大公司高管来到小公司，经常会发生眼高手低、纸上谈兵的现象。人们通常会认为这是因为高管没有细节经历，无法把小公司的优势发挥出来。

这个说法其实是错的。

其实高管到小公司，就好比把8缸的发动机安装在奥拓的整车上。车子动力很足，但是跑不了多远就会散架。因为悬挂、车架等等都经不起8缸发动机的输出。

我们从企业经营计划的制定来分析，在哪些方面小公司和大公司高管的匹配度容易出问题。

经营目标的设定

小公司目标设定的参考标准一般有两种：老板的欲望和去年完成情况。有些是因为老板养成的习惯，也有些是因为公司没有资金设立专门的行业数据分析人员。

而大公司高管目标设定一定是拿着多重参考数据的，当碰到小公司的现状就容易出问题。比如特别保守，让老板定目标值背锅。又或者特别高估自己的能力，定下无法完成的业绩。

经营计划的分解

这一点高管不会出什么大问题，但是在任务分摊上难免会感觉员工执行力不够。这不是欺生，而是小企业长期工作节奏养成的习惯。

还有小公司由于培训水平和次数较低，工作起来需要一定程度的领导帮扶，这也是大公司高管会感觉放不开手脚的原因。

经营计划的预算

这一点是高管和小公司老板最大的分歧。高管奉行的是大开大合，一力降十会。而小公司老板更喜欢用巧劲、四两拨千斤。

让一个喜欢拿着大刀杀猪的粗壮汉子开始用手术刀切肉，这估计会让他痛不欲生。

总结

俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。既是对大公司高管，也是对小公司老板说的。

愿景再好，也抵不过习惯。

能力再强，只有改变才能走得长远。