客观地，不带任何情绪地讲，领导的额外安排，你没办法拒绝。 没法儿拒绝的原因，在于你找不到合适的理由。 一般来说，拒绝的理由大致分两类。 一类是编的。临时起意，意在搪塞。 不用举例，谁都会用。 但这类理由牵强，不长久，有时还带上自我埋雷的味道。 偶尔应个急，凑乎！反复翻炒，基本失灵！ 还落下个“狼来了”的口实。不好！ 还有一类，是实话实说。 把自己的想法和困惑以及问题讲出来。 平心静气，有一说一，不添油加醋。 比如，讲讲职责分工，谈谈工作量贡献，聊聊工作饱和度，表表有心无力之感。 为了不接受而实话实说，往往会被无视。 对此，领导还有后手等着。 比如锻炼员工，挑战困难，把握机会。 言之凿凿。 而员工所谓的有理有据，面对刻意为之的有情有愿，没有说服力。 若不想深陷其中，是不是只有来硬的，只能说不？ 直白来讲，并非如此！ 但沟通的出发点却另有讲究。 有没有想过一个问题，公司如何把一个员工的工作范围界定清楚？ 曾记否，你白纸黑字签了名的劳动合同里，都有一句常见的话。 你所在公司在帮你界定工作范围的时候，用那句话给公司兜底， 也就天然把员工置于最为被动的境地。 有谁签劳动合同时，在意过细节？ 你大笔一挥，一蹴而就。反正也不能改。 没人为这件事犹疑，想谈判。 少有人不愿妥协，要求变更。 多数人说，质疑是无稽之谈，签约、上岗、拿工资才最重要。 别想多了，还给自己平添烦恼。 殊不知，妥协的就是你认可的，放弃的就是你接受的。 那句兜底的话是这么说的：“除了你的工作职责，你还要完成领导交办的其它任务。” 一语中的。 你的合同里有没有？ 这话的含义明白无误地告诉你，只要是领导安排的事儿，只要不违反法律法规，只要不违背公序良俗，领导认为是的，都是你工作范围内的事。 现实最不讲道理！ 领导说让你挑战，让你锻炼，都是给足面子的说法。 只不过，合同里那句话毕竟是底线。 领导不会轻易露出底线，据险以守。 位子决定脑袋，领导有的是招儿，尤其是跟员工沟通。 领导给员工安排本不该由你来做的事，领导不会直接讲。 于是，各种话术，粉墨登场。 让你挑战是一种，让你锻炼是一种，给我帮忙是一种，给你机会是一种，择优提拔也是一种。 领导想玩儿转员工，拿捏七寸，信手拈来。 领导告诉你，你可以拒绝，但你不是拒绝领导，你是拒绝机会。 你接得住吗？！ 若想化解所谓领导交办工作的困境，既不能无条件接受，也不要不计代价拒绝， 其有效方法，根本就不是躲避和推脱。 领导说得其实没错，推掉的就是机会，也是你的利用价值。 但这绝不是怂恿你无条件接受，让你逆来顺受，屈膝投降。不是！ 办法很简单，全盘接受。 其弊大于利，甚至有害无益。 全盘接受并不等于无条件接受！ 领导交办的事情，超不超范围不重要，重要的是，自己别被没有意义的事占据有意义的时间。 如果你疲于应对，狼奔豕突。 你的精力和注意力就散了，被消耗掉了。 全盘接受就是主动把握精力！ 处处被动，容易被领导带偏节奏。 更有甚者，还大幅影响自己的工作重心。 这才是需要化解的问题！ 与其被动等待，不如主动出击。 领导不合时宜的偏好不会自愈，你得打出提前量。 把这叫做主动应对也好，叫向上管理也行。 总之，如果不可避免，必须接受，索性让自己也参与到重划范围的事情里。 从而，选择两害相权取其轻的角度，主动表态，主动揽活儿。 反正已经摊上个爱找事儿，爱随意派活儿的领导。 被动让人家牵着鼻子走，就不如主动参与规划细分要求。 瞄准对自己有利，且有提升、能进步的方向，并毛遂自荐，承担与之相关的所谓超过工作范围的事儿。 你自己往上撞，不是撞上领导枪口，而是把领导想办的事儿，替他办在了头里。 你主动应承，还愿意挑战，既争了个好名头，又在实际意义上得利。 你因此做到一石二鸟，也就别再推三阻四。 如若弄得自己五脊六兽，暗自搞些七荤八素。 就不值当了。 九九归一，躲是躲不掉一点，怼也没好处。 年轻人，何不积极一点！ 你怕什么，就在什么地方提前下手。 进攻永远是最好的防守！