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AI时代的生意怎么做,阿里这回打出了样板蜜雪冰城、瑞幸、肯德基都要上千问了!

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AI时代的生意怎么做,阿里这回打出了样板蜜雪冰城、瑞幸、肯德基都要上千问了!6月3日,千问宣布向第三方Agent、Skill全面开放,所有企业都能在千问上运营自己的品牌Agent。这事儿最容易理解的类比,其实就是AI时代的“微信小程序平台”。当年微信小程序为什么能火?说白了,就解决了两个问题:企业不用逼着用户下载APP,用户也不用为了一个低频服务专门装软件。点开即用,用完即走。现在千问Agent开放平台,逻辑有点像,但形态又往前走了一步。小程序时代,用户还得自己搜索、点击、进入页面、找功能;Agent时代,用户可能只需要说一句话。比如你想喝咖啡,不一定要打开瑞幸APP,也不一定要去翻小程序。你直接对千问说:“中午帮我看看哪家瑞幸排队少,顺便点一杯常喝的。”背后的瑞幸Agent就可以被调用。这和过去企业开发APP的逻辑完全不同。以前企业总想把用户拉进自己的APP里,做注册、做留存、做推送。但现实是,绝大多数用户手机里不会保留太多品牌APP。除了高频超级应用,很多APP下载一次后就吃灰了。所以小程序曾经解决了一轮“下载负担”。现在Agent可能会解决新一轮“操作负担”。企业不一定非要开发一个完整APP,而是开发一个能被AI调用的Agent。用户也不用记住入口,只要表达需求,Agent就出来办事。这就是千问Agent开放平台的想象空间。国内做这件事有天然优势。因为中国企业早就习惯了平台化经营,从淘宝店、公众号、小程序到直播间,大家都知道用户入口在哪,生意就跟到哪。现在AI入口起来了,品牌自然会去做自己的Agent。千问过去半年已经接入地图、打车、购物、闪购等数十个Agent,日均服务类对话上亿次。春节还有超1.3亿用户体验过Agent办事。所以这次开放,不只是多一个功能,而是可能形成一种新生态:过去企业开发小程序,未来企业开发Agent;过去用户点击进入,未来用户一句话调用。
阿里高层大换血!草根技术大佬逆袭登顶

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【阿里副总裁张凯夫离职创业】据悉,阿里副总裁张凯夫已经离职创业,方向是构建面向市场的世界模型。张凯夫在社交媒体发文称,预测集体人类行为,尤其是市场行为,是人工智能尚未征服的终极超能力挑战之一。他相信目前正是启程之时,并招募相关人才加入。

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在阿里与美团眼中,好像都没有把京东当做对手,它们从外卖大战一开始就认为,彼此才是

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CTO吴泽明进入阿里合伙人委员会,成为委员会第5名成员,盒马CEO严筱磊

CTO吴泽明进入阿里合伙人委员会,成为委员会第5名成员,盒马CEO严筱磊的汇报线从吴泽明调整为直接向分管阿里整个商业板块的蒋凡汇报。大家解读为:严筱磊的变动是盒马即将并入中国电商事业群的重要信号,而吴泽明过去一年作为淘宝闪购CEO,进入阿里最高决策集体,意味着管理层对外卖大战给出了正面评价。
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2025年,美团、京东、阿里开启大规模外卖补贴大战,平台投入千亿资金抢占市场,吸

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马云和刘强东的恩怨,说到底不是简单的私人矛盾,而是中国电商两种模式的正面碰撞。一

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马云和刘强东的恩怨,说到底不是简单的私人矛盾,而是中国电商两种模式的正面碰撞。一个做平台,靠生态和流量;一个做自营,死磕仓储和物流。2011年,两人的梁子就结下了。当时京东还在用支付宝,每年手续费几千万,刘强东给马云打电话想要折扣,结果阿里回复不打折、不优惠。刘强东一气之下停用支付宝,转头和腾讯合作,京东与阿里也彻底站到对立面。到了乌镇互联网大会,两人的互怼直接摆到台面上。马云曾说,一个月挣一两百万的人很高兴,一个月挣一二十亿的人其实很难受。刘强东当场回击,说国内还有几千万人生活在极端贫困中,富人说赚几十亿痛苦,是一种耻辱。这话一出,马云很难接。两人真正撕破脸,还和《阿里巴巴正传》有关。书里写到马云认为京东将来会成悲剧,问题不在实力,而在方向错了,员工太多、物流太重。刘强东随后在年会上回应,京东物流虽然成本高,但养活了几万家庭,快递员月薪8000,还交五险一金,而阿里只收流量费,不管商家和从业者。马云一直认为京东自建物流是死路一条,未来要养上千万快递员,五险一金就能压垮京东。刘强东也不客气,回怼淘宝根本没有700万卖家,马云是在吹牛。一个嫌重资产拖累利润,一个认为物流才是核心竞争力。2018年刘强东在美国出事后,京东股价受挫,刘强东长时间不露面。马云没有公开攻击,但阿里加快挖高管、抢商家、推天猫超市,用市场手段扩大优势。谁更狠?嘴上看,刘强东更直接;手段看,马云更老辣。一个当面硬刚,一个背后布局。两人的恩怨,本质上是平台模式和自营模式、轻资产和重资产的长期较量。
腾讯控股股价今年下跌28.4%,阿里巴巴股价今年下跌14.7%,美团股价今年下跌

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最近刷到个话题挺有意思——为啥阿里、美团不敢承诺保蓝领,刘强东却敢拍着胸脯兜底?

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亿级变量不再是“死结”,阿里达摩院扔出GPU求解器这颗“深水炸弹”5月28日

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亿级变量不再是“死结”,阿里达摩院扔出GPU求解器这颗“深水炸弹”5月28日,达摩院悄悄在官微发了一条消息,但内容一点都不小。他们正式发布了“敏迭”求解器(Mindopt)的GPU版本。通俗点说,就是给工业软件里最难啃的那块骨头装上了一个超级加速器。过去很多大到离谱的计算问题,比如上亿个变量纠缠在一起,传统方法算几个小时算不出来,甚至直接崩掉,现在有了新的解法。求解器这个东西,可能很多人没听过。它有一个响当当的名号:工业软件之芯。电力调度、航班编排、高端制造、金融管理,这些领域里最复杂的计算,都靠它。比如一个航空公司的航班和机组怎么排最省钱,一个电网怎么调度最稳定,背后都是求解器在默默干活。但传统求解器有个硬伤。它基于CPU设计,依赖复杂的矩阵分解计算。问题规模一旦变大,内存需求就像吹气球一样猛涨,加上传统算法本身的并行度有限,很容易出现“算到天荒地老”还不收敛的尴尬场面,有的干脆直接崩溃。业内管这个叫“不可解”难题,尤其是遇到亿级变量的时候。达摩院这次做的,就是把求解器搬到了GPU上。GPU擅长并行处理,一下子可以同时算很多小任务。他们还引入了一套新算法,专门突破所谓的长尾效应难题。简单理解,就是那些极少出现但特别难算的“角落情况”,现在也能被照顾到。结果就是,上亿个变量的复杂问题,不再是一个死结。虽然官方没有直接给出具体提速倍数,但从技术路径来看,这等于给求解器换了一台全新的发动机。对于国内工业软件来说,这也是一个不小的突破,毕竟求解器长期以来都被几家国外巨头把持。一句话总结:阿里达摩院这次干的,不是花架子,是实打实给工业计算松了绑。
阿里达摩院传来重磅科技好消息!5月28日,自研“敏迭”MindOpt求解器GPU

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阿里巴巴一系列的东西,难道还不能说明未来吗?人家是两只脚在走路,电商是基本(可

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国产底层科技终于迎来大突破!长期被国外垄断的工业软件核心技术,如今被阿里成功拿下

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针对近期某热门事件,阿里员工的点评可谓一针见血!

昨晚,和一个电商行业的朋友聊今年618,他透露了三个消息,让我觉得挺震撼!第一,

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昨晚,和一个电商行业的朋友聊今年618,他透露了三个消息,让我觉得挺震撼!第一,今年618安静的有点过分。很多人可能都不知道,今年的618其实已经开始了,包括阿里、京东、唯品会在内的平台,都已经开始了今年的618。但反常的是,我们却很少看到618的相关信息。但值得注意的是,安静并不代表不消费,据透露今年618开场整体数据还算可以,和看上去的冷清形成了鲜明对比。也就是说,今年618本质上是平台减少了声量,但其实很多消费者已经开始消费了,只不过是消费者也变得安静了。第二,今年618大家都在做减法,阿里宣布全部取消预售,改成了全部现货,取消了往年的定金。这是一个非常强的信号,要知道往年大家都是做加法,生怕玩法不够,让消费者觉得物料。但今年,就连阿里都不再玩预售和定金了。京东也一样,只保留了部分大件的预售,其他也基本上是现货,保留了一定程度的满减。唯品会比较直接,没有预售、没有满减,消费者看到多少就多少,一件商品也能减。这种被网友称为枯燥玩法,但网友认为枯燥反而是趋势。第三,消费者不是消费降级,而是变得聪明精明了。往年618,大家都会看到所谓的便宜,就一股脑囤货,买了一堆,结果发现造成了更大的浪费。但今年,问了几个身边的朋友,大家都反馈不会乱买,而是要选择真正适合自己,是真实的需求,才会下手。另一方面,大家也不再追求纯粹的低价,不再是只要价格低,其他无所谓的消费心态。大家开始转向既要好商品、好品牌又要好价格的消费心态,这是一种典型的转变。这也使得今年很多商家转变的思路,开始将重心从纯价格转向商品本身。所以说,今年的618要开始变天了,平台重心在变、消费者心态在变、消费氛围在变。
这两天圈子里炸了锅,阿里、腾讯的人都去了同一个会,连数据局老大都亲自坐阵。会上撂

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阿里云峰会上放大招,云计算迎来大转折,阿里为什么会抓住AI的未来?在上周举办的阿

昨晚,和一个电商行业的朋友聊今年618,他透露了三个消息,让我觉得挺震撼! 

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阿里巴巴的13薪并入年终奖,改名“并肩前行奖”,也就是说员工的固定工资,变成了浮动奖金,所以现在全网吵翻了,而且一个奇怪的现象出现,很多人一边骂阿里操作太狠,一边又悄悄地开始担心自己的公司会不会也“跟进”。还有人说,阿里是在倒逼整个互联网行业重新思考薪酬结构。这话有一定的道理,因为去年至今,互联网行业的年终奖已经明显向少数高绩效群体和核心业务线集中,所谓的“普惠式福利”正在全面退潮。这波趋势一旦形成,以后大厂员工的工资单里,确定性的收入会越来越少。你准备好迎接这种“刺激”的职场新常态了吗?员工薪酬绩效
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阿里员工十三薪将并入年终奖阿里发布全员信,自27财年起,员工十三薪并入年终奖,改名为“并肩前行奖”,发放时间变更为和年终奖一起发放。十三薪之前的发放时间是每年12月-1月,现在改为与年奖合并发放,一般发放时间就是4-5月。对公司而言,统一财年、统一发放、强化留存、优化成本与个税;对员工而言,工资没变,到手节奏后移、离职更亏。
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【阿里发布全员邮件阿里13薪并入年终奖】5月27日消息,阿里发布全员信:经公司慎重决定:自27财年起,原十三薪回归年奖本质,调整为【并肩前行年奖】,与每财年的绩效年奖一起发放。即年终奖将由【并肩前行年奖】和【绩效年奖】两部分组成,单独列示。【并肩前行年奖】为员工1个月基本工资的固定年奖,与当财年内在岗时间有关,若有辞退处分将取消奖励资格。收起
【曝阿里薪资大调整,阿里巴巴宣布十三薪并入年终奖】5月27日,阿里发布重要全员信

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看对了人工智能,也选对了股。但就是不涨。原来机构和大佬都卖了,跑去追热门股了。虽然不涨,阿里巴巴依然是最有实力的科技股。要大模型有大模型,而且是世界头部大模型。要芯片有芯片,有云计算有云计算。就是股价不涨。唉。
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阿里巅峰时期市值能到8600亿美元,在当时的世界排名第六。那时候,英伟达的市值才3400亿美元,特斯拉也只有4125亿美元。没想到才过了几年,情况就大不一样了,阿里被甩开了很远。如今,英伟达市值5.7万亿美元,特斯拉1.59万亿美元,而阿里只剩下3030亿美元。阿里为啥会从巅峰掉下来?只能说时代变得太快了。英伟达和特斯拉都有自己的核心竞争力,而我们曾经引以为傲的阿里,好像没什么拿得出手的。你们怎么看呢?
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7只半导体热门股拟套现近127亿阿里巴巴时隔半年再度减持翱捷科技,这事挺有意思。大厂投芯片初创公司,本来就是为了生态补课和战略占位,现在AI这波热度把估值炒上去了,战略退出变现就成了顺水推舟。咱们平时聊科技总喜欢谈情怀、谈打破壁垒,但在资本眼里,芯片公司就是一笔风投。实控人和董监高集体跑路,说明哪怕是最懂行的产业资本,也觉得现在的价格“很香”。科技突破确实重要,但在真金白银面前,落袋为安才是大厂们最真实的底层逻辑。
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要理解段永平为何清仓,必须先理解他为何被封神。段永平的投资哲学,朴素到近乎无聊:

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要理解段永平为何清仓,必须先理解他为何被封神。段永平的投资哲学,朴素到近乎无聊:买股票就是买公司,只投自己能看懂、商业模式简单、现金流确定的生意。他的封神之战,无一不是这种哲学的极致体现。先说投资网易。2001年,互联网泡沫破灭,网易股价跌至0.8美元濒临退市。段永平发现其账面现金高于市值,且游戏业务潜力巨大,果断重仓。最终这笔投资回报超100倍,获利超2亿美元。再说苹果,2011年乔布斯逝世,市场一片悲观。段永平在众人恐惧时贪婪,重仓买入。他看中的是苹果无与伦比的用户忠诚度与生态护城河。持有至今,回报超20倍。他的成功,核心在于对确定性的极致追求。而阿里,正在失去这种确定性。根据13F文件,段永平从2025年第一季度就开始减持阿里,历时整整一年,最终清仓。市场普遍解读,其离场核心原因如下:首先是阿里商业模式变重,确定性下降:阿里传统的电商现金牛业务,正面临拼多多、抖音电商、美团即时零售的三面夹击,市场份额与利润率承压。同时,公司战略转向为期三年、总额超3800亿元的AI重投入。这意味着,过去稳定贡献利润的核心业务,其现金流正被大量抽去哺育一个前景巨大但胜负未卜的新业务。对段永平而言,这背离了“简单、确定”的原则。增长故事切换后,估值逻辑变得模糊。阿里云AI收入虽连续11个季度三位数增长,但仍无法完全对冲传统电商的疲软和巨额投入。在段永平看来,阿里正处于“需要证明的很多,但兑现的还不够”的尴尬阶段。在段永平1380亿的持仓组合中,资金是有限的。当他在一季度大举新建仓特斯拉(12.67亿美元,成为第五大重仓股)、并持续加仓英伟达(持仓市值超24亿美元)和拼多多时,放弃阿里就成了必然选择。拼多多那时还没曝暴力抗法事件。后三者分别代表了AI在自动驾驶/机器人、算力芯片、社交电商领域的绝对领先者,其增长路径和行业地位,在当下看来比转型中的阿里更为清晰。因此,段永平的清仓,并非看空中国电商或科技行业,而是对他看不懂、不确定的商业模式的一次本分离场。用他的话说:“投资实际上在跟公司经营者做朋友”。当这位朋友的战略变得过于复杂且消耗巨大时,离开是最理性的选择。段永平清空阿里巴巴股票中国巴菲特抛弃阿里巴巴
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