医院后勤劳务派遣的管理模式探索与分析主要涉及以下几个方面：

根据医院的实际情况，建立健全后勤劳务派遣管理的组织机构，明确职责分工和工作流程。同时，制定相关规章制度和管理规范，确保管理工作的有序进行。

合理安排人力资源，包括确定岗位需求、招聘和培训等环节。通过科学的选拔机制和考核体系，选择合适的人员担任后勤工作岗位；对人员进行定期的培训和提升，提高其专业素质和服务水平。

加强对后勤服务的监督和评估，及时发现问题并加以解决。建立完善的投诉处理机制，及时回应患者和员工的需求和建议，提高服务质量和满意度。

加强安全意识教育，制定和执行相关的安全制度和措施，定期检查和维护设备设施的安全性能。关注环境保护和资源节约，采取相应的措施减少对环境的污染和资源浪费。

在管理和运营过程中，注重经济效益和社会效益的平衡。合理控制成本支出，优化资源配置，实现可持续发展。同时，积极履行社会责任，为患者提供优质的医疗服务，促进社会的和谐发展。

综上所述，医院后勤劳务派遣的管理模式探索与分析需要综合考虑多方面的因素，包括管理体制的建立、人力资源的配置和管理、服务质量的保障和安全卫生的环境保护等方面的工作内容。只有全面推进，才能有效提升医院的整体管理水平和服务质量。