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阿里巴巴徐宏:内企可用港募资出海
观点网香港报道：1月27日，阿里巴巴首席财务官徐宏近日在公开场合详细阐述了集团的全球化战略及资本布局。他强调，阿里巴巴将继续押注“消费”与“AI+云”两大核心业务，并视香港为支持其全球扩张的关键融资枢纽。徐宏透露，...
AI“三国杀”又开始了腾讯，阿里，字节跳动三家互联网巨头开始了AI之间的“三国
AI“三国杀”又开始了腾讯，阿里，字节跳动三家互联网巨头开始了AI之间的“三国杀”。腾讯旗下“元宝”2月撒10亿新春红包，最高的个人可获得1万元现金，但必须在腾讯元宝领取。来自字节跳动的火山引擎将成为2026年春晚的独家AI合作伙伴。字节跳动旗下AI程序豆包更是直接嵌入用户手机操作系统，腾讯，阿里迅速反应，阻止豆包接入它们旗下的应用程序。腾讯元宝，阿里千问，字节跳动豆包，这3个互联网巨头AI，你们觉得谁最厉害[吃瓜]？
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”2026年1月，中国零售业的显示屏上出现了极其割裂的一幕。镜头左侧，是撤退的背影。7-11在中国大陆的最后一家直营店缓缓拉下了卷帘门，120盏曾经彻夜通明的灯火彻底熄灭，这也意味着，这家巨头在中国长达22年的“亲自下场”实验宣告终结。镜头右侧，却是狂飙的红线。几乎就在同一周，深圳第200家门店喧嚣开业，全额由本地加盟商出资，，财报上的数字更是冷酷得令人发指：仅靠这种“借鸡生蛋”的模式，其年度利润逆势增长了13%。这时候，马云那句被很多人当作段子的话，突然像子弹一样正中眉心：“别被7-11骗了，那根本不是便利店。”确实不是。如果你还要把这家毛利高达90%、人均利润超120万甚至吊打阿里巴巴的公司看作是卖饭团的，那你可能连当韭菜的资格都没有，这不是零售的胜利，这是一场精密的系统性收割。很多人看不懂“快当家”是怎么死的，就在去年的6月，这个一度风光的便利店品牌宣告破产，500家门店不仅没能形成规模效应，反而因为重资产运营拖垮了资金链。它的创始人临走前留下一句遗言：“低估了系统的壁垒。”他输在哪？输在他真的在“开店”，看看7-11的底层架构，你会感到一种外科手术般的寒意：0工厂、0物流中心、0自营地产。这是一家彻头彻尾的“皮包公司”，它手里捏着的，只有两样东西：品牌和算法。它就像一个巨大的“产业路由器”，自己不拥有一辆货车，却指挥着157个配送中心的路线，自己不拥有一台设备，却控制着177家工厂的配方。至于风险？全部剥离。这就触及到了那个最残酷的博弈机制，想加盟？没问题。装修费、房租、人力成本，这几百万的雷你先顶着。一旦店铺盈利，总部的手直接伸进钱袋子，最高抽走55%的利润，听起来简直是霸王条款，为什么还有人排队送钱？因为它抓住了一个比贪婪更底层的人性弱点：恐惧。7-11提供了一种叫“保底收入”的毒药，只要你听话，严格执行系统指令，亏了算总部的，它把创业这种九死一生的游戏，包装成了一款保本理财产品。它招募的不是合伙人，而是带资进组的高级打工仔。这种对系统的迷信，早在1978年就开始了，当同行还在噼里啪啦打算盘的时候，7-11已经在东京记录“谁在下午4点买了绿茶配饭团”。它比你更懂你的胃，这套算法霸权，能让一个从未摸过收银台的外行，在半年内跑赢周围20%的竞争对手。通过广州那种带堂食的“小食堂”模式，现制现烤，它把毛利拉到了极致，它不屑于赚卖水的硬币，它要的是高溢价的鲜食红利。但代价是什么？是店长必须成为系统的奴隶。系统预测明天有阵雨，你就必须备好伞和冷面，系统发现上午饭团滞销，你就必须在中午削减订单，所谓的“假设-验证”循环，其实是剥夺了人的自由意志。在这台机器里，你不需要思考，只需要执行神谕。但这台机器在中国，终于还是撞上了墙。今年1月的这次大规模关店潮，不仅是策略调整，更是生态位的溃败。在日本，那套严苛的强管控是神技，但在中国，面对微信支付的普及、社区团购的野蛮生长，以及美宜佳那种几乎“放养”的灵活性，7-11的系统成了僵化的枷锁。禁止加盟商改价、对本土化服务的迟钝，让这台精密机器在泥泞的巷战中转不动了。它在中国市场的局部撤退，恰恰印证了马云的警告：它太依赖系统了，以至于当环境在这个系统之外发生突变时，它显得笨拙而苍老。7-11依然是一个伟大的商业标本，但它留给2026年的启示不再是“如何开一家便利店”，而是关于阶层的终极隐喻。在这场游戏里，只有两类人。一类是像7-11那样制定规则、掌握数据的上帝，另一类是像加盟商那样，出钱出力、在这个系统里通过出卖自由换取安全的螺丝钉。你要做哪一个？想清楚这个问题前，别轻易入局，因为在这台机器里，只有顺从系统的人才能生存，但只有创造系统的人才能暴富。信源：中国企业家网——61岁马云回归,阿里市值重返3万亿港元|一周人物
国内人工智能10强企业：1，寒武纪2，科大讯飞3，百度4，华为5，阿里巴巴6，腾
国内人工智能10强企业：1，寒武纪2，科大讯飞3，百度4，华为5，阿里巴巴6，腾讯7，商汤科技8，字节跳动9，云从科技DeepSeekAI来了，挡也挡不住，迎接AI新时代，我们要学会下面这三招：第一，要学会指挥AI：让ChatGPT、文心一言这些"数字助手"听我们差遣，写文案、做分析AI都样样精通，这样AI就能帮助我们省下不少时间来陪家人；第二，要懂与数据"说话"：在海量信息里看重点，从数据上面看出趋势，最终，我们再来做出更聪明的选择。第三，要保持"天天充电"：因为技术更新快，我们需要不断提升自己、让个人能力始终"在线"。有了这些能力以后会让我们在AI时代如虎添翼；不仅能跟上AI变化，还能抓住新的机遇，来实现个人成长的新突破。现在我们家基本都是AI智能了，智能锁，省去了我们出门忘记带钥匙的烦恼；AI晾衣架，只要动嘴喊一声升降杆，它就能自动降下来，等你晒好衣服，再让它自动升上去；扫地机器人，帮你打扫房间更省事儿，而且自己擦完地板、自动回到自己的位置；AI智能空调，冰箱，家里的灯具，想调温度，调灯光、手机上操作就行了。我家我感觉最好AI智能还是马桶，太方便了，又干净、又舒服，AI智能真是融入到了我们的生活的方方面面。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！711能做到32%的综合毛利，个别品类甚至冲到92%，核心不在商品差价。鲜食和自有品牌才是它的利润引擎，像饭团、三明治、便当这些鲜食，不仅卖得贵，损耗还极低。它靠一套精准的供货体系，每天分三次给门店补货，遇到刮风下雨等特殊天气，还会额外加一次配送。不管是学校旁的门店多备零食饮料，还是社区店侧重家庭装商品，总部都能精准把控，让每一寸货架都能赚最多的钱。人均利润超120万这个数据，更能说明它的厉害。2016年的时候，711所属的Seven&IHoldings，全职员工才8054人，创造的利润却让人均产值远超不少大企业，当时甚至追上了阿里巴巴的人均利润水平。要知道，阿里靠的是互联网轻资产模式，711看似是重资产的线下零售，能做到这一步，全靠对人力和资源的极致压榨，而这套玩法的核心，就是加盟模式。全球6万多家711门店，几乎都是加盟店，这意味着它不用自己拿巨资铺网点、担风险。加盟商要自己出钱租店面、装修、雇员工，还要承担日常运营成本，而711总部只需要输出品牌和一套运营系统。但加盟商为啥愿意干？不是傻，是因为这套系统能保证他们赚钱，比自己瞎开店靠谱太多。711给加盟商的不是简单的商标使用权，是一整套能直接复制的盈利方法。加盟店每天卖多少货、库存剩多少、哪个时段客流多，所有数据都会实时传给总部。总部通过这些数据，直接给加盟店出补货建议，把库存周转天数控制在10天以内，远低于行业平均水平。每年还会淘汰30%的滞销品，新增2000多种新品，从研发到铺店全靠数据判断，加盟商不用自己琢磨市场，跟着总部走就能踩中消费趋势。总部对加盟店的管理也不是靠经验瞎指挥。督导每两周去一次门店，不搞口头批评，全看数据说话——商品陈列达不达标、鲜食新鲜度够不够、库存周转快不快，每一项都有量化标准。这些指标直接和加盟商的返利、新品优先供货权挂钩，做得好有奖励，做得差也不会直接放弃，总部会根据数据给定制化的帮扶方案，手把手教着改进。对加盟商来说，这不是打工，是花钱买了个稳赚不赔的靠山。这套模式能跑通，背后离不开强大的供应链和数据系统。711按地区和商品类别建了共同配送中心，所有供应商的货先集中到这里，再统一配送到门店，既降低了物流成本，又能精准控货。自1978年以来，它至少升级了6次信息系统，就是为了让数据传递更高效，从门店销售数据里抓消费习惯，反过来指导供应商生产，避免商品滞销积压。比如预判到某款鲜食会畅销，就提前让工厂加大产能；某款零食卖不动，马上停止供货，把损失降到最低。现在的711还在进化，早就不满足于便利店的形态。日本推出的SIP模式门店，面积比普通店大两三倍，商品从2500种增加到5000种，不仅卖食品日用品，还整合了婴幼儿用品、生活杂货，甚至共享办公空间，变成了社区生活中心。台湾的7-FRESH门店，更是直接融合了餐饮、选物、共享空间，从“即买即走”变成了能逛能坐的体验店。这些转型不是瞎折腾，都是靠数据判断市场需求后的布局，本质还是在复制这套“轻资产、重系统”的玩法。很多行业都想学711，但大多只学了皮毛，照搬加盟模式却没搭建数据和供应链体系，最后要么加盟店乱象丛生，要么总部和加盟商互相扯皮。711的核心从来不是“开便利店”，而是搭建了一个能让别人出钱出力、自己靠系统赚钱的平台。它把加盟商、供应商、总部绑成利益共同体，加盟商赚小钱，总部靠规模和系统赚大钱，这才是它最鲜为人知的秘密。说白了，711是把“用别人的钱做自己的生意”玩到了极致。它表面是便利店，实则是一套数据驱动、供应链支撑、加盟赋能的商业生态。这套模式看似复杂，其实底层逻辑很简单：把重资产和风险转嫁出去，自己牢牢掌控最核心的运营系统和利润来源。不管是零售、餐饮还是其他连锁行业，能悟透这一点，就能复制它的成功。马云点破的不是711的伪装，是这套商业模式的本质——真正赚钱的，从来不是表面的生意，而是背后的规则。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！很多人以为马云是在讲段子，但接下来这段话，却像一记闷雷，砸在了不少人的心口。“它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。”这句话背后，藏着一个极度冷静、看似温和但高度商业化的真相。711早就不是传统意义上的便利店了，它本质上是靠一套完善的系统赚钱，先说说它的加盟体系，711几乎不自己掏钱开店，所有门店的房租、装修、设备、人工成本，全由加盟商承担。加盟商要先投入几十万甚至上百万，比如有的地区加盟，前期费用包括加盟费、保证金、设备费、装修费，算下来得五六十万，而且加盟后，总部还要按利润抽成，投入越少的加盟方案，抽成比例越高，最高能到百分之三十五以上。但还是有很多人愿意加盟，因为总部会提供全套支持，不用加盟商自己选品、搞营销、做管理，甚至员工培训都由总部负责，能保证加盟商稳定赚钱，比自己单干风险小太多，所以就算被抽成，也愿意跟着干。再来说物流系统，这是711的核心竞争力。便利店面积小，没地方存货，却要卖三千多种商品，还得保证新鲜，不能缺货也不能积压。711搞了共同配送中心，按区域和商品类型划分，统一集货再配送到各个门店。它还采用准时配送模式，一天能给门店送好几次货，遇到天气变化，还会额外加一次配送，确保商品新鲜。而且配送时按温度分类，冷藏、保温分开运输，像便当、牛奶这些需要保鲜的商品，都能在最佳温度下送到门店，既减少了损耗，又能保证品质，这就比普通小店的物流效率高太多，成本也降了不少。数据平台更是711的秘密武器，从1978年开始，它就不断升级信息系统，现在每笔消费都会被记录，门店卖了一瓶水、一个饭团，后台能清楚知道销售时间、顾客大致特征，还会结合天气预报调整订货量。比如知道某天下雨，就会多备点热饮和雨伞；某个时段饭团卖得好，下次就多备货，总部通过数据精准把控每个门店的商品结构，避免库存积压，也不会出现缺货的情况，每一寸货架都能创造利润，这就是效率的体现。711的高毛利和高人均利润，就是靠这三套系统撑起来的，它不自己建工厂、不买地产，只做品牌和系统输出，靠加盟费、利润分成、物流服务费等赚钱。比如它的自有品牌鲜食，占销售额的比例接近七成，毛利本身就高，再加上高效物流减少损耗、数据精准控货提升销量，利润自然就上去了。2016财年时，日本711八千多名员工就创造了近百亿人民币利润，人均利润接近120万，和阿里的人均利润基本持平。而且711还拓展了很多额外服务，比如代缴水电费、代售门票、ATM取款、收发快递等，这些服务能吸引顾客上门，顺带带动商品销售，还能增加服务收入，它甚至成立了自己的银行，门店里的ATM机都能带来稳定利润，这些都超出了普通便利店的经营范围。这套模式的核心就是轻资产运营，把开店的风险和成本转移给加盟商，自己专注于打磨系统，提升效率。看似是加盟商在赚钱，其实711赚的是整个体系的钱，不管是商品溢价、加盟抽成，还是物流和数据服务，都能带来收益。马云说的“压榨利润效率”，就是指这套系统把每一个环节的利润都挖到了极致，没有浪费一点资源。这套模式不是只能用在便利店里，任何行业都能参考，核心就是搭建一套完善的支撑系统，把复杂的运营环节标准化，让合作者能轻松加入，自己则靠系统掌控全局，用别人的资源实现自己的扩张。这就是711的商业真相，它不是在卖商品，而是在靠一套成熟的系统，持续稳定地赚取利润，这也是它能在全球立足几十年，始终保持高盈利的根本原因。
阿里巴巴雪藏了整整8年的一张“底牌”突然被掀开，外界这才发现，这个曾在央视《新闻
阿里巴巴雪藏了整整8年的一张“底牌”突然被掀开，外界这才发现，这个曾在央视《新闻联播》里一闪而过的名字，原来一直站在中国AI芯片舞台的核心位置。事情的起点并不复杂，一段时间前，央视在报道国家级算力基础设施建设时，画面中出现了一款国产高性能AI芯片的参数对比表，显存、带宽、接口规格全部拉满，却没有像以往那样把厂商名字反复强调，反倒让不少业内人士当场愣住。很快，市场顺藤摸瓜发现，这颗芯片来自阿里巴巴旗下的平头哥，而这家公司，已经低调存在了8年。平头哥诞生于阿里对芯片业务的系统性投入阶段，长期深耕RISC-V、AI加速器和数据中心芯片，却极少参与市场喧哗。直到这次被央视点名，外界才意识到，阿里并非只是在云和大模型上下注，它在更底层的位置，早就布好了一整套棋局。那颗被曝光的PPU芯片，在显存容量、互联带宽、接口规格等关键指标上，已经站进全球高端AI算力的同一赛道，这也解释了为何随后市场开始流传平头哥独立上市的讨论。一个长期被视为“内部技术部门”的团队，突然被推到聚光灯下，背后并不是偶然，而是一条持续多年的技术路线逐渐走到该亮相的时间点。看到这里，一个问题自然浮现：阿里为什么选择在这个节点，让平头哥走到台前？这件事的真正价值，其实不在参数本身，而在于它暴露出的产业逻辑。很多人习惯把中国科技企业的突破理解为“追赶”，可平头哥的出现更像一次耐心堆叠后的集中展示。8年时间里，全球AI算力格局几经变化，西方芯片巨头依靠生态和市场优势不断抬高门槛，话语权长期握在少数公司手中，而阿里选择的路径并不热闹，它把芯片、云计算、分布式系统和应用场景捆在一起做长期协同，这种打法在短期内很难制造爆点，却能在关键节点形成闭环。当PPU出现在国家级算力项目中，它已经不只是“能跑分的芯片”，而是直接嵌入真实业务的基础设施，这一点恰恰是很多西方芯片公司难以复制的地方，它们擅长定义标准，却未必真正理解超大规模应用的复杂需求。再把视角拉远一点，这次曝光也让人重新审视“雪藏”这个说法，平头哥并不是没有产品，也不是没有技术展示，它选择的只是不把资源消耗在情绪化的市场竞争里，而是优先服务自身生态。当云计算需要更可控的算力底座，当大模型训练面临成本和能效压力，自研芯片就从“可选项”变成“必选项”。这种内生需求推动下的技术突破，决定了它一旦走向公开舞台，就不会只是概念秀，很多人喜欢把中外科技竞争简化成参数对打，可真正的差距往往藏在系统能力里。西方芯片体系看似强大，却高度依赖既有供应链和商业惯性，一旦环境变化，调整成本极高；而阿里这种从应用反推芯片设计的路径，更像是为未来不确定性预留弹性空间。也正因如此，平头哥的出现，对国内产业链的意义远大于一家公司的成功，它证明了一件事，高端AI芯片并非只能靠外部输入，也能在本土复杂场景中被打磨出来。有人担心这种全栈布局会不会过于封闭，可现实恰好相反，当底层能力掌握在自己手中，开放反而更有底气。回看过去几年，外部环境的波动反复提醒一个事实，把核心能力交给别人，风险永远不可控，而把时间和资源投入长期技术积累，短期看不热闹，关键时刻却能稳住全局。平头哥被看见，只是这条路线浮出水面的一个瞬间，真正值得讨论的，是未来几年里，这种耐心型技术投入，会不会成为更多中国科技企业的共同选择。也许很多故事还没被讲完，但有一点已经很清晰，当算力成为新时代的基础资源，真正决定高度的，从来不是嗓门，而是底座。你觉得平头哥的亮相，会不会改变国内AI芯片竞争的节奏？参考资料：新浪财经——消息称阿里旗下芯片公司平头哥拟独立上市
沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗
沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗？这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，为何心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工？它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。在大多数人眼里，711只是遍布街头巷尾、24小时亮着灯的便民小店，卖着饭团、关东煮和日常用品，和小区门口的夫妻店没本质区别。可是让人意外的是它的人均利润。711全球总部仅8000名员工，却能创造百亿级净利润，人均利润高达125万。反观阿里巴巴，曾有数据统计其人均利润约142万，两者几乎不相上下。要知道前者做的是看似低门槛的零售生意。后者则是互联网巨头，这样的利润表现足以说明711的非凡之处。和传统品牌加盟模式不同，711走的是轻资产整合的路线。除了早期开出的501家直营店，几乎不再自掏腰包开店。它的业务员会专门瞄准那些经营困难的小便利店老板，直击对方痛点：没品牌影响力、进货渠道杂、不懂运营管理，辛苦一年也赚不到多少钱。接着抛出极具吸引力的合作方案，让这些小老板心甘情愿成为合伙人。具体来说，加盟主只需承担门店装修费用，总部会全额投资智能收银系统，包揽从货源到配送的全链条服务，甚至连门店设计、商品陈列都全程指导。看似加盟主占了便宜，实则早已被纳入711的盈利体系。以北京地区为例，24小时营业的门店抽成比例为38%，16小时营业的则高达40%，即便总部会给特许加盟商43%的经营补助，核心利润依然牢牢掌握在自己手中。更精妙的是，711通过这套体系，把无数小老板变成了自己的免费劳动力。加盟主不仅要掏钱开店，还要全身心投入门店日常运营，承担员工工资、房租等成本。而总部只需提供系统化支持，就能坐享高额分成。有数据显示，一家711加盟店的加盟主，前期需投入70万元左右的自有资金。扣除各项成本后，每月到手净利润仅1万余元，至少需要五年才能回本。除了加盟体系，高效的物流和数据平台，是711利润机器的另外两大核心。数据平台则是这套体系的大脑，711投入大量人力搭建产业IT平台，仅物流、AI和数据团队就有1000多人。这样一来，总部可实时监测全球各门店销售数据。这就能基于不同区域的消费特性，动态调整商品结构，以更好地契合市场需求。比如在写字楼附近的门店，会多投放早餐便当和咖啡；在居民区附近，则侧重生鲜食品和日用品。精准的供需匹配，让711的商品库存天数仅为10天，仅次于苹果的7天，极大降低了库存积压带来的损耗。在商品研发上，711也延续了这种整合模式。它没有自己的研发工厂，而是派出50人的团队入驻合作工厂，联合100名专业研发人员开发新品。再由各门店加盟主挑选试销，最终将最受欢迎的口味推向市场。这种模式不仅降低了研发成本，还能快速捕捉市场需求，让711的鲜食产品始终保持竞争力。要知道，食品类商品长期占据711销售额的70%以上，正是这套精准研发和供应链体系，支撑起了它90%的高毛利率。如今的711，早已不是单纯的便利店品牌，更像是一个产业路由器，连接产业链上的各个环节。通过赋能实现多方共赢，最终实现自身的高额盈利。不过这套模式也并非毫无破绽，近年来711也面临增长瓶颈。2022年前曾宣布裁员4000人、关闭或迁移约1000家门店，还取消了部分门店的24小时营业制。为了应对困境，2025年10月它首次调整加盟政策，计划对新开门店提供最长5年的分成减免，试图重新激活加盟体系的活力。而我们在711消费时，买到的不仅是商品本身，更是它背后整套成熟的运营、物流和数据服务。全球7万多家加盟店心甘情愿替它打工，本质上是被这套能持续盈利的系统所吸引。711的成功，也给传统行业提供了一个新思路，通过整合资源、搭建系统，即便做最基础的生意，也能创造出惊人的利润空间。从一家小小的便利店，成长为全球知名的商业巨头。711用独特的模式证明了，真正的核心竞争力从来不是重资产投入，而是对产业链的整合能力和效率的极致追求。它的故事也告诉我们，任何看似简单的生意，背后都可能隐藏着复杂的商业逻辑。只有看透表象，才能读懂真正的商业密码。信息来源：环球网
阿里巴巴高开近4%,消息称旗下AI芯片子公司平头哥拟进行IPO
1月23日消息，阿里巴巴-W（9988.HK）高开3.88%报171.2港元，成交额逾8亿港元。隔夜美股市场阿里巴巴收涨5%报177.18美元。有消息称，阿里巴巴集团正准备推进旗下AI芯片子公司平头哥的独立上市。据悉，阿里巴巴将首先对平头哥的...
新股消息|传阿里巴巴(09988)拟分拆旗下AI芯片企业“平头哥”独立上市
据媒体援引知情人士报道，阿里巴巴(09988)正准备推进旗下AI芯片制造企业“平头哥”(T-Head)独立上市。阿里计划将其重组为一个部分由员工持股的业务实体，随后再寻求进行首次公开募股(IPO)，但具体上市时间尚未确定，该行动仍...
聚焦中概|阿里巴巴飙涨7%!理想汽车涨超6%,蔚来涨超4%
华盛资讯1月22日讯，美股早盘高开震荡，热门中概股领涨大市，脑再生科技暴涨30%，阿里巴巴大涨超7%。截至发稿，理想汽车涨超6%，蔚来涨超4%，哔哩哔哩、京东涨超3%。阿里巴巴计划推动旗下AI芯片业务平头哥半导体启动IPO 彭博社...
1月23日周五，（阿里）平头哥芯片概念一览表！！！据市场信息，阿里巴巴集团已
1月23日周五，（阿里）平头哥芯片概念一览表！！！据市场信息，阿里巴巴集团已决定支持其旗下芯片公司平头哥未来独立上市，平头哥半导体于2018年9月宣布成立，是阿里巴巴集团的全资半导体芯片业务主体，平头哥拥有端云一体全栈产品系列，涵盖数据中心芯片、IoT芯片等，实现芯片端到端设计链路全覆盖！！！
阿里巴巴美股夜盘走高
人民财讯1月22日电，1月22日，阿里巴巴美股夜盘走高，一度涨超5%。1月22日下午有报道称，阿里巴巴集团已决定支持旗下芯片公司平头哥未来独立上市，具体时间尚不明确。对此，阿里巴巴集团未予回复。平头哥是阿里巴巴在半导体...
阿里巴巴据悉计划将旗下平头哥半导体上市
阿里巴巴集团控股准备将旗下芯片制造企业平头哥半导体上市，抓住投资者对少数几家有望在AI加速器领域与英伟达竞争的公司所表现出的浓厚兴趣。知情人士称，作为第一步，阿里巴巴计划将其重组为一家部分由员工所有的企业。随后将...
阿里巴巴计划推动旗下AI芯片业务平头哥半导体启动IPO
彭博社周四援引知情人士消息报道，中国电商巨头阿里巴巴正筹备推动旗下芯片制造业务 平头哥半导体 启动首次公开募股（IPO）。受该消息提振，阿里巴巴美股盘前股价上涨4.6%。报道指出，作为筹备上市的第一步，阿里巴巴计划先对...
传阿里巴巴拟分拆芯片业务“平头哥”上市
据彭博社援引知情人士报道，阿里巴巴集团正筹备将其旗下的芯片设计子公司平头哥（T-Head）分拆独立上市。受此消息提振，阿里巴巴美股盘前一度上涨4.6%。目前阿里方面暂未对此消息进行评论。此外，据路透社报道，作为上市前的第...
阿里巴巴惊天逆袭！股价一年翻倍冲破3万亿，AI战略引爆全球资本狂欢，马云沉默三年
阿里巴巴惊天逆袭！股价一年翻倍冲破3万亿，AI战略引爆全球资本狂欢，马云沉默三年后终于等来这一刻！还记得去年此时，阿里股价还在80港元低谷徘徊吗？当时多少人摇头叹息，认为这家巨头已经失去魔力。然而短短一年时间，阿里上演了一场史诗级反转大戏，港股暴涨103%，市值突破3.13万亿港元，创下近三年新高！这一奇迹并非来自传统电商的老路。当所有人盯着双十一数据时，阿里早已在另一个战场悄然布局。通义千问大模型横空出世，衍生模型数量突破20万个，日均下载量110万次，硬生生从Meta手中夺下全球第一宝座！真正让资本市场疯狂的，是阿里将AI深度融入血脉的魄力。打开淘宝，千问智能助手比你更懂你的喜好；使用高德，AI规划路线避开所有拥堵；就连点外卖，系统都能预测你今晚想吃什么。这种“生活+AI”的闭环体验，让用户再也离不开阿里生态。阿里云更是化身增长引擎，AI业务连续八个季度三位数狂飙。公司宣布未来三年投入3800亿元搞AI基建，这规模超过过去十年总和！单季资本开支激增80%，这种砸钱力度，分明是在赌下一个时代。机构们既兴奋又忐忑。摩根大通疯狂增持至8.03%，高盛、汇丰频频上调目标价。但花旗却选择减持，担心外卖补贴战会吞噬利润。这种分歧恰恰说明：阿里已经不再是那个单纯的电商公司，它的未来充满想象，也布满荆棘。我们正在见证一场商业史上的华丽转身。当传统业务增长放缓，阿里用AI撕开新天地。这不仅仅是技术的胜利，更是战略眼光的胜利。那些曾经唱衰的人，现在不得不重新审视这个苏醒的巨人。普通用户可能还没意识到，自己的生活正被这场变革深刻改变。每一次智能推荐、每一次路径优化、每一次快捷支付，背后都是阿里AI在默默工作。科技不再冰冷，它成了我们生活最贴心的伴侣。阿里这一仗赢得漂亮，但战争远未结束。全球AI竞赛刚刚进入白热化阶段，3800亿投入只是入场券。接下来要看这些技术能否真正创造价值，能否让每个普通人都感受到科技的温度。阿里AI逆袭科技巨头重生生活智能革命（来源：CNMO科技消息、Wind数据、HuggingFace平台统计及各机构研报）
阿里巴巴参与守“忘”公益行动:向老人捐赠1万把智能门锁
2026年1月22日，阿里巴巴官方账号发布消息，2025年年初，天猫联合阿里巴巴公益、中国老龄事业发展基金会和爱德基金会发起黄扶手计划3.0-守“忘”行动，共计捐赠11949把智能门锁。据了解，官方特意选择了刷脸识别或静脉识别的...
阿里巴巴与中国核电成立核能合资公司 有望助力人工智能数据中心扩张
阿里巴巴集团与中国核电在宁波象山成立一家核能合资公司，此举有望为人工智能数据中心提供强有力的供电保障。根据天眼查的信息，阿里巴巴本周与中国核电等伙伴成立中核（象山）核能有限公司，注册资本2.5亿元人民币，经营范围...
中国核电、阿里巴巴等在象山成立核能公司 注册资本2.5亿
转自：财联社 [中国核电、阿里巴巴等在象山成立核能公司注册资本2.5亿]...股东信息显示，该公司由中国核电旗下中核浙能能源有限公司、宏润建设（002062）、雅戈尔集团有限公司、阿里巴巴旗下上海毅旗网络科技有限公司等共同持股。
报道称阿里巴巴投资的月之暗面估值已达到48亿美元
观点网讯：1月19日，资本市场消息，阿里巴巴投资的人工智能初创企业月之暗面在最新一轮融资中，估值已达到48亿美元。据知情人士透露，月之暗面正在敲定一轮新融资，此轮融资将使其估值较12月时至少提升5亿美元。据悉，在数周前...
报道称阿里巴巴投资的月之暗面估值已达到48亿美元
观点网讯：1月19日，资本市场消息，阿里巴巴投资的人工智能初创企业月之暗面在最新一轮融资中，估值已达到48亿美元。据知情人士透露，月之暗面正在敲定一轮新融资，此轮融资将使其估值较12月时至少提升5亿美元。据悉，在数周前...
杭叉集团诉杭州阿里巴巴海外信息技术有限公司等案2026年3月9日在上海市松江区人民法院开庭
案号为（2025）沪0117民初34707号，案由为，审理法院为上海市松江区人民法院，当事人方面，原告/上诉人为杭叉集团股份有限公司，被告/被上诉人为杭州阿里巴巴海外信息技术有限公司、上海神友工程机械有限公司，开庭时间为2026...
阿里巴巴,要把所有业务塞进千问
2026年开年，阿里巴巴继续在AI战场发力。1月15日，阿里旗下的千问App宣布进行重大版本升级，全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态核心业务。用户只需在千问中输入一句话，就能完成点外卖、买东西、订机票、查...
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！当时身为淘宝第一任CEO的孙彤宇，刚带着团队创下辉煌业绩，助力阿里巴巴实现大额盈利，却突然被马云免去职务，离开一手打造的淘宝。孙彤宇在阿里工号为3，仅次于马云和张瑛，作为阿里早期核心成员，他被业内称为“淘宝之父”，从淘宝初创到站稳脚跟，每一步都离不开他的执行力。那时的淘宝，在孙彤宇的带领下，不仅在与eBay的竞争中脱颖而出，还构建起完善的电商生态，为阿里巴巴贡献了巨额营收。但马云与孙彤宇在公司战略发展上逐渐产生分歧，孙彤宇性格执拗，认准的方向就会坚持推进，被马云私下称作“犟驴”。2007年12月，阿里以“战略轮岗”的名义，宣布孙彤宇卸任淘宝CEO，随后安排他前往海外学习，实质上终结了他在阿里的核心工作。离开阿里时，孙彤宇展现出极高的职业素养。他在最后一天给淘宝全体同事发送告别邮件，称呼大家为“一起拼杀的战友”，即便有不少员工主动提出愿意跟随他离开，他也全部婉拒，还特意召集管理团队开会，嘱托大家帮他完成未竟的目标。他的妻子彭蕾当时是阿里巴巴资深副总裁，并未因丈夫的离开选择离职，而是继续留在阿里深耕，后来成为蚂蚁集团的核心管理者。马云当时或许认为，卸下孙彤宇的职务，能让淘宝更顺畅地执行自己的战略布局。可他没料到，这一决定间接催生了阿里日后最强劲的竞争对手之一。离开阿里后的孙彤宇，并未淡出互联网行业，而是转型做起了投资。凭借多年在电商行业积累的经验和精准的战略眼光，他成为了拼多多的天使投资人，在拼多多初创阶段给予了重要的资金和资源支持。起初拼多多只是下沉市场的小众平台，并未引起阿里的过多关注。但随着拼多多凭借低价策略和社交裂变模式快速崛起，不断蚕食阿里的市场份额，尤其是在下沉市场与淘宝形成直接对抗，阿里才逐渐意识到威胁。而这一切的背后，都有孙彤宇的身影，他用自己对电商行业的理解，助力拼多多一步步成长为能与阿里分庭抗礼的巨头，也让马云当初的决定，变成了阿里后续多年的“大麻烦”。孙彤宇曾在采访中提及，自己与马云有诸多共同点，都对企业未来充满热情，马云胜在战略眼光，而自己的优势在于执行力。两人虽因理念分歧分道扬镳，但孙彤宇从未否定马云的能力，也始终珍视在阿里打拼的岁月。这场人事变动，既是阿里发展历程中的一个小插曲，也成为中国电商行业格局演变的重要伏笔。
美好生活,一个都不能少:看阿里巴巴如何构建无障碍支持体系
阿里巴巴和阿里巴巴公益基金会联合发起的“美好生活，一个都不能少”项目，关注和重视残障人士需求，发挥互联网企业的平台优势，创新方法，尽力帮助他们无障碍地融入社会生活，项目因此入选“2023年省级网络公益重点项目”。...