学了PMP®之后是否就能够成为一个优秀的项目经理呢？实际上，并不是简单地通过参加PMP考试获取PMP认证就能够成为一个出色的项目经理。虽然PMP®认证是非常有价值的，但项目经理的工作远不止于此。项目管理工作需要同时面对客户、团队和公司三个不同的维度，这需要高超的能力和技巧。一般从事项目管理工作的人都具备非常强大的能力，无论是在专业技能还是业务水平上都远远超出一般人。

许多人在取得PMP®认证之后，之所以能够成功转型成为项目经理，实际上是经历了许多实践和付出了大量的努力。PMP®考试所涵盖的知识内容固然重要，但仅有理论知识是远远不够的，缺乏实践经验和时间的积累也无法成为一名优秀的项目经理。

许多考过PMP®认证的同学在考试之前或者之后就已经开始接触项目管理工作，从项目立项到规划、执行、监控再到收尾，这些过程中积累了大量宝贵的实践经验。因此，PMP®认证只是一个起点，真正成为一名优秀的项目经理需要更多的实践和经验积累。

很多人从事技术转型项目管理工作，通常不仅仅是完成本职工作，还乐意在完成自己的任务的同时，帮助其他同事，了解整个项目的运作过程，项目与各部门各团队的衔接，以及与客户的沟通等等。这些都是项目管理中基本的事务。

因此，学习PMP®并不意味着就能成为一个合格的项目经理，我们需要不仅学习，还要付诸实践。只有通过实际操作，我们才能拓展自己的工作范围，提升自己的工作能力。学以致用，当我们把自己的工作做到极致时，再去承担一些与自己工作相关的其他任务，这样我们才有可能成为一名合格的项目经理。

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