：做生意得赚钱，不赚钱的买卖，打死也不干，这是他一辈子的规矩。再说说美国为啥加关税，说白了就是坏，想给中国企业添堵，让中国产品在美国卖得贵，好让他们本土企业有活路。2025年以来，美国关税变来变去，不少中国企业被折腾得够呛，只能硬扛，但曹德旺不这样，不赚钱就不卖，这不是任性，是清醒。有人担心，关了美国工厂，福耀会不会亏惨？真不会。2025年福耀全年营收457.87亿元，净利润93亿元，生意稳得很。美国工厂一年营收79.17亿元，看着不少，但福耀在国内、俄罗斯、欧洲都有工厂，就算关了美国的，其他地方的产能也能接上，不影响整体生意。而且福耀美国工厂，不是从中国运玻璃过去卖，是在当地生产、当地卖，早避开了不少关税。现在美国再额外加税，工厂不赚钱了，留着赔钱不如关掉，把精力放在能赚钱的地方，多划算。曹德旺的底气，还来自福耀的实力。现在福耀全球汽车玻璃占有率超35%，北美也占30%左右，美国车企离不了它。而且福耀现在专做能卖高价的好玻璃，就算美国市场少赚点，其他地方也能补上。再加上他儿子曹晖接手董事长，干得比他还好，把公司管得明明白白，曹德旺没啥后顾之忧，说话自然硬气。有人问，他真敢关厂吗？当然敢。福耀美国工厂雇了3000多美国员工，真关了，亏的是美国的就业和供应链，美国人买汽车还得花更多钱，他们找不到这么好又便宜的玻璃。所以曹德旺这话，也是警告美国：别太过分，逼急了大家都没好处。说到底，曹德旺说关厂，不是冲动，是算明白了账。做生意就是为了赚钱，硬扛亏损才是傻。他的底气，是福耀的实力给的；他的清醒，是一辈子经商练出来的。这就是曹德旺，实在、不玩虚的，有实力，就有说“不”的底气。
曹德旺强硬表态，如果在美国遇到不讲道理的，大不了直接关闭工厂！虽然曹德旺已经
曹德旺强硬表态，如果在美国遇到不讲道理的，大不了直接关闭工厂！虽然曹德旺已经不是福耀玻璃的董事长，但是依然有一定的话语权。毕竟自己的儿子才上任董事长不到一年，还需要曹德旺在背后掌舵！福耀玻璃召开2025年股东大会，回答了投资者的的提问，投资者关心美国加征关税问题时，曹德旺明确给出答复，我是个体户，美国征多少税那是美国的事，你不让我赚钱我可以不卖，我是个生意人，不会做赔本买卖，实在不行我就关闭工厂！说白了，在曹德旺看来，福耀在美国建厂投资，是拉到当地就业，给美国创收，如果美国百般刁难，那就拍拍屁股走人！同时曹德旺还不忘夸自己的儿子曹晖，说曹晖比自己做得好！福耀玻璃曹德旺
曹德旺放狠话：美国工厂不赚钱就关，绝不当“跪着要饭的”！“我是个体户，你不
曹德旺放狠话：美国工厂不赚钱就关，绝不当“跪着要饭的”！“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事，大不了把美国工厂关掉！”在福耀玻璃股东会上，80岁的曹德旺面对关税威胁，直接撂下这句狠话。这老爷子是真硬气，还是真有底气？一、算盘打得精：赔本买卖绝对不干曹德旺不是赌气，他是真算过账。美国工人工资高、效率低，中国工厂干一块玻璃1.2美元，美国要8美元。虽然能源便宜，但综合下来利润也就20%左右。要是关税再加码，或者工会闹事把成本拉爆，这生意立马变亏本。在他眼里，做生意不是搞慈善，赚不到钱立马撤，这才是对股东负责。二、手里有粮心里不慌：全球35%市占率的底气他敢这么“狂”，是因为福耀玻璃现在全球市占率高达35%-38%，美国工厂虽然重要，但还没到离了它活不了的地步。国内和欧洲市场都在增长，美国那边要是政策“不讲道理”，关厂止损完全玩得起。这叫“手里有牌，心里不慌”。三、给中国企业提了个醒：出海不是去“跪着”曹德旺这态度，其实是给所有出海企业打了个样。全球化不是去当“受气包”，核心还是得自己有技术、有市场。如果营商环境太差，该硬气就得硬气，大不了撤资走人，别为了面子死扛亏损。你觉得曹德旺这种“不赚钱就关厂”的态度，是硬气还是冲动？中国企业出海，该不该学他这种“寸步不让”的作风？评论区聊聊！
曹德旺对美国加征关税的风险，强硬表示：大不了关掉美国工厂！并表示儿子曹晖“当董事
曹德旺对美国加征关税的风险，强硬表示：大不了关掉美国工厂！并表示儿子曹晖“当董事长比我强”曹德旺说大不了把美国工厂关掉
曹德旺说大不了把美国工厂关掉完全可以关，现在基本上国产厂商都是用福耀玻璃，根本不
曹德旺说大不了把美国工厂关掉完全可以关，现在基本上国产厂商都是用福耀玻璃，根本不缺市场
曹德旺现身股东会！力挺儿子接班，放话：亏损就关美国工厂商界重磅动态！福耀玻
曹德旺现身股东会！力挺儿子接班，放话：亏损就关美国工厂商界重磅动态！福耀玻璃年度股东会落幕，曹德旺高调现身，彻底打破接班争议！面对外界对儿子曹晖的质疑，曹德旺直接表态：曹晖比我干得好，战略、新技术布局远超我！彻底认可儿子掌舵能力，福耀正式迈入新一代掌舵时代。曹晖当场宣布，福耀开启二次创业，全力布局数字化、智能化，主攻高附加值玻璃产品，目前这类核心业务占比已超五成，研发投入持续加码，筑牢行业壁垒。最硬核的是，谈及海外市场风险，曹德旺毫不含糊：不赚钱的生意绝不做，美国工厂若严重亏损，直接关停！底气十足，尽显实业家魄力。如今福耀全球市占率超35%，稳居行业龙头，父子联手稳扎稳打，拒绝盲目扩张，死守盈利底线。从白手起家到全球玻璃大王，曹德旺完美交接，福耀未来发展可期！曹德旺福耀玻璃实业兴国商界热点
曹德旺点评陈光标一针见血，他是真做慈善的善人也是真高调曹德旺对陈光标的评价
曹德旺点评陈光标一针见血，他是真做慈善的善人也是真高调曹德旺对陈光标的评价，确实一针见血，但也留足了情面。他说陈光标“确实是真做慈善的善人”，这一点大家有目共睹。毕竟这些年他实打实捐出去的真金白银，确实帮到了不少人，这份善心做不了假。但曹德旺也点出了关键问题——他太高调了。在曹德旺看来，真正的慈善应该是不计代价、甚至隐姓埋名的，而陈光标对慈善文化的理解，可能有些偏差。不过，曹德旺并没有一味批评，反而劝大家别太苛责。毕竟比起那些只动嘴皮子、一毛不拔的人，陈光标至少把钱掏出来了。高调，更多是他性格使然，未必就是什么大毛病。其实做慈善哪有唯一的标准答案？有人喜欢默默无闻，有人习惯大张旗鼓。只要最终帮到了该帮的人，或许就值得多一分理解，少一分苛责。毕竟，善行本身才是最重要的。
曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”。
曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！提到曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”，从1983年第一次捐款开始，几十年间累计捐出160多亿元，做过的慈善不计其数，却始终低调不张扬。要知道，曹德旺的慈善从来都不敷衍，不像有些富豪只做表面功夫，他捐款时甚至会定下苛刻要求，确保每一分钱都能落到真正需要的人手里，而他成立的河仁慈善基金会，多年来深耕公益领域，就是最好的证明。并且曹德旺做慈善从不求回报，始终秉持着“真诚助人、不留痕迹”的原则，他曾帮助过无数陷入困境的人，却很少主动提及，哪怕被帮助者想要登门致谢，也常常被他婉言拒绝，他说自己捐款不是为了虚名，只希望能真正帮到需要的人。但他万万没有想到，自己多年的默默善举，竟在不经意间收获了最珍贵的“报答”，有许多曾被他帮助过的人，长大后都循着他的脚步，投身公益事业，用自己的力量传递善意，这份双向的温暖，比任何物质回报都更让他动容。其实了解曹德旺的人都知道，他一生节俭，自己穿普通的衣服、吃简单的饭菜，出行也十分低调，却愿意拿出巨额财富帮助陌生人，他曾说，做慈善不是炫耀，而是责任，是一个企业家应有的担当。他不仅自己做慈善，还在2011年捐赠个人所持3亿股福耀玻璃股权，发起成立了河仁慈善基金会。这是中国第一家以股票创办的全国性非公募基金会，帮扶足迹遍及西藏、青海、贵州、云南等29个省区市，通过教育助学、医疗救助、产业扶贫等多种形式，帮扶贫困村庄，帮助农民脱贫致富，用实际行动诠释着“达则兼济天下”的真谛，赢得了所有人的尊重。有人说曹德旺太傻，放着好好的福享不完，非要花那么多钱帮助别人，可只有他自己清楚，帮助别人的同时，自己也能收获满满的温暖，这份善意的传递，才是最珍贵的财富。回望曹德旺的慈善之路，他用160多亿元的真金白银，挽救了无数困境中的人，也点燃了无数人心中的善意之火。而那些被他帮助过的人，用坚守与传承，回报了他的善意，这份双向的温暖，不仅感动了彼此，也给我们所有人带来了深刻的启示。说到底，善意从来都不是单方面的付出，它就像一颗种子，只要种下，就会生根发芽，传递下去，哪怕是一句简单的感谢、一个小小的善举，都能温暖人心，改变一个人的人生轨迹。我们或许没有曹德旺那样的财富，无法拿出巨额资金帮助别人，但我们可以从身边的小事做起，多一份善意、多一份包容，用自己的微光，照亮别人的路，这便是对善意最好的传承。信源：1.中华人民共和国国务院新闻办公室《曹德旺:做慈善37年捐款160多亿元》（2022年7月16日）；2.半月谈网《善商曹德旺》（2011年5月9日）；3.人民网《曹德旺：慈善是企业家的责任与担当》（2023年11月15日）；4.人民网《2015中国消除贫困奖初评入围候选单位和个人事迹公告【17】》
曹德旺先生一语道破天机，他表示，现在明显、企业家、专家、学者一窝蜂带货，把影响力
曹德旺先生一语道破天机，他表示，现在明显、企业家、专家、学者一窝蜂带货，把影响力发挥到极致，影响力彻彻底底货币化，这是抢了底层人民的饭碗。带货，不知不觉已经风靡全国了，无处不在、无孔不入。明显哭穷带货、教育家俞敏洪带货，甚至高志凯、刘纪鹏、易中天这种专家学者也出来带货，赚钱做到了极致。
1993年，福耀玻璃上市开盘价44.44元，如此不吉利的数字让曹德旺和在场的所有
1993年，福耀玻璃上市开盘价44.44元，如此不吉利的数字让曹德旺和在场的所有人都惊呆了，昨晚不是和证券公司商量好了开盘价定在38.88元吗？曹德旺1946年出生于上海，后来随家人迁至福建福清高山镇。1976年他在当地异形玻璃厂担任采购员，主要负责联系商户和记录订单。1983年他承包了这家连年亏损的乡镇小厂，通过调整生产流程和清理设备，当年实现盈利20万元，逐步站稳脚跟。进入1985年，曹德旺决定转向汽车玻璃领域。他组织人员拆解进口样品，记录工艺数据，并联系海外供应商引进设备。1987年他联合11位股东筹集627万元资金，在福清成立福耀玻璃有限公司。公司成立后专注汽车玻璃生产，市场份额逐步上升，成为国内乡镇企业中的突出代表。1990年前后，福耀玻璃尝试过多元化经营，包括房地产和贸易项目，但利润有限，企业发展遇到瓶颈。曹德旺听取证券人士建议，集中力量做强主业，避免分散资源。这次调整让公司回归汽车玻璃核心，产能和品牌影响力得到提升，为后续资本运作打下基础。1991年春节后，福建省体改委和人民银行工作组进驻福耀，进行股份制改革。1990年底公司净资产约6127.5万元，按每股1.5元计算发行股票。股改期间部分股东因谣言要求退股，曹德旺通过借入高利贷回购400万股，稳定了股权结构，随后递交上市申请报告。1993年6月9日晚，曹德旺在上海锦江饭店宴请多家证券公司代表，双方商定福耀玻璃开盘价为38.88元。第二天6月10日，福耀玻璃在上海证券交易所挂牌，证券代码600660，成为中国首家上市的玻璃企业，也是福建首批上市公司之一。开盘当天，福耀玻璃价格直接显示44.44元，远高于事先约定。这家小型证券公司因未获前晚宴请邀请，在交易终端输入挂单指令锁定该价格。交易过程中买盘卖盘反复拉锯，股价最高触及44.60元，但整体市场承接力较强。整个上午交易持续进行，福耀玻璃股价逐步回落。收盘时最终定格在40.05元，创下福建首批上市公司中的最高收盘价。尽管开盘出现偏差，但上市首日成交活跃，证明了市场对公司的认可，也化解了价格波动的压力。上市后福耀玻璃业务范围扩大，曹德旺带领团队巩固国内汽车玻璃市场份额。公司注重技术升级和产能扩张，逐步形成完整产业链。1993年后的几年内，福耀玻璃通过分红和再投资保持稳定增长，成为行业重要参与者。2014年福耀玻璃启动美国市场布局，2016年在俄亥俄州莫瑞恩地区建立工厂，利用当地原有通用汽车厂房进行改造。工厂投产后主要生产汽车玻璃，产品供应美国多家汽车品牌，同时雇佣当地工人实现本地化运营。2019年纪录片美国工厂通过镜头记录了福耀美国工厂的建设过程和日常运营情况。该片聚焦中美制造业合作细节，呈现了文化差异下的管理实践。纪录片上映后让更多人了解福耀的海外拓展路径，也带动了相关讨论。2021年曹德旺通过河仁慈善基金会宣布捐赠100亿元，筹建福耀科技大学。学校选址福州，定位应用型科技大学，重点培养制造业人才。资金主要用于校园建设和设备采购，体现了企业对行业人才培养的实际投入。
2026 年楼市生变!曹德旺发声:普通人买房慎之又慎
早在2018年楼市狂欢之际，福耀玻璃创始人曹德旺的这句警示便显得格格不入。彼时全民炒房风气正盛，房产被奉为“稳赚不赔”的财富密码，很少有人真正重视这位实业家的理性预判。然而时隔八年，曹德旺的预言正逐步照进现实：全国...
2017年，福耀集团总经理左敏提出辞职。曹德旺没有召集高管会议，没有开董事会讨论
2017年，福耀集团总经理左敏提出辞职。曹德旺没有召集高管会议，没有开董事会讨论，而是直接把自己的女婿叶舒叫进办公室，吩咐秘书：“今天谁也不要打扰我。”很多人都觉得曹德旺的做法太草率了，千亿规模的福耀集团，总经理辞职这么大的事，怎么能不召开董事会、不跟高管们商量，就私自决定让自己的女婿接任？毕竟在大家的印象里，这种大型企业的核心岗位变动，都是要经过层层商议、反复考量的，更何况是接替总经理这样的关键职位，稍有不慎就可能影响公司的发展。但其实，了解当时情况的人就知道，曹德旺的这个决定，看似草率，实则是经过深思熟虑的，只是他不想浪费时间在不必要的会议和争论上。2017年的福耀，正处在关键的转型期，当时公司正在全力推进“走出去”战略，美国工厂还在盈亏平衡线上挣扎，俄罗斯的项目也才刚刚起步，正是需要稳定、需要有人快速接手，稳住局面的时候。左敏在这个节骨眼上突然辞职，相当于给正在高速前进的福耀踩了一脚急刹车，如果不能快速确定接班人，稳定执行层，很可能会影响公司的海外战略，甚至让之前的努力付诸东流。曹德旺深知时间的重要性，他没有多余的精力去组织董事会扯皮，也不想因为各方意见不一，耽误公司的发展，所以才果断决定，直接和女婿叶舒谈话，敲定接任事宜。可能有人会说，曹德旺这是任人唯亲，放着自己的亲儿子曹晖不用，偏偏选了女婿叶舒。但其实，曹德旺从来不是一个被亲情绑架的人，他用人只看能力，看谁更适合当下的福耀。大家都知道，曹晖是曹德旺的长子，也是外界公认的“太子爷”，他能力出众，曾经在美国硬扛四年，打赢了中国企业反倾销的第一案，立下了赫赫战功。但在2015年，曹晖就已经辞职，自己创立了三锋集团，而且发展得很不错，在2017年已经有了不错的营收和利润。曹德旺心里清楚，曹晖性格强悍，擅长开拓创新，更适合自己独当一面，而不是回来接手一个需要稳定的“烂摊子”，如果此时把曹晖召回来，反而可能打断他的发展，得不偿失。而女婿叶舒，其实早就经过了曹德旺的层层考察。早在叶舒刚和曹家千金谈恋爱时，曹德旺就特意考验过他，甚至质疑过他的动机。为了证明自己，叶舒和妻子去澳洲待了四年，不拿曹家一分钱，靠自己打工、创业立足，也正是这段经历，让曹德旺看清了他的人品和韧性。2003年叶舒回国后，入职福耀，曹德旺也没有给他特殊待遇，而是把他扔进了采购和配套部这样的基层部门，让他从最基础的工作做起。十几年来，叶舒干的都是不显眼但却至关重要的事，比如优化物流体系、拿下重要的合作订单，一步步证明了自己是一个沉稳、务实、执行力极强的人，非常擅长稳住局面，这正是2017年福耀最需要的人才。所以，曹德旺才会在左敏辞职后，果断跳过董事会，直接把叶舒叫进办公室，敲定他为接班人。那场紧闭房门的谈话，没有外人打扰，没有多余的客套，只有曹德旺对福耀未来的考量，和对叶舒的信任与托付。如今再回头看，曹德旺的这个决定是正确的，叶舒接手后，稳稳地稳住了福耀的局面，推动公司稳步发展，也用实力证明了自己，打破了外界“任人唯亲”的质疑。
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间拉板车吧！”不料这位大学生心甘情愿地拉了七年板车。曹德旺1946年出生在上海，父亲曾是永安百货股东，家族一度富裕。1949年迁居福建途中财产丢失，导致家境衰落。他9岁入学，只读到小学五年级就辍学，家庭需要他参与劳动补贴。14岁开始，他推板车卖水果，每天凌晨从福清县城拉回货物到高山镇贩卖，靠差价维持生计。后来修自行车，攒下小额资金。他从小养成计算成本的习惯，确保每笔交易盈利。1976年进入福清高山镇异型玻璃厂做采购员，负责水表玻璃进货销售。工厂亏损，他于1983年承包，改造生产线，调整原料比例，第一年转亏为盈。1985年转向汽车玻璃，从芬兰引进设备，招募人才，突破技术障碍。1987年与股东集资成立福耀玻璃有限公司，专注汽车玻璃。到1990年，公司产值不足1000万元，只有一条生产线，需要综合人才。陈居里1989年从北京航空航天大学管理信息系统专业毕业，当时大学生稀缺，他掌握计算机和管理技能。毕业后选择制造业，前往福耀应聘。曹德旺快速审阅简历后安排他去锅炉车间拉板车。陈居里接受岗位，每天运送废弃玻璃，车间高温蒸汽弥漫。他记录设备参数，设计分类系统，提高回收率。七年里，他掌握从原料到成品的工序，坚持一线实践。曹德旺强调基层起步，培养对玻璃工艺的认识。这体现了制造业早期注重一线经验的模式。1997年陈居里调任香港公司总经理，熟悉136道工序，处理出口业务。2001年福耀面对美国反倾销诉讼，他组织材料，帮助胜诉。2019年推动编码系统实施，提高效率。2023年在论坛演讲，强调数字化转化。福耀从小镇企业成长为全球巨头，陈居里任副总经理，参与决策。
受福州市委书记委托,市长走访慰问曹德旺等民营企业家
在福建福耀科技大学，吴贤德看望慰问了福耀集团创始人、终身荣誉董事长、福建福耀科技大学创办人曹德旺，详细了解企业生产经营、科技创新、未来规划情况，对企业家服务发展、回馈社会的情怀给予肯定。希望企业— 充分发挥全球...
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！为什么钱砸不出来？钱能买到学历，买不到智慧；钱能请到专家，请不到直觉。那些在关键路口敢赌敢闯、力排众议的决断力，是课堂上教不出来的。你以为，拿钱堆资源、送名校、给高位，就能“制造”出一个企业家？太天真了。这根本不是技术问题，是“人”的问题。有网友评论：董明珠女士为国家做出了巨大贡献！她是一位优秀的民营企业家！值得国人敬佩和称赞！董明珠不是一般人，不是一般人能学得来的。她的最大特点是无我！就这一条，很多，很多人是学不来的！对此，你怎么看？
