此事的意义，对个人来说，并不在于该不该帮忙，以及相应的结果。 由帮忙这件事体现出来的，是职场关系的微妙变化和隐隐角力。 这是事情本身该给你的最大启发。 看清了，想明白了，也就没有困扰了。 如果你选择帮忙，显然，更多的出于个人秉性暗中作用的结果。 换句话说，可能你就是乐于助人的人，也可能是你不习惯拒绝。 不拒绝，有如下表现：只要提要求的不是你特别讨厌的人，你可能都会帮忙。 你并不介意此人是否帮助过你，或者有恩于你。 反过来讲，如果你的帮忙都追求回报，当然就不该去帮这个过了气的领导。 因为投入必然低于产出。 他之于你，价值度低。 你之于他，连投桃报李都算不上。 毕竟你知道，就算你帮了忙，也不期望换得某种回报。 自己的疑问已经证明了这一点。 在老领导寻求帮助时，你考虑的是怎么办，而不是借着帮忙兑换价值，或者在失去期望之下，直接推脱和拒绝。 就足够说明问题。 更为关键的，你那位曾经的领导也深知这点。 他了解你，知道你的脾气秉性，他认为你是他的机会。 其实不然，实际上，这是你的机会才对。 你的老领导一定还知道，就算你选择帮忙，也必然局限在力所能及的范围里。 能办是举手之劳，办不了也容易自圆其说。 既然不再共事，就跟老领导没了从属、牵绊与纠葛的关系。 你一定不会为了他，为了办不到的事而想方设法，殚精竭虑。 哪怕他在位时有恩于你，亦如此。 更何况没有提携过你。 这是这件事的最终走向。 也体现出你的老领导与他提携之人的现状。 于是，事情最有意思的地方出现了。 机会便在于此。 为什么是你？为什么想起你？ 为什么不找他提携过的人帮忙？ 老领导的寻求帮忙算不算一种信任？ 虽然是迟到的信任。 这是应当仔细考虑和反思的。 不得不说，老领导反手一个回马枪，给你上了一课，也给了你最明确的指示。 他这样做，不枉你曾以他为领导，以及他对你可以说做到了真正了解。 只有在没有利益冲突的时候， 才是透露一个人隐秘心迹的绝佳时刻。 真话与实话都是胆小鬼，他们见利忘义，见异思迁，害怕承担哪怕只是微不足道的风险。 隐藏真相是职场老油条和唯利是图者的标签。 他们不唯实，只唯利。 但当情势发生转变，主动权产生位移，心态也不得不跟着变化的时候，唯有标签从容不迫，不为所动。 于是唯利是图的人依然旧习不改，只是不得不变换角度和目标。 过气的唯利是图者不会找当红的同类谈利益，因为没有筹码就没法儿表态。 于是，他趋利避害，寻找回报大于投入的选择。 说一千道一万，其实都指向一件事。 老领导对你的帮忙能力和回报水平，是持肯定态度的。 他找你办的事是你能办成的事，而且这里面透着他对你的认可和信任。 尽管这些信任恐怕早已不合时宜，但对你而言，仍是金玉良言。 你应该把自己的能力打包，展现在现实和现在的领导面前。 帮忙也好，争取也罢，把值得信任的好钢用在刀刃上。 莫等烟花散尽，浮华褪去，再追忆曾经的不甘和虚妄。 将发生过的事情重演一遍？！ 这才应该是你以人为镜的最大收获。 至于帮不帮忙，都是小事儿。