大家好，今天我们来说一个职场中，最常见的一种关系，就是员工和领导的关系。

有人说领导和员工的关系，就是同事和同事的关系。

也有人说，领导就是领导，表面上关系好，私下里自己从不和领导来往。

还有人说，和领导的关系，就像是和长辈的关系，自己的意见不被采纳时，只能压心里，没有办法。

这些说法其实都有道理，因为每个人处理和领导的关系，都不一样。

标题说的分不清楚员工和领导的关系，怎么办？

这里按照上下级职能的划分，可以分为几种情况：

一、明确上下级关系

员工和领导之间，首先存在明确的上下级关系。在这个关系中，领导通常对员工的工作表现进行监督和评估，并对其工作进行指导和协调。作为员工，需要明确自己的职责和权限，认真执行工作任务，并主动寻求领导的指导和支持。而领导，则需要给予员工合理的任务分配和必要的资源支持，同时对员工的工作表现进行公正的评估和反馈。

二、建立合作关系

员工和领导之间需要建立合作关系，共同完成工作任务并实现组织目标。在这个关系中，领导需要关注员工的工作进展和困难，提供必要的支持和协调。而员工则需要积极配合领导的工作，主动参与合作，共同推动工作的进展。

并不是说，领导把任务分配下去就可以了，而是要不断的和员工沟通，帮助解决员工不能解决的问题。

三、加强信任关系

员工和领导之间需要建立信任关系。在这个关系中，员工需要相信领导的决策和指导是正确的，而领导需要相信员工的工作能力和表现是出色的。只有建立了信任关系，才能减少沟通成本和工作摩擦，提高工作效率和质量。

四、尊重彼此的意见和决策

员工和领导之间需要相互尊重。员工需要尊重领导的权威和决策，理解领导的工作意图和目标。而领导需要尊重员工的工作能力和贡献，充分肯定员工的价值和成绩。只有相互尊重，才能促进彼此的成长和发展。

五、开展有效的培训关系

领导在某种程度上需要扮演培训者的角色，为员工提供必要的指导和培训，帮助他们发展技能和能力。在这个关系中，领导需要关注员工的职业发展和学习需求，制定合理的培训计划和方案，提供必要的学习资源和支持。而员工则需要积极参与培训过程，努力学习和发展自己的技能和能力。只有通过有效的培训关系，才能提高员工的工作能力和综合素质，进而提升组织的整体竞争力。

六、保持及时有效的沟通

员工和领导之间需要保持及时有效的沟通关系。在这个关系中，员工需要向领导报告工作进展和问题，及时反馈信息和寻求支持。而领导需要及时向员工传递信息和指导性意见和建议等重要信息。只有通过及时有效的沟通关系才能促进彼此之间的理解和合作，避免误解和隔阂。在分清楚员工和领导的关系中我们才能有效的提高工作效率和质量以及保障组织目标的顺利实现和个人价值的充分体现等有着积极的作用。

这里按照平日里两人的关系情况的划分，可以分为几种情况：

第一种，领导平日和你除了工作没有啥交集，除了工作上的事情一般不会联系。这样的话，不好一点是：公司里有啥好事，领导一般不会给你，除非是你的好工作非常的突出。好的一点是：不会卷入公司的小团体之争，专心做好自己的事情。

第二种，平日领导就和你经常有吃喝，那么，你的明显的就是领导的心腹之人了，领导那里有好的事情，一般都会想做你。如果，你上级领导升职了，你有很大的可能会接替现在职位。同样，如果他做了什么对公司不利的事情，你同样也会受到牵连。

第三种，平日里你俩也有在一起吃喝，但都是小聚且是AA，这个是最常见的同事关系了。这样的话，其实，你两个就是一般的朋友关系了。如果你有啥小事情，请他帮忙，他也许会帮助你。但是事情有点大，或者有些复杂，他也许就不会帮助你了。

正常的同事之间，其实大都是没有太深的交际了。这个时候有的事情也就很微妙了。

我记得，参加工作的第4年，我入职了一家公司，平日和领导的就是这样，有的时候中午会一起去吃饭，之外就没有过多的交集了。入职两个月后，领导回家结婚，当时部门里的人有人随礼200元，有随礼400元，我当时想刚来没有多久，关系也一般，就随礼200元。事后表面上没有啥事情，私下里感觉对我很不一样，两件事情可以说明这个微妙的变化。

一件事，半年后，部门里的人工资提升，随礼出400 的人，都给加钱，我没有加。平日了我的工作表现，不能说是最好的，但也是考前的。

二件事，一年后，我回家结婚，他没有组织部门里的人给我随礼。但是，给他随礼400的人，他都组织让部门里的人给随礼了。

所以说，员工和领导的关系这个时候，是最微妙的，自己一定要把握好。有的时候你可以自己吃点小亏，也不能让领导感觉自己吃亏了。

好了今天就说到这里了希望这些内容对你有所帮助。