作者|苏文力
看懂经济专栏作家，曾供职于阳光保险、中国工商银行（TA已经入驻)
公司里一位三十多岁的IT工程师，近来感到压力很大。原本家庭负担就比较重，身体也开始卷不动了，而AI大模型的到来，让曾经赖以生存的编程技能，面临快速贬值的局面。急于寻找应对的出路。
其了解到我也是程序员出身，一路从银行的项目经理、架构师、总工程师，转型成为产品创新管理部总经理，最后转换赛道进入到保险集团公司高管层，看起来挺顺利。就找我询问这其中有什么秘诀，希望得到一些建议。
成长是第一要务
最大的秘诀应该是运气好，这完全没有自谦的意思。这辈子总能赶上好的时点，做了正确的选择，遇到了正确的人，干了正确的事。不过活说回来，咱能够把握住好运气，也说明肯定做对了什么。
值得跟别人介绍的经验，或许就是主动让自己持续成长了。查理芒格说过：想要得到某样东西的最好方法，就是先让自己配得上它。这句话比较好的诠释了让自己成长与拥有好运气之间的关系。
当你成长到了一定水平，能够给别人带来更大价值，自然就会不断有人找你合作，机会也就随之而来。否则即便有机会，自己没料，也把握不住。可能是没有果断选择上车，或在被动上车之后，因没有价值，而被挤下车。
成长是指我们心智、认识、知识、技能和经验的提升。随着我们的成长，就能做到之前无法做到的事，发现之前曾经忽视的世界，获得过去无法洞察到的观点，就会产生真实活着的感觉，体验到人生的精彩。
人有自然的生长，不仅是身体年龄，还包括内在。由内而外的更新，去发现和发展内在的这个世界，才是人生真正的成长。每个人都本能的寻求扩大自己的活动领域，向更高层次发展，只是快慢和程度有所不同。
待在自己熟悉的区域内，会感到很舒适，但成长将停滞。想要成长就必须付出代价，可能是被动付出，或是主动付出。一生中总会遇到这样或那样的变故，迫使我们进入到不熟悉的区域，让我们感到很难受。
经历了艰难的适应过程，就会逐渐将该区域转变为自己的舒适区，从而获得成长。在此期间有可能因缺乏应对经验，做出错误的选择，被迫接收惨痛的教训，成长的代价未免过大，有些不值得。
若主动做些准备，就能避免许多陷入极端困难的局面，即使碰到了这样的情况，也能很好的应对。所谓准备就是主动让自己成长。在没有事情发生的时候，创造出事情，让自己提前在事情中适应不熟悉的区域，活成想要的样子。
成长的过程是痛苦的。类似于体育锻炼，是一种自我折磨。恰恰是这种痛苦的折磨，催生出了强健的身体，还会让我们对锻炼中的体能折磨上瘾。那些貌似自虐的健身和跑马拉松的达人，是在肯定生命、激发生命和强化生命。
经历的痛苦，将成为我们成长的催化剂。不过人各有志，每个人都有自己的人生选择，并不都想自找苦吃，就如同我们并不都去健身和跑马拉松一样。重要的是当我们离开这个世界的时候，回顾自己的一生，能够感到欣慰。
成长意味着做出改变。只有自己下定决心，明确目标，坚定的采取正确的行动，才能将自己改变成想要的样子。不用畏惧随之而来的不确定性。只要身处其中，就会发现自己拥有着不可思议的适应力。
认识你自己
当我们选择了主动成长，首先要对自己有一个清晰的认识。希腊阿波罗神殿上，有一句著名的神谕：“认识你自己”。它提醒我们要深入探索自己的内心世界，了解自己的优点和不足，才能更好的实现自我价值。
培育一棵小树苗，想要使其成材，就必须了解其习性特点，搞清楚未来其将要发展成的样子，观察其成长的进展状况。据此采取的行动才会有针对性，才不会走弯路。认识自己同样也是这个道理。
认识自己涉及到许多复杂的因素，并不是一件轻而易举的事情。人们往往受自己主观感受和偏见的影响，造成对自己的认知存在许多偏差。只能了解自己愿意了解的，忽略其他应该了解的重要的信息。
人们有一种自然的心理防御机制，会避免面对自己的弱点和不足，不愿意深入探索自己的内心世界，阻碍了自我认识的进程。常常把社会的期望和自身的角色定位，误以为就是自己本来的样子。
认识自己需要深入的反思和自省，可我们一般没这习惯。往往沉浸于日常发生的事件中，忽略对自己的审视。想要更好的认识自己，就必须保持开放的心态，接纳自身的一切，培养自我反省的能力。
一方面是重视别人的反馈，主动征询别人的意见建议。这其中有些会很刺耳，让人很不舒服，但也必须面对。思考这其中存在哪些没有注意到的事实，或者是自己的哪些行为造成了对方有这样的观点。介绍一种非常有效的认识自己的方法，叫逻辑层次扫描。
研究发现，人脑处理信息的模式有一个自然存在的逻辑框架，呈现为精神、身份、价值观、能力、行为和环境共6个层次。精神、身份和价值观组成的上三层，是一个人对自身存在的追求。能力、行为和环境组成的下三层，则反映了一个人的所做所为。
精神层展现的是自己与他人、家庭、社会，甚至宇宙的关系，想为社会做出的贡献，取得的成就。身份层主要与我们的使命、愿景和角色相关，去实现人生意义所拥有的身份，希望得到的评价。价值观层体现我们的价值追求，是我们日常行为的基础，决定我们做事的态度。
能力层涉及到一个人所拥有的资源，以及能做的选择，每种选择都需要有相应的能力。行为层则体现具体的行为情况，正在做的，将要采取的行动等。环境层指的是其所处的整个系统情况，周围的人、事、时间、地点、金钱、物品和设备等。
找个相对充裕的时间段，排除可能的干扰，针对以上6层，思考并记录下重要的发现。先回答自己所处的环境情况，然后依次是自己的行为、能力、价值观、身份和精神。要尽可能详细深入，争取看到更多自己的现状。
重点搞清楚自己的人生目标，未来想成为什么样的人。一个人能找对专业，早早确定自己的职业道路是非常难得的。我们不可能一直知道前进的目标，但要清楚自己大致的方向是否正确，这就足以比大多数人优秀了。
结合上三层对自我存在追求的结论，重新审视自己的能力、行为和环境方面，尚无法与之匹配的地方，从而产生新的觉察和未来行动的意愿。明确需要做出的改变及所期待的具体成果，再进一步形成可执行的计划。
一段时间过后，借助该工具再重新审视。发现进展中的不足，进而持续做出调整。该思考过程极为消耗注意力，让我们很容易草草了事，影响最终效果。可以考虑找个有经验的人提供帮助，有人在旁边提问和倾听陪伴，思考会更深入。
学而时习之
看清了自己的成长方向和价值追求，了解了自身的能力缺陷，就必须通过学习和实践获得提升。不断吸收养分的物体，才是活着的，才有生命。学习就是在吸收养分，换取我们人生内在的成长。
工作中的学习与我们上学时不同，是根据自身成长的需要，主动决定所学内容，而不能被别人投喂。真正的学习是要带来自身的改变，只有将所学在实际环境中应用自如了，才算达到了学习的目的。
有段时间自己感到停滞不前，就找了很多书读，还报名参加了许多培训课程。花了大把时间，学的也挺开心，自认为有很多收获。可经过一段时间后，发现自己的行为和思想并没有发生明显的改变。
经过反思终于定案了，咱是把学习当成了娱乐，更多是在满足好奇心。一味强调学习过程本身，却忽视了学习的目标是要让自己成长提高。很大程度上就是把学习当成了安慰剂，是在伪学习。
后来掌握了学习的方法，知道学的时候就要想着将来该怎么用起来。也就是为了产生输出而去寻找输入。这样的学习更有抓手。当使用所学产生的反馈不好时，就说明没掌握，那就找更多资料学习，或加强练习。
理解所学与具体应用之间，有很大的差距。实践是学习的重要组成部分。一开始可以像拿着一把锤子，看见什么都是钉子，不管对不对，都将所学套上去用用。搞错了也没关系，正好可以跟人解释，讲讲自己正在学的内容。
设定学习的输出目标要容易达成，争取能快速取得业绩成效。很快有了正向反馈，就会激励我们有兴趣坚持下去。学习新东西无法一蹴而就，需要不断反复和迭代。许多学习内容，是要较长时间的沉淀，才能真正理解掌握。
面向成长的学习是不断升级的过程，要勇于扔掉不能发挥作用的存量知识和技能，从零开始，创造新的可能。要注意保持初学者心态。自以为懂了，就会造成自我封闭。假设自己无知的时候，就会发现其实自己有太多的不知道。
尽量多与高手接触，无论是向他们请教，还是近距离观察，都会让我们少走很多弯路。反思也是一种学习，从过去一段时间的经历中总结发现经验教训，再举一反三。还要强化跟进学习进展。经常问自己：“我学到了什么？”
学以致用离不开良好的环境，没有展示的舞台，谁都不可能成长为合格的演员。当发现所处环境无法满足学习实践的要求时，就必须果断做出改变。该选择有可能带来连锁反应，引发较大的不确定性，但这也是成长所必须付出的代价。
刚毕业参加工作，先学习公司的各种规则，掌握公司所使用的技术和相应的业务知识。这些内容并不难，且马上就可以运用，会带来较快的提高。随之的学习就要靠自己了，貌似不紧急，但很重要，将决定你的未来前途。
IT技术的发展日新月异，只要干这一行，就必须时刻跟踪技术的进步，不断学习更新，跟上时代的步伐。随着IT应用的普及深入，业务需求也会持续升级，为此必须努力扩大和深化自己所服务业务领域的专业知识。
一开始是搞清楚业务的做法流程，以及背后的原理。然后就要学习企业的经营管理。站在企业经营者的视角看问题，让我们在与业务沟通时，能很快找到共同语言。从过往经验看，学习产品经理相关的课程是比较好的选择。
担任了管理职务后，就要着重训练自己的领导力。学习激励团队成员、解决冲突、培养团队凝聚力和执行力，以及团队建设和人才培养。还要强化提高沟通与协作能力，努力具备战略规划等多方面的素质和能力。
想从优秀变卓越，还必须拥有框架思维。能够借助不同的思维框架，进入到正确的心智模式，从而有效的思考。例如编程时从输入、处理和输出入手。“认识自己”时则会借助前面介绍的逻辑层次扫描。
大脑运用思维框架，抓住纷繁复杂事务中最重要的部分，排除次要的部分，形成高效的认知捷径。可以理解为思考的套路和方法。帮助我们更好的做出选择，简化、强化并放大我们对世界的认知，指导我们采取正确的行动。
拥有正确的思维框架，才能从容的应对纷乱的局面，而不必凡事从头开始，让我们更好的决策。拥有框架思维，就必须学习积累更多的思维框架，同时还能灵活运用转换恰当的框架。这依赖我们长期的修炼积累。
过去自己主要是在实践中摸索，提高的比较慢。直到职业生涯的后期，接触到有关教练技术的培训课程，发现这才是更有效的学习路径。不仅让你掌握领导力和框架思维方面的技能，还能指导你正确的修炼。强烈推荐给大家。
