随着旺季的临近，我们厂单子越来越多，也越来越忙了。前两天，由于一批原料的到货时间出了问题，导致有一个订单出现了延误的风险。

遇到问题之后，领导亲自出面跟客户做了沟通，最后，客户寸步不让。客户那边给出的理由很简单，货物后面的使用都已经规划好了，包括我们这边的出场时间，运输时间，以及他们那边往下的分发等，都已经确定了，没办法修改。并且，客户态度强硬，表示我们之前就签署了合同，他们是按合同上的交货时间规划后续工作的，如果因为延期交货给他们造成损失，他们会严肃追责，坚决索赔。

这样的状况，老板也是没有办法了，唯一能做的，就是加班加点地赶。

不过，即便员工加班加点，赶上来的进度也就那么一点。毕竟员工都不是机器，不可能无休止加班干活，并且，他们还有家庭，要照顾家人。最后，老板终于做出决定，招临时工。

老板决定下来之后，操作上就简单了。我们这个片区工厂非常多，就有那么一批人专门是做临时工的，我们通常把他们叫做“赶货队”。由于长期混迹于附近的工厂，对于每个工厂里面工作内容都是比较熟悉的，所以，工作上面能直接上手，并且效率都还挺高。

当时我们厂长跟赶货队谈的是承包模式，分出了三分之一订单量给他们，以5万的价格包给了他们，要求是两个星期内完成。然后工作时间上，正式工早上8点到晚上8点，所以，他们可以选择的时段，只能是晚上8点到第二天早上8点这个时段。

结果是出乎意料的，赶货队仅用了10天就完成了分给他们的生产任务。这样的情况，整个订单肯定就不会超时了，确保能够在规定的交货时间前交货。

然而，新的问题也随之出现了。

具体是什么呢？那就是，老板提出，要给正式工加基础产量。老板给出的理由很简单，赶货队10天时间就完成了整个订单三分之一的产量，正式工跟赶货队人数一样，完成剩下的三分之二用了一个月，效率明显比赶货队低。

然而这样的要求下发没几天，好几个工人就不干了，厂长这才找到老板谈判。他慎重告诉老板，赶货队之所以效率高，是因为他们就是赚这个钱的，两个星期的工作，10天赶出来，那就可以有4天去干其他活，挣另一笔钱。另外，他们这么努力，就是想让我们厂里的领导看到他们的效率，多分给他们一点活。他们平时做临工，这种活有时候有得干，有时候没得干。没活干的时候都是歇着的，有活干的时候自然体力好。但是正式工一直都在工作，达不到这样的状态。老板让正式工有临时工的体力和效率，这是不可能的事情。如果这个要求不撤销，员工可能会走光。

最后，老板撤销了新的决定，基础产量恢复到了以前的样子。