甲方部门间内斗是项目管理中常见的问题，可能会导致项目风险的增加和项目进度的延误。作为乙方，需要采取一系列措施来规避这些风险，确保项目的顺利进行。

首先，乙方需要与甲方建立良好的沟通渠道。通过与甲方不同部门的负责人和关键人员保持密切联系，了解他们之间的矛盾和分歧，及时发现潜在的内斗问题。同时，乙方可以通过定期的沟通会议和项目进展报告，及时向甲方汇报项目的进展情况，增加甲方对项目的透明度，减少内斗可能带来的风险。

其次，乙方需要在合同中明确规定项目的目标、范围、进度和交付标准等，确保双方对项目的期望达成一致。在合同中可以加入相应的条款，规定甲方部门间内斗对项目的影响以及相应的解决方案，以降低项目风险。

另外，乙方可以通过建立项目管理团队来规避甲方部门间内斗可能带来的风险。项目管理团队可以负责协调甲方各部门之间的矛盾和分歧，确保项目按时按质完成。同时，项目管理团队可以根据实际情况调整项目计划和资源分配，应对甲方内斗可能带来的变化。

此外，乙方还可以制定风险管理计划，针对甲方部门间内斗可能带来的风险进行识别、评估和应对。通过及时发现和处理潜在风险，减少其对项目的影响，确保项目的顺利进行。

最后，乙方需要保持专业的态度和敏锐的洞察力，及时调整项目管理策略和方法，以适应甲方部门间内斗可能带来的变化。同时，乙方还可以与甲方共同制定解决内斗问题的方案，共同努力确保项目的成功完成。

总之，作为乙方，要规避甲方部门间内斗可能带来的项目风险，需要与甲方建立良好的沟通渠道，明确合同条款，建立项目管理团队，制定风险管理计划，并保持专业的态度和敏锐的洞察力。只有通过这些措施的综合运用，才能有效规避甲方部门间内斗可能带来的项目风险。

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