考取PMP证书并不能立即让你成为项目经理，但相较于没有PMP证书的人，获得该证书后的成功机会会稍微提高一些。或许你目前的工作中也涉及到项目管理的方面？结合实际工作内容和PMP学习的知识，可以对自身进行思考和梳理。

实际上，项目经理的工作在旁人看来可能只是在打杂，但参与会议讨论问题和汇报解决方案也是项目管理的一部分工作。在编写简历时，可稍微调整一下简历内容，突出自己拥有大约2年的项目管理经验，不要夸张写得太多，以免曝露实际情况。如果被问到不熟悉的问题，可以说之前的公司并没有采用这种项目管理方式，试试看。考取PMP证书后，继续加油尝试一下。如果我是你，我可能不会盲目辞职，因为在有家庭的情况下，辞职需要有一定的经济基础条件。建议多利用学习时间，找有实战经验的老师来学习PMP。如果能在现在的公司升职到管理岗位就更好了。

PMP®不仅仅是一份证书，而是一套不断完善的思想体系，涵盖了项目管理的5大过程和10大知识领域。通过学习PMP®，你将逐渐明确如何正确地进行事务管理并取得良好的结果；在生活和工作中，你将学会有条不紊地安排自己，并更好地理解和容纳身边的同事；同时提升自己的情商，无论是工作还是人际交往，都能以高情商的方式处理每个事务。

据报告显示，截至2019年9月，全国共有近60万人次报考PMP®，通过认证的约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总人数的31.2%，占亚太地区PMP®持证总人数的90%以上。PMP®的应用行业非常广泛，涉及IT、电子、通信、工程、金融、房地产、石化、数据管理、军工、航天等几乎所有行业，适用于大多数的项目型企业以及企业中的项目管理者、技术专家和项目团队成员。其中，IT行业占比最大，因为该行业的项目较多，属于项目型企业，项目管理在整体管理中占据重要比例，同时也注重项目的可行性和实施性。

PMP®是一项能够提升项目经理各项能力的证书。以下是PMP®对项目经理能力提升的几个方面的帮助：

学习专业技能：通过PMP®的学习，项目经理可以了解到新的管理思维和方法，进一步提升自己在项目管理方面的专业技能。

掌握软技能：PMP®不仅帮助项目经理学习项目管理的专业技术，还涵盖了其他软技能，如采购管理、人力资源管理和项目干系人管理等。这些软技能的掌握可以减少项目经理在实际工作中需要花费多年时间自己摸索的经验。

持续学习的动力：持有PMP®证书的项目管理人员需要在三年内获得足够的PDU（专业发展单元）来续证。这要求项目经理保持持续学习的热情和动力，不断提升自身的知识和技能。

在全球范围内，PMP®证书是项目管理领域最权威的资格认证。在中国地区，无论是外资、国企、私营还是非营利组织，都对PMP®及其在项目管理领域的影响力有所了解。因此，对于希望从事项目管理的朋友来说，报考PMP®是一个不错的选择。

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备考资料分享如下：