HR的其实在企业中挺夹生的。为什么？

因为HR的工作目标是找到岗位合适的人。但还要加一个前提：在公司提供的岗位薪资范围内，尽可能的降低整体薪资水平。

换成你来做HR，你是不是也纠结？

整体薪资水平怎么降？还不是一个岗位一个岗位的减少？

我曾经为了培养一个HR，让她自己做了一份招聘计划。要求她自己确定岗位薪资，然后按我下面的方法面谈候选人。

按最行业高薪资标准面谈；

面谈的结果是：符合岗位要求的候选人，一个都没选择公司。HR对此很不理解，觉得自己已经很有诚意了，而且按照候选人的要求公司完全都满足了。最后所有的工作都白费了。

我告诉她：候选人永远不会相信HR给他的是公司的底牌。

按最低薪资标准面谈；

面谈的结果是：符合岗位要求的候选人，嫌弃待遇低了，连二面都不参加。而不满足要求又接受待遇的候选人，HR又不敢签进公司。

我告诉她：这就是HR关于公司每个岗位最低薪资待遇要有准确的把握，要学会搜集同行数据和招聘市场信息综合研判。

按公司最高薪资面谈，同意来的人再谈降薪入职。所有同意降薪的都不签，只终面不愿意降薪的；

面谈的结果：有合适岗位的人入职了。HR很好奇，为什么第一种方法不行，而这样谈反而有人入职呢？

我告诉她，这代表你传递给候选人一个信息：公司只招聘真正需要这份工作的人。在公司提出降薪要求后还来面试的，肯定是希望给自己一个机会。对待工作会比只考量薪资的人更能明白工作对自己的复利。

HR这个岗位工作完成容易，做好真的不容易。

专业能力和企业领导的意志冲突一直都存在，做好平衡几乎贯穿了HR的每个工作环节。