领导让畅所欲言能有啥说啥吗？ 其实，领导提出的所有畅所欲言要求，都是给机会！ 员工怎么想，能不能抓得住机会，却不一定。 但不管怎样，一定别被领导抓住什么。 如何应对，不过是套路罢了！ 首先，别把自己看高了。 领导是不是阴谋论， 有没有搞不打自招的圈套，清者自清。 刘皇叔若不是包藏异心， 也不会被惊雷震掉了食箸。 真有事儿，打死都不会往外说。 就怕纸里包不住火。 但这种套路与反制对大多数人不适用。 请放心！没谁等着别人祸从口出， 抓住辫子，予以制裁。 别自讨没趣，自己往枪口上撞，就好。 领导的做样子，不过是表达态度， 显示自己希望贴近员工， 愿意了解业务，能够解决问题而已。 其次，别把自己看低了。 领导让员工放下顾忌，并非暗示就有顾忌， 暗含要求员工歌功颂德，溜须拍马的意思。 至少不都是这样。 你说用得着吗？为了刷存在感，找心理安慰？ 这是多么缺乏安全感的领导！ 他到底经历了何种情形，才落得如此地步！ 若真有顾忌，也别一味顺情说好话。 只是当着众人，不得不三思而行。 或者干脆跟领导单独沟通，再说明白。 避免弄巧成拙，因小失大。 空费了精湛的演技。 第三，别深陷其中。 什么意思？ 事实上，通常意义的开会和讨论， 一定不是用来解决个性问题的。 需要畅所欲言的绝不是自己绕不出去的套。 比如困顿着人的， 个性的安排、个性的意见、 个性的不满、个性的要求。 个性的含义在于， 自己放不下来，别人却漠不关心。 更有甚者， 周遭还都是气人有、笑人无的吃大瓜者。 都爱听废话？！ 根本原因在于， 共性的讨论解决不了个性的问题。 只因兼顾、平衡和利益冲突一直较着劲。 所以，谈了也没用，还开罪于领导。 就算真的有人无所顾忌， 实话直说，抛出尖锐话题， 也仍旧跳脱不出自己的小九九。 只要有这个前提打底，说话之人就败了头阵。 开先河与做示范， 其实并不是领导希望看到的情形。 个性的企图，最好单独找领导解释， 再以个性化的方式处理。 不可蔓延。 第四，别置身事外。 不是说得一定没理，而是方法很可能有误。 才使有理变成了无理。 这就是为什么说畅所欲言是机会的原因。 个性的问题必须解决， 否则问题永远是问题。 沟通问题的解决，往往非常个性化， 而公开讨论也是谋得筹码的必要途径。 面对既成事实和板上钉钉的情况， 当质疑与改变已然不合时宜，就不如换个思路。 既然是开会，既然还提到了畅所欲言， 总不能排斥员工替自己说句话吧！ 也总要允许背负压力的人，受了亏待的心， 以及埋着问题的事，寻找平衡的出口吧！ 所以，先表达赞同领导的态度， 然后以此为契机，摆出些困难，提出些条件。 这是给领导施展才能，行使权威， 平息议论，甚至拨乱反正创造条件。 把领导聊舒服了，难说不做出些表态， 平衡些资源，给出些补偿。 不然还能怎样？！