各位朋友们，大家好，我是商业蓝胖子说，今天我会跟大家讲讲如何管理一支创业团队。

正所谓手中有粮，心就不慌，对创业者来说，手中有人，心中才会不慌。

人才是企业发展的基石，没有人才，再好的想法也无法落地，再宽的护城河也难以持久。那么说到团队的组建，很多创业公司都想要打造“全明星创业团队”，他们前期在招人的时候，就特别依赖于挖人，缺哪方面的人才，就委托猎头去挖。但其实这样很容易出现“水土不服”的现象，最惨的是，你高薪挖来的“空降兵”挥一挥衣袖，潇洒地离去，留下一地烂摊子，让你欲哭无泪。

为什么会这样呢?因为企业在招聘中，存在着信息不对称，公司无法通过半个小时的面试，深刻了解对方，同样对方也不了解公司的具体项目，所以这些“空降兵”来了之后，往往无法很快、很

好地融入公司这个生命体中，如果最后出现了价值观不符合、做事方式也无法和原有团队匹配的情况，就会导致团队出现明显的“排异现象"。

我的一个创业者朋友跟我讲过类似的事情，因为新业务的发展，他们急需一名项目负责人，都说外来的和尚好念经，于是我这个朋友就去外面挖人，挖来的人的工作经验和这个岗位蛮匹配的，但这个人平时工作风格很自私，只顾自己部门的利益，因为她是空降的，跟其他部门的小伙伴没什么交情，所以也不会网开一面，最后导致项目推进过程中出现了各种问题。

所以，好人才应该是“长"出来的，各部门同事之间知根知底，老板提拔之前，先去别的部门问问这个人平时的做事风格，如果好就提拔，就能免去上面说到的问题。

那么怎么才能让好人才尽快“长”出来呢?这里分享两点。

1、守住底线，允许员工犯错

一个是要拿捏好分寸，守住底线，剩下的事情可以完全交给团队，让每一个员工都有自由成长的空间。有人或许能成为独当一面的参天大树，那我们就提供更大的平台让他大展拳脚;有人或许会成长为具有某项杰出特长的“奇花异草”，那么我们可以愉快地为他调换岗位，把他放到更能施展的舞台上;当然也有的人会变成团队的“毒药”或“寄生虫”，就需要我们及时清理，将负面影响降至最低。成长是一件很痛苦的事，过程中难免出错，所以我们对员工要多点宽容。

2、激发员工的善意

另外，如果我们想要员工成长的快一点，就要最大限度地激发他的善意，多给他们一些关怀和信任，那么员工就会觉得你对他有恩情，对工作要负责任一些，这样你得到的回报就会比较高，你会更愿意信任和培养员工。因此形成一个正向循环。反之，如果你的所作所为，不断地激出员工的恶意，比如当着所有人的面大声批评他，克扣他的工资,那么员工就不会尽心尽力的干活了，然后你感觉周围的都是坏员工，你会很失望，不敢相信，更不敢给他们授权，继而进一步激发员工的恶意。这种负向循环形成之后，你的生意肯定难以做大。

3、如何管理创业团队

讲完了好人才的培养机制，我们来讲下如何管理创业团队。

有效的管理模式，需要创业者在员工不同的成长阶段，采取不同的管理方式。我们就拿一个刚毕业进入公司的大学生为例，来具体讲解如何做好创业团队的管理。

当一个大学生刚毕业进入公司时，他的工作能力肯定比较低，但有着较强的工作意愿。这时候他最需要的是指令，最好有人能细致周到地告诉他“你需要去做哪些事情”“你绝对不能做哪些事情”。

入职半年之后，这名新员工有了一定的工作经验，工作能力得到了显著的提升。在没有人发号施令的情况下，也能将安排给他的事情处理妥当。但是，由于长期被人呼来喝去，他的工作意愿已经不那么强烈，这时候他需要的不再是个指挥官，而是一名教练。

教练会根据遇到的具体情况，向他提出不同的问题。比方说:“小张，对于这次要去谈的客户，你有什么想法?”“为了拿下这单业务，你觉得咱们应该注意些什么?”需要注意的是，在这个阶段中做决定的依然是教练，而不是这名员工。教练能够调动员工的工作意愿，继续提升他的工作能力。但是，由于员工依然无法自己做出决定，工作意愿只能归于中等。

接下来，你需要做的是给予他大量支持，尊重他的个人能力，进一步提升他的工作意愿。

举个例子，你先问他:“这件事你打算怎么处理?”听完他的回答之后，你可以对他说:“我觉得你说得不错，就按你说的办。”当你发现这名员工的成长速度很快，按照他的想法，事情大都能够得到圆满解决时，你需要做的就是给他充分的空间，让他有机会独当一面。比如你这样对他说:“你之前处理这类事情都很不错，以后再遇到此类事情，你可以不用再征求我的意见了，自己放手去做吧”。在这种情况下，他的工作能力已经得到了验证，而工作意愿也会极其强烈。

换句话说,他已经成长为创业团队中的骨干，是你的左膀右臂。

好了，今天就分享到这里了，最后我问一下大家如果你作为一个领导者，在新员工入职的时候你怎么让他快速融入团队呢？在评论区讨论一下吧。

下一篇我会分享如何发展客户，让你的生意源源不断呢？

如果对你有帮助的话。

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我是商业蓝胖子，我不会生产知识，我仅仅只是一个分享知识的搬运工。#创业##创业人才##创业营销与管理#​#企业管理#