老林，公司一个老员工，属于既有能力，又有经验的类型。之前，老林的工作内容属于一杆子打到底的状况，从项目方案制定到执行落地，他都会参与。不过，今年开始，他的工作内容发生了变动，把落地执行这块去掉了。原因嘛，就是年纪大了，精力跟不上了，体力也跟不上了。

一开始，老林也没在意这个变动，反而是非常乐意。一来不用花力气，可以整天坐着了，舒适了不少。二来，由于多年的工作积累，很多东西都有现成的经验，他可以有更大的发挥空间。不过，到了公司有一个项目收尾，结算了奖金之后，老林觉得不满了。

领导对于项目奖金的分配上，其他人都是三五万，甚至更多，而老林只拿了5千。这样的待遇，老林之前从未“享受”过，不满也在情理之中。

当老林提出自己的意见之后，领导的想法却并未改变。领导表示，老林现在不做项目落地执行了，只管前期的方案制定，这个工作，就是写写东西的事情，花的精力少，也很轻松，所以，奖金上，自然是不能给太多的。

领导甚至挑衅老林，想要奖金多，那就去做落地，用真正的付出来换取回报。在他看来，老林这年纪，已经折腾不动了。

对于领导说法，老林是无法认可的。项目执行方案，是整个项目落地实施的指导，没有方案，项目就无法实施。从一定程度上来说，方案的制定，比落地实施更重要。如果方案制定不合理，甚至是错了，那项目最终都可能会出问题，无法完成。自己制定项目方案，那是建立在多年的经验积累基础上的，要保证方案的可行性，还要尽可能优化，提升效率和最终利润，绝对不是写写东西那么简单。

最终，领导和老林谈崩了，相互之间不认可对方的观点，也不愿意妥协。老林也接受了领导的挑衅，不做前期方案制定这块了，也要跟其他人一样做后期落地实施。问题也从这一刻爆发。

具体问题是什么呢，那就是，公司那些年轻人达不到老林的状态。本身年轻，没几年工作经验，很状况都没遇到过，更谈不上解决，要制定解决方案，那就更是天方夜谭了。而老林也明确表示只做落地，不制定方案，那项目方案要交给谁来制定呢？

领导当时还想着压压老林的气焰，亲自带着一帮年轻人做了一份方案，可是，实施过程中，问题百出，已经花了不少冤枉钱了。更主要的，如果继续这么折腾下去，项目可能会延期，存在严重的违约风险。

最终，领导终于妥协了，满足了老林提出的要求之后，老林重新做了一份方案，这个事情才得以解决。