（二）研发项目的流程管理

　　研发项目是以研发任务为中心，以研发团队为基本活动单位，在相应研发条件的保障之下，开展研发活动。企业对研发项目从立项、实施到结题，建议建立全流程的管理制度，以便可以更好地适用研发费用加计扣除政策。

　　1.研发项目的立项

　　企业研发项目立项需要有企业决议文件与项目计划书。项目计划书需回答以下问题：为什么做、做什么、怎样做、做的条件、做后取得的成果和达到的水平、有什么创新点。

　　因此，项目计划书建议包括以下基本要素：

　　（1）研发目标，包括研发意义、国内外现状、预期研发成果、预期实现的技术指标、预期应用价值等；

　　（2）研发内容，包括技术难点或拟解决的关键技术问题、创新点、技术路线等；

　　（3）研发条件，包括研发基础、项目人员编制、经费预算等；

　　（4）项目进度安排，包括研发准备、技术攻关、试验测试等进度安排；

　　（5）成果形式与考核指标。

研发项目的立项是企业进行产品研发和创新的重要环节，它标志着企业对新项目的正式启动和投入。以下是对研发项目立项过程的详细阐述：

一、立项前的准备明确研发方向和目标：企业需要根据市场需求、技术趋势和自身资源能力，明确研发项目的方向和目标。这有助于确保项目具有可行性和竞争力。进行市场调研和分析，了解潜在客户群体、竞争对手情况等信息，以便更好地把握市场趋势和制定合理的研发计划。评估技术可行性和风险：了解项目所需的技术难度、资源投入和知识产权情况，确保项目在技术上具有可行性。对项目风险进行评估，包括市场风险、技术风险、资金风险等，并制定相应的风险应对措施。二、立项流程提出需求：企业内部各部门根据实际需求，提出研发项目需求。这些需求可能来源于市场需求、技术突破或内部战略调整等。确定目标：项目组根据需求，明确项目目标和计划。这包括产品功能、技术实现、时间安排等具体细节。编制立项报告：项目组编制立项报告，阐述项目的意义、必要性和可行性。立项报告是项目立项的重要依据，需要详细、准确地反映项目的各个方面。评审和审批：相关部门对项目组的立项报告进行评审，确保项目的合理性和可行性。评审过程可能涉及技术、市场、财务等多个方面的专家。经过评审后，上级领导对项目进行审批，确定项目的正式立项。审批结果将直接影响项目的后续推进。三、立项后的实施制定详细的项目计划：项目组根据审批结果，制定详细的项目计划。这包括任务分工、时间安排、资源调配等具体细节，以确保项目按时按质完成。编写项目文档：项目组编写项目文档，包括项目计划、风险评估、成本预算等。这些文档为项目的实施提供有力保障，有助于项目组成员之间的沟通和协作。分工合作和技术研发：项目组根据计划进行分工合作，分配任务和资源。项目组成员根据任务分工，开展技术研究、开发和测试工作。在项目实施过程中，需要关注用户反馈，不断优化产品。同时，加强项目管理，确保项目按照计划进行。监控进度和调整计划：项目组定期监控项目进度，确保项目按照计划进行。如发现进度滞后或存在其他问题，项目组需要及时调整计划，确保项目顺利进行。沟通与协调：项目组成员之间需要保持沟通与协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决。这有助于增强团队的凝聚力和协作能力。四、立项后的评估和总结项目成果展示和验收评审：项目组在项目完成后展示项目成果，包括产品功能、技术实现和用户体验等。相关部门对项目成果进行验收评审，提出意见和建议。项目结项和总结：经过验收评审后，项目正式结项。项目组需要总结项目的经验和教训，为今后的研发工作提供参考。这有助于企业不断改进和提升研发能力。五、注意事项项目名称的规范性：项目名称应准确反映项目的核心内容和目标，避免使用模糊或过于宽泛的词汇。同时，项目名称应符合相关规范和标准，避免与已有项目或专利产生冲突。项目计划书的详尽性：项目计划书是立项过程中的关键文件，需要详细阐述项目的各个方面。这包括研发目标、研发内容、研发条件、项目进度安排和成果形式与考核指标等。详尽的项目计划书有助于确保项目的顺利进行和成功实施。风险评估和应对措施：在立项过程中，需要充分评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。这有助于降低项目风险，提高项目成功率。

综上所述，研发项目的立项是一个复杂而严谨的过程，需要企业充分准备、科学规划和有效实施。通过合理的立项流程和管理措施，企业可以确保项目的顺利进行和成功实施，为企业的持续发展和创新提供有力支持。

研发项目的立项是一个复杂且系统性的过程，需要遵循一系列严谨的流程和规范，以确保项目的科学性、合理性和可行性。以下是研发项目立项需要遵循的主要流程和规范：

一、立项前准备需求调研与分析：项目组需深入调研市场需求、技术趋势、竞争对手情况等信息，明确项目的研发方向和目标。分析项目的必要性和可行性，确保项目符合企业发展战略和市场需求。资源评估：评估项目所需的人力资源、物质资源、财务资源等，确保企业有能力支持项目的顺利实施。二、立项申请与审批提出立项申请：项目组根据调研结果和资源评估情况，编写立项申请书或立项报告。申请书应详细阐述项目的背景、目标、技术方案、预期效益、实施计划、资源需求等内容。评审与审批：相关部门对项目组的立项申请书或立项报告进行评审，评估项目的合理性和可行性。评审通过后，上级领导或决策机构对项目进行审批，确定项目的正式立项。三、制定项目计划详细计划制定：项目组根据审批结果，制定详细的项目计划。计划应包括项目目标、工作内容、时间安排、资源配置、风险评估与应对措施等内容。项目计划应经过相关部门的评审和确认，确保其科学性和可行性。四、实施与监控资源调配：根据项目计划，合理调配各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以保障项目的顺利进行。项目实施：项目组按照项目计划全面推进项目实施，确保各项工作有条不紊地进行。在实施过程中，关注用户反馈和市场变化，及时调整项目计划和策略。监控与评估：项目组定期监控项目进度、质量、成本等关键指标，确保项目按照既定计划进行。如发现进度滞后或存在其他问题，及时分析原因并采取措施进行调整。五、验收与总结项目验收：项目实施完成后，按照相关标准和流程进行项目验收。验收内容包括项目成果、技术文档、财务决算等方面。验收合格后，项目正式结项。总结与反馈：项目组对项目进行总结，分析项目过程中的成功经验和不足之处。总结报告应包括项目概况、实施过程、成果展示、经验教训等内容。将总结报告提交给相关部门和领导，为后续的研发项目提供参考和借鉴。六、规范与要求项目名称规范：项目名称应准确反映项目的核心内容和目标，避免使用模糊或过于宽泛的词汇。同时，项目名称应符合相关规范和标准，避免与已有项目或专利产生冲突。文档管理规范：项目组应建立完善的文档管理制度，确保项目文档的完整性、准确性和可追溯性。文档内容应涵盖项目计划、实施记录、风险评估、成果展示等各个方面。沟通与协作规范：项目组内部应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。同时，加强与相关部门的协作与配合，确保项目的顺利实施。